uo;金钥匙”。然而怎样让团队建立精益的基础概念并且不断运用精益理念呢？我们新制造商学院认为首先就是“目睹”，您必须通过亲身、亲手的感受你才能真正领悟精华，重新定位，找出适合自身企业发展之路。为此，课程分为初级、中级、高级。本次课程为初级，通过理论与实践相结合的方式让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。课程收益1.突破原有思维格局，初步理解TPS 的理念，能够用全新的视角发现问题2.通过培训系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用3.提升改善意识和改善能力，掌握精益生产的实施技法与推行方法4.从精益的角度识别浪费及通过消除浪费，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量5.掌握精益生产的两大支持与JIT精益方法在企业中的实施与推进6.缩短生产周期、提升生产性、提高企业竞争力课程大纲：第一天精益的缘起与TPS介绍丰田利润模式的基本思维、5S的思维方式精益改善道具观摩5S道场实战演练及发表丰田改善工具--主题研修（一）第二天丰田七大浪费的思维方式丰田利润模式道场实战演练实战成果发表丰田改善工具--主题研修（二）第三天：全天课程与演练TPS初级认证考试持续改善思维方式&目视化管理板实战丰田改善工具-主题研修发表毕业仪式

制水平？如何实现企业管理决策在企业内的统一和贯彻执行？如何解决企业绩效的评价问题？这是企业关心的问题也是本课程要集中解决的问题。本课程从企业创造价值的目标出发，以绩效管理的视角，结合企业运营决策的过程、结果，构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。课程特点本课程在充分吸收国内外最新管理会计与控制理论，以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上，从企业创造价值的目标出发，以绩效管理的视角，结合企业运营决策的过程、结果，构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学，让学员充分参与其中，对于厘清企业绩效评价指标体系的误区，提升决策的有效性具有很大的帮助。与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业管理知识和动态；通过多年的实践积累与理论创新，把管理会计的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；多个行业的案例研究（中石化、GE等500强企业），将开阔思路、提供借鉴。培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。课程目标分享多家优秀企业的管理会计模式掌握决策管理会计的核心要素理解执行管理会计的关键关节提升改善企业预算管理的能力把握管理会计的组织和考核培训对象企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员。课程大纲模块一、大数据技术及其应用1、大数据2、大数据对企业财务的影响3、大数据与企业财务风险预警模块二：绩效管理与绩效评价1、绩效管理：以战略目标为导向2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系3、绩效评价的方法和工具评析模块三：约束理论与绩效评价1、约束理论产生的背景2、有效产出会计的概念框架3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛盾及化解4、构建基于有效产出的绩效评价体系5、业绩评价指标优先级对比分析6、基于整体的绩效评价体系构建模块四：业财融合管理会计1、生产管理中的财务思维转变2、销售管理中的财务思维转变3、业财融合中的关键问题模块四：基于战略的预算管理1、预算管理中的目标博弈及原因分析2、预算管理的理论重构3、约束条件下预算编制的程序4、预算目标与绩效目标的协同模块五：企业成本管理与控制1、现代成本管理的理论框架2、战略成本管理3、作业成本管理4、目标成本法5、企业成本管理的具体操作建议模块六： 运营决策管理与绩效评价1、安全库存量决策及评价2、存货分布决策及评价3、产品组合决策及评价4、更新改造决策及评价模块七、企业管理会计体系的构建与运行1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作2.