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余建军

培训

余建军教授 最前瞻的银行团队管理专家

清华大学银行管理课程特聘教授

北控学院客座教授

大湾区国际商业银行研究院高级研究员

北京农商银行总行指定培训讲师

广东金融高新区总顾问

特色亮点

每年训练分支行长超过10,000人;

不遗余力地建设一支又一支金融产业大军,是余建军教授终身的使命;

互动猛烈、别开生面,培训现场氛围特别好;

担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着团队管理与领导力提升训练营,以及银行企业文化培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。

主讲课程

《MTP-bank银行中层管理技能》

《管理转型 决胜中层-银行领导力转型与效能提升新动能》

《开门红保驾护航-团队建设与激励》

《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》

《团队执行力》

《银行团队管理与效能提升》

部分客户

金融行业

中国银行:中国银行济宁分行、中国银行河南省分行、中国银行湖北省分行、中国银行云南省分行、中国银行江西省分行、中国银行宿迁分行、中国银行天门分行、中国银行安宁支行、中国银行呈贡支行、中国银行青岛分行、中国银行江苏省分行、中国银行陕西省分行、中国银行上海分行、中国银行南平分行、中国银行漳州分行、中国银行甘肃省分行、中国银行东营分行……

建设银行:建设银行珠海分行、建设银行江山分行、建设银行临沂分行、建设银行滨州分行、建设银行丽水分行、建设银行云南省分行、建设银行常州分行、建设银行广州天河分行……

工商银行:工商银行济南分行、工商银行莱芜分行、工商银行贵州省分行、工商银行吉林省分行、工商银行安徽省分行……

农业银行:农业银行苏州分行、农业银行姑苏分行、农业银行济南分行、农业银行济宁分行、农业银行临沂分行、农业银行江西省分行、农业银行辽宁省分行、农业银行山东省分行、农业银行青岛分行、农业银行甘肃省分行、农业银行西藏分行、农业银行天津保税支行、农业银行广西分行、农业银行湘西分行、农业银行淄博分行、农业银行岳阳东茅岭支行、农业银行柳州分行……

股份制商业银行:中信银行东莞分行、民生银行合肥分行、民生银行杭州分行、招商银行武汉分行、浦发银行总行、兴业银行贵阳分行、兴业银行广州分行、招商银行南宁分行、民生银行常德分行……

城市商业银行:华润银行总行、徽商银行合肥分行、南京银行南京分行、江苏银行无锡分行、华融湘江银行总行、柳州银行总行、桂林银行总行、民泰银行总行、宁波银行上海分行、成都银行总行、泉州银行总行、中原银行漯河分行、平顶山银行、乐山商业银行、晋中银行、中原银行信阳分行、德州银行、赣州银行、温州银行温州分行、温州银行鹿城分行、华融湘江银行衡阳分行、恒丰银行昆明分行、中原银行开封分行……

邮储银行:邮储河南省分行、邮储四川省分行、邮储连云港分行、邮储河北省分行……

农商行及信用社:东阳农商行、江山农商行、云南省联社、辽宁省联社、济南农信社、河北省联社、河南省联社、湖南省联社、浙江省联社、鄞州银行、上海农商行、邯郸农商行、龙江联社、鸡东联社、瑞丰银行、衢州市办、广东农信、四川省联社、济源农商行、邓州农商行、深圳农商行、湘西农商行、义乌农商行、青岛农商行、恒信农合行、成泰农商银行、庆元农商行、青田农商银行、恭城农商银行、吴江农商银行总行、德清农商银行总行、福鼎联社、歙县农商银行、永泰联社、闽侯联社、建阳联社、政和联社、路桥农商银行、北京农商银行总行、怀化市办、景宁农商银行、邕宁联社、泸西联社、周宁联社、平湖农商银行、梓潼农商银行、北京农商银行门头沟支行、睢宁农商银行……

银行业协会及其他:湖北省银行业协会、四川省银行业协会、山东国寿、四川省城市商业银行协会、潍坊市金融办……

大专院校

北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、中央财经大学、北京对外经济贸易大学、国家会计学院、中山大学、华南理工大学、浙江大学、浙江财经大学、山东大学、湖南大学、浙江师范大学、复旦大学、上海交通大学、北控学院、上海财经大学……

学员评价

“从没听过这么生动的培训。好老师可遇不可求。”(中国银行河南省分行刘行长)

“课程精彩、震撼,特别是理念转变的冲击非常大,每次课程都能打开上帝视角。”(工商银行山东分行周行长)

“余教授很亲和,老师的视野和深度,充分展现在细节中,培训形式方法很新颖,能充分调动学员,让我们自己挑战自己。”(建设银行珠海分行蔡行长)

“团队管理方法干货满满、系统实用,应该安排更多的时间辅导、消化,90后员工和老员工的管理技巧特别具有针对性。”(南京银行北京分行丁行长)

讲师相关课程


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[ 课程背景 ]一、如何以战略统率全局?如何保障战略落地目标达成过程可控?如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理?如何宣贯管理转型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何把握整合

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[ 课程背景 ]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管

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银行团队管理与效能提升

[ 课程对象 ]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职,后备干部3、业务骨干或全员[ 课程背景 ]怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工? 怎