管理决策与管理会计系统3.管理会计功能与知识（技能）体系4.管理会计体系的构成要素与运行5.管理会计与财务高管人员的领导力备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主浇口衬套&喷嘴撞伤、顶针次数多、潜浇口堵塞、多点浇口堵塞、堵塞模腔、成型针断、歪PIN、模具水道生锈、模具水道堵塞、注塑周期太长、模具打不开、注塑工艺条件重复性差等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析和处理注塑特有的异常问题能力，成为一名快速解决各种注塑特有的异常问题的高手？盲目调机时间长，原料浪费大，效率低、品质不良，对一些注塑特有的异常问题不擅于进行科学系统地分析。“注塑特有的异常问题分析与改善技术”培训课程是专为想学习各种注塑特有的异常问题原因分析与处理方法，快速提高分析和处理注塑特有的异常问题能力的注塑技术/管理人员而开设。参加本次培训者可以缩短10年以上的盲目处理注塑异常问题的摸索期，注塑技术水平就会快速得到显著提高！不学习等于选择落后……课程对象注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改善技术；4、结晶性塑料喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；5、一般喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；6、螺杆打滑的原因分析及改善技术；7、塑化噪音（啾啾声）的原因分析及改善技术；8、下料不良的原因分析及改善技术；9、抽料不良的原因分析及改善技术；10、主流道粘模的原因分析及改善技术；11、胶件粘前模的原因分析及改善技术；12、胶件筋骨粘模（筋断）的原因分析及改善技术；13、螺丝柱粘模（柱断）的原因分析及改善技术；14、浇口余胶长短不一致的原因分析及改善技术；15、多模腔小胶件飞出的原因分析及改善技术；16、流道（料头）飞出的原因分析及改善技术；17、多模腔小胶件混装的原因分析及改善技术；18、机板螺丝孔滑牙的原因分析及改善技术；19、机板螺丝孔产生毛刺的原因分析及改善技术；20、移座式注塑的原因分析及改善技术；21、主浇口衬套&喷嘴撞伤的原因分析及改善技术；22、顶针次数多的原因分析及改善技术；23、潜浇口堵塞（断）的原因分析及改善技术；24、多点浇口堵塞（断）的原因分析及改善技术；25、成型针断&歪PIN的原因分析及改善技术；26、模具水道堵塞&生锈的原因分析及改善技术；27、堵塞模腔的原因分析与改善技术；28、注塑周期太长（效率低）的原因分析与改善技术；29、注塑模具打不开的原因分析与改善技术；30、注塑工艺条件重复性差的原因分析与改善技术。

趋势，以及企业面临的税收环境及影响2、全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略3、帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞4、什么是金税四期？金税四期的前世今生？5、金税四期的主要内容6、金税四期的构成7、金税三期与金税四期的比较8、金税四期下税务稽查重点及应对策略9、金税四期强大究竟体现在哪些方面？“金税四期”到底有多强大？10、评估纳税人同一法人相关性、同一地址相关性、数量相关性、比率相关性……11、评估纳税人进项发票与销项发票的行业相关性；12、评估资产与费用及利润变动情况13、网络互联，信息共享14、金税四期对于企业有何影响？15、如何运用金税四期所带来的有利方面？16、金税四期下自然人股东如何配置资产才安全？17、从虚开增值税专用发票案来了解金税四期是如何发现税收违规行为的（案例）18、金税四期下如何规避公转私涉税风险？19、在“金税四期”条件下的纳税人的应对20、金税四期有什么影响？21、“金四”不是万能的22、纳税人的应对策略23、“金四”条件下的企业应对要求第二部分一、稽查、纳税筹划相关二、案例：税务机关以涉嫌接收虚开增值税专用发票来协查时应如何应对？三、稽查及税收筹划案例（稽查应对技巧、涉税法律如何有效运用、什么才是真正的纳税筹划）：四、1、恒光电器行诉案五、2、视同销售案六、3、接收捐赠进项抵扣案七、4、土地使用权摊销案八、5、计税依据调整案九、6、引用司法解释处罚案7、税款追缴年限案8、9、税务稽查综合案例（根据时间安排案例数量）第三部分：金税四期下风险应对一、大数据控税时代树立应对稽查新理念1、“以票控税”与“数据控税”2、“大数据”征管形势下，多部门数据共享、多方数据比对，为企业画像案例1：多方采集数据综合分析，数据研判定嫌疑案例2：风险指标“导航引路” 实施“项目化稽查”案例3：利用第三方信息找寻案件突破口3、大数据控税时代，应对稽查需要加强税收证据链管理二、税务稽查重点问题与应对（一）增值税重点税收风险问题与应对1、一般纳税人与小规模身份转变过程中的税收风险与应对2、混合销售与兼营的错误适用风险与应对3、税率调整时合同与实际适用税率不符导致的风险与应对；4、固定资产、不动产、无形资产进项抵扣政策适用风险与应对；5、加计抵减政策运用风险与应对；6、农产品抵扣税收风险与应对；7、纳税义务发生时间确认税收风险与应对；8、违约金等价外费用税收风险与应对；9、进项转出与红字信息单不匹配的风险与应对；10、无偿借款的税收风险与应对；11、差额纳税方式的适用风险与应对12、税目税率混淆带来的税收风险与应对（二）企业所得税重点税收风险问题与应对1、不征税收入混同征税收入导致的税收风险与应对2、少计收入，延缓确认收入、虚列成本的税收风险与应对3、视同销售收入错误填报的税收风险与应对4、多种弥补期限情况下亏损结转弥补税收风险与应对；5、固定资产一次性扣除政策的适用风险与应对；6、未正确区分损失类型导致资产损失税前扣除时限错误及留存资料瑕疵引发的税收风险及应对；7、跨期票据未正确核算和所得税政策适用的风险与应对8、股权转让、清算、撤资政策运用税收风险与应对；9、负担他人的支出税前扣除风险与应对；10、小型微利企业税收风险及优惠政策合理运用；11、非发票等其他票据是否合规导致的税前扣除风险及应对；12、资产在未取得票据情况下如何税前扣除的风险与应对（三）票据依然是稽查案件突破口1、案例解析虚开发票的风险与应对：三流一致与虚开发票到底啥关系，如何证明善意取得虚开发票，虚开发票的所得税补救。没有造成国家税款损失是否以虚开论处。2、案例解析异常凭证的风险与应对：何为异常凭证，如何避免异常凭证的取得，取得异常凭证如何最大限度补救3、最新电子票据政策运用风险与应对三、如何应对税务稽查？1、开展税务自查的必要性2、如何进行自查3、如何在稽查前、稽查中、稽查后坦然面对四、掌握税收三大管控原理1、掌握企业税务风险管控的三大原理：（1）三证统一（2）三流统一（3）三价统一2、掌握税收行业预警指标3、掌握发票的风险防范措施第四部分：涉税合规与风险管理实务1、2021税务监管大环境是否导致企业风险上升2、从报表判断涉税合规与风险管理实务3、从经营判断涉税合规与风险管理实务4、从企业重大战略决策判断涉税合规与风险管理5、企业如何应对各类税务风险及案例实操6、值税专用发票电子化推广如何颠覆传统管理方式？7、经过几轮减税降费企业政策运用是否存在隐患？第五部分：财税人员必须掌握涉税百问1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入?2、2、不征税收入与免税收入的区别？3、3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？7、7、企业无偿接受的股权、机器设备需不需要交税？8、8、融资性售后回购业务是否存在规则变更？9、9、一次性收取多年的租金，应如何确认应税收入？10、10、金额较大的非经营所得能否平均按5年计入应纳税所得额？11、11、借给关联企业现金,是否要算利息收入？12、12、查补收入能否弥补亏损？13、13、如何正确理解、把握成本费用扣除的整体要求14、14、成本费用税前列与发票的关系15、15、工资税前列支对“合理性”和“实际发生”的理解？16、16、劳务派遣的税前扣除风险点关注17、17、税务机关对企业所得税“工资”与个人所得税“工资”的差异关注18、18、企业为职工报销的学历教育费用是否可计入职工教育经费在企业所得税税前扣除？19、19、公司为员工缴纳的意外险、健康保险、公众责任险能否税前扣除？20、20、企业租用个人车辆费用如何税前扣除？21、21、企业以股东个人名义购买的汽车，其折旧能否税前列支？22、22、企业向没有关联关系的个人借款发生的利息可以税前列支吗？23、23、企业集团统一贷款，所属企业申请使用，该贷款利息能否税前扣除？24、24、支付佣金是否必须取得发票才能税前扣除？25、25、关联公司往来入账其他应收款，在汇算时要按占用资金计算应收利息做纳税调增吗？26、26、以前年度发生的应扣未扣费用如何进行税务处理？27、27、开办费中的业务招待费如何处理？28、28、经济和同违约金能否税前列支，需要发票吗？29、29、股权激励企业所得税税前扣除政策把握30、30、如何理解计税基础概念？31、31、评估入账的固定资产折旧可以税前列支吗？32、32、企业购入已提足折旧的固定资产，是否可以计提折旧？33、33、企业购买的古董字画可以计提折旧税前列支吗？34、34、补提以前年度应提未提折旧能否税前列支？35、35、公司购入使用过的固定资产如何确定其折旧年限？36、36、土地是否要记入房屋建筑物原值？37、37、提前解约租赁房屋的尚未摊销完毕的装修费如何让处理？38、38、哪些资产损失可以自行税前列支？哪些损失需要税务审批后列支？39、39、企业股权投资损失是否还在股权投资所得和转让收益限额内扣除？40、40、关联企业之间发生的坏账损失能否税前扣除？41、面对税务稽查，企业的复杂心态分析？为什么害怕？为什么不怕？42、42、新常态下税法体系改革的整体方向43、43、税务稽查的总体形势是怎样的？44、44、近几年税务稽查工作的具体情况及趋势？45、45、企业遭遇税务机关风险应对，什么样的陈述申辩材料才是税务机关满意的？46、46、接到税务稽查通知，你首先想到了什么？47、47、企业被稽查的原因有哪些？48、48、企业被稽查原因分析及应对策略？49、49、税务机关风险应对常用的分析指标有哪些？50、50、税务稽查工作基本流程是怎样的？51、51、税务稽查部门内部职能是怎样划分的？52、52、税务稽查的理论基本方法有哪些？53、税务稽查实际工作的常用稽查手段有哪些？54、如何通过税务稽查的案例来理解稽查手段？55、税务机关查账必查哪些会计科目？56、重大案件中税务机关必用哪些稽查手段？57、针对不同的稽查目的，税务稽查过程中最常用的稽查手段是什么？58、各种违法行为的税务稽查证据有哪些？如何搜集和固定？59、纳税义务人有哪些常见稽查问题？60、视同销售业务的稽查？61、兼营非应税劳务的稽查？62、混合销售业务的稽查？63、销售自己使用过的应税固定资产业务的稽查？64、税率适用的稽查？65、兼营不同税率的货物或应税劳务企业的稽查？66、纳税义务发生时间的稽查？67、账面隐匿销售额的稽查？68、价外费用的稽查？69、关联企业转移计税价格的稽查？70、受托加工业务的稽查？71、残次品、废品、材料、边角废料等销售业务的稽查？72、账外经营的稽查？73、存货购进环节常见问题与稽查？74、外租员工班车运输费能否抵扣？75、存货保管使用环节问题与稽查？76、房屋建筑物在建工程常见问题与稽查？77、返利和折让业务的稽查？78、汽车4S店返利模式处理启示是什么？79、增值税专用发票方面有哪些问题与检查方法？80、为什么取消废旧物资销售发票？81、减免税方面常见问题及检查方法？82、收入计量常见问题与稽查？83、隐匿实现的收入问题与稽查？84、实现收入入账不及时问题与稽查？54、实现收入入账不及时问题与稽查？85、视同销售不计所得税收入问题与稽查？86、利用虚开发票或人工费等虚增成本费用问题与稽查？87、资本性支出与费用性支出问题与稽查？88、基建、福利等部门耗用的料、工、费直接计入生产成本问题与稽查？89、对外投资的货物，直接计入成本、费用问题与稽查？90、成本核算、结转常见问题与稽查？91、工资列支成本费用问题与稽查？92、不合规票据列支成本费用问题及检查方法有哪些？93、隐藏比例列支成本费用项目问题与稽查？94、费用列支缺乏支持性证据问题与稽查？95、成本费用列支违反真实性、合理性及相关性问题与稽查？96、虚增固定资产计税基础问题与稽查?97、固定资产计税价值组成范围问题与稽查？98、固定资产计提折旧范围问题与稽查?99、折旧计算方法及分配问题与稽查?100、无形资产、长期待摊费用问题?101、非正常损失列支问题与稽查?102、税收优惠常见问题与稽查？103、所得额常见问题与稽查？104、不征税收入问题与稽查？105、以前年度损益调整问题与稽查？106、亏损弥补问题及检查方法有哪些？107、应纳税额问题及检查方法有哪些？108、应纳税额常见问题及检查方法有哪些？109、居民纳税人和非居民纳税人义务划分不清的检查？110、扣缴义务人未按规定代扣税款的检查？111、征税范围常见问题及稽查？112、劳务报酬所得和工资、薪金所得相混淆的检查？113、工资薪金计税依据常见问题与稽查？114、免税收入常见问题与稽查？115、经济补偿金常见问题与稽查？116、消费税常见问题及检查方法有哪些？117、房产税常见问题及检查方法有哪些？118、资源税常见问题及检查方法有哪些？119、土地使用税常见问题及检查方法有哪些？120、印花税常见问题及检查方法有哪些？121、土地增值税常见问题及检查方法有哪些？122、税务稽查过程中有哪些税务文书？123、税务稽查中的七大约谈技巧是什么？124、税收违法行政责任有哪些？125、税收违法刑事法律责任有哪些？126、在中国能否“花钱买罪”？127、增值税专用发票类犯罪的启示？128、税务稽查过程中的沟通技巧有哪些？129、如何处理稽查中的“工作餐问题”？

O 9001主任审核员培训课程获英国品质保证学会（IQA）及国际认证审核员注册机构（IRCA）的认可，并符合国际审核员培训和认证协会（IATCA）的要求。课程收益此课程将帮助学员掌握ISO 9000系列标准的理论及审核实践方法，通过分析讨论与自我评价的方式，建设性地发展审核员的审核能力和审核技巧能够独立开展第二方审核并深刻理解第三方审核课程对象质量管理体系中高级管理人员、管理者代表、组织内建立或管理 ISO 9001:2015 体系的人员进行内部审核、第二方或与第三方审核有关的人员需要加深了解体系、审核、计划进一步改善质量管理体系的人员致力于第三方认证审核工作的人士培训颁发证书:在获得培训证书后，可向IRCA申请注册成为审核员/主任审核员。课程大纲:•ISO 9001:2015标准的诠释•质量管理体系和ISO 9000系列标准•基于过程模式的质量管理体系•注册、认证和审核员能力•审核、定义，原则和类型•审核过程•现场审核准备（审核阶段1）•制定检查表•执行现场审核（审核阶段2）•审核评审•报告及追踪行动（审核阶段2）•课程回馈与总结•审核案例分析•笔试

的静电防护措施是不能有效控ESD，必须保证现代电子企业有懂技术和管理的专业人才以确保全面掌握和防护ESD才能维持企业的产品的高质量和产量。培训受众:企业建立或管理ESD体系之人士，进行内部审核、第二方或第三方审核之人士，加深了解体系、计划进一步改善ESD管理体系之人士，工程师，技术员，管理人员等。课程收益:深入理解ESD的产生机理及危害掌握ESD的控制方法和测试方法掌握国外最先进的标准与技术要求掌握ANSI/ESD S20.20标准的要求掌握ESD管理体系建立的基本方法掌握ESD审核的策划、执行和报告编写要求掌握ESD管理成本与效益分析提高解决实际ESD问题的能力培训颁发证书:学员成功完成课程并通过考试后，可获“ESD静电防护人员资格”培训证书。课程大纲:ESD基本知识介绍培训电子行业静电防护技术发展简介电子行业ESD防护要求及认证需求静电放电现象介绍防静电意识静电放电危害及其特点静电放电失效机理分析通常的防静电方法标准ESD S20.20:2007讲解，IEC61340-5-1:2007简介ESD20.20 标准介绍ANSI/ESD S20.20-1999标准讲解ESD20.20 标准的理解和实施ESD内部审核要点讲解ESD的认证流程及申请方法ESD20.20标准的实际运用ESD20.20文件编写思路和要求ESD20.20体系文件编写方法技巧IEC61340-5-1:2007简介ESD标准测试方法及辅助标准介绍，现场审核要点讲解

、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。3、我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。课程收益1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。课程对象企业新进员工、新生代员工，主管和储备经理课程大纲第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵？2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以人为本的变迁4、企业需求与90后新生代员工需求的契合度5、企业与员工的本质关系6、善用人少打磨7、多聆听少洗脑8、多关注90后新生代员工职场环境质量第三章：90后新生代的日常工作管理1、90后新生代的目标管理2、多讲结果少说教提高执行力3、多反问少回答刺激自我思考4、多讲方向少给方法充分授权5、如何对员工工作进行评估第四章：90后新生代的沟通与情绪管理1、90后新生代沟通有哪些特征2、90后新生代沟通常见的沟通障碍及产生的原因3、90后新生代沟通的柔性表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用4、90后新生代沟通中的EQ表现第五章：90后新生代的有效激励1、重领导少管理多用影响力2、下属培育方式的选择3、有效激励的技巧4、90后新生代激励方式的选择5、负激励对90后新生代的利弊第六章：90后新生代的职业成长1、重视90后新生代的职业成长需求，积极引导2、90后新生代的职业成长阶段3、90后新生代员工特质、兴趣和职业路径的统一性

是点数，也就是说会计是一个点数的人，或反映公司经济运作情况的人。因此在学财务之前每一位管理者必须首先能读懂财务报表。课程大纲：1.财务报表在公司运作管理中的地位和作用2.如何阅读资产负债表* 资产负债表平衡的原理* 资产负债表的内容与结构划分* 公司业务对报表的影响* 报表中的重要及特殊项目- 存货、应收账款、固定资产折旧……- 预提费用、待摊费用……3.如何阅读损益表* 与资产负债表的关系* 损益表的内容* 损益表各项目分解* 损益表利润分解* 所得税、增值税对损益表的影响4.如何阅读现金流量表* 结构和内容* 现金流量表的编制逻辑- 直接编制法- 间接编制法* 现金与利润的关系5.各报表之间的联系和区别6.财务报表综合读解Outline：1. The function of financial statements in a company's operation and management2. How to read balance sheet* the principle of balance sheet* the structure and content* How business affects balance sheet* Important and special items- inventory, accounts receivable, depreciation- deferred and prepaid expenses3. How to read profit & loss statement* the relationship with balance sheet* the content of P&L* Item analysis* Profit analysis* the impact of Income tax and VAT on the P&L4. How to read cash-flows statement* Structure and content* the logic of direct and indirect method* Cash and profit5. The relationship and difference among financial statements6. Integrative reading of financial statements

。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑：如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？…….针对企业管理者存在的上述困惑，名课堂特推出《精益成本管理》课程，该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中，并通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。课程收益：【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的精益成本管理【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业精益成本管理之道【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益培训对象：总经理、工厂厂长CFO、财务总监、财务经理供应链（采购、生产、渠道） 负责人课程大纲：第一模块：经济与运营系统解析•外部经济形势如何？-经济发展三驾马车：出口、投资、消费-两大支柱行业：房地产、汽车-一个核心竞争力：劳动力成本•生产系统设计：手工生产方式→大批量生产方式→精益生产方式→工业4.0•【互动研讨】哪种生产方式风险大？•【案例分析】传统汽车厂和精益汽车厂的比较第二模块、精益与成本基础•什么是精益成本？-精益生产方式-两种生产形式的比较：推动式生产方式vs.拉动式生产方式-精益企业的竞争优势-精益思想的五个原则-精益生产金字塔——精益生产的六个基本要素及其相互关系-【案例分析】丰田生产系统•成本管理基础-成本费用的构成-各类成本费用的计算依据-生产成本优化的计算差异-成本的分类：直接成本vs.间接成本；变动成本vs.固定成本vs.半变动成本第三模块、成本与浪费•三种经营思想：成本中心思想、售价中心思想与利润中心思想•何为浪费？•消除浪费的四大步骤•工厂常见的七大浪费-等待浪费-搬运浪费-加工浪费-不良浪费-动作浪费-库存浪费-制造过多（过早）浪费•管理的实质：增加价值、消除浪费•5项精益思维原则是基本消灭浪费第四模块、价值流图分析•正确认识价值链•如何绘制价值流图-理解客户要求-理解物料流动-绘制物料供应-理解信息流动•【互动研讨】在建立流动性生产体系时，你需要多少人员？•把握价值流图中的关键问题•绘制价值流图的正确步骤第五模块、看板拉动和供应链•Just in Time：适品、适量、适时•拉动生产系统•看板=信号——“补料”和“开工”的授权•看板的应用•成功实施看板的先决条件•看板的六大原则•主要的看板类型•实施看板拉动的步骤第六模块、生产效率的构成及影响因素•何为生产效率•岗位与岗位设计-岗位设计的驱动因素-案例分析：格兰仕人员配置-岗位设计原则-岗位定编及其常用方法•生产效率的两大指标-人员效率-设备效率：OEE

高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。为此中企管理咨询培训网特举办系列课程，本课程帮助你全面解读HR核心模块，统筹开展人力资源管理工作，将专业理论运用到工作实践中，让您赢得晋升先机！课程收益1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问题的解决思路 2、联想柳传志的用人策略3、人才甄选成功的两大标准 4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？5、设计面试的维度 6、案例研讨第四单元：企业绩效管理与薪酬设计1、绩效考核与绩效管理的意义 2、企业绩效管理体系建立的流程3、薪酬体系概述 4、企业薪酬体系建立的步骤 5、企业福利体系概述第五单元：能力素质模型设计与应用1、素质模型的缘起、定义、目的 2、素质能力模型库构建过程3、素质能力模型的应用及举例第六单元：人力资源管理的培训与开发1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估第七单元：职业生涯规划1、员工如何规划自己的职业生涯 2、建立健康的择业观念3、案例与工具 4、企业如何进行职业生涯规划5、企业职业生涯规划的操作步骤 6、员工职业发展通道系统：总体思路7、人才梯队与继任规划 8、员工开发系统第八单元：员工关系管理1、什么是员工关系？ 2、如何塑造和谐的劳资关系？

o;全员营销”，并已取得可喜成就。毫无疑问，“全员营销”将成为企业在更加复杂多变竞争环境下赢得发展先机的经营重器，也是提升企业组织核心竞争力的重要法门，因此学习和掌握“全员营销”是企业和个人在后疫情时代重塑自身能力、夯实生存基础的重要显学。【课程收益】本课程结合老师18年营销工作经历，从人、货、场为主线，洞悉人性底层消费逻辑。将从全员营销创新思维建立、全员营销组织系统和作业体系重建、高效协同机制创建、营销战术创意执行、营销业务过程管理、营销结果促成、全员营销高能团队打造等界面进行深入浅出抽丝剥茧地教战解析，统一企业领导和管理人员对全员营销的思想认识，在全面凝聚共识的前提下提升企业各部门的营销意识，创建以市场为导向的作业协同机制，润滑跨部门协作的效率和效果，夯实以市场效益为主轴的内部价值链，推动企业全员营销系统平台和组织架构的优化，使“全员营销”的基因组织化、制度化、个人化和高度成果化！【课程大纲】第一讲：资源整合，动员全员营销1、为什么要推动全员营销？1）听董明珠说，格力为何开展全员营销？2）让员工爱自己的产品3）与客户沟通过程中，更多的收集用户的反馈4）让员工走出舒适区，让僵化的团队动起来5）横向链接资源，打造企业私域流量池6）增加销售业绩，体现自身价值2、全员营销的前期准备1）全员营销的认知赢用户心赢员工心2）全员营销的动员老板是第一营销员各级管理者是第二营销员人人都是营销员3）全员营销的焦点以用户为中心以市场为导向一切围绕业务转3、全员营销的工作布署1）冲锋-建立敏捷型战斗组织尖刀班班长选拔销售目标与任务分配每日工作总结与改进2）弹药-推出让用户尖叫的产品引流产品-聚焦流量常规产品-聚焦竞争利润产品-聚焦独特明星产品-聚焦传播战略产品-聚焦领先4、全员营销的激励机制1）销售奖励机制自己销售的奖励机制合作开发的奖励机制信息提供的奖励机制2）其他销售奖励机制任务达标奖销售尖兵奖突出贡献奖火线提拔奖第二讲：营销心理学和人性消费逻辑1、深刻剖析人性：1）购买动机：追求快乐VS逃避痛苦2）购买认知：让客户感觉占了便宜3）需求刺激：引导客户转变观念2、给的艺术1) 给利 2）给名 3）给法 3、客户的负面感受与需要的关系1）客户的负面感受背后隐藏着需要2）如何找到负面感受背后的需要4、互联网利用人性的营销策略●窥视 ●傲慢 ●色欲 ●贪婪 ●懒惰 ●虚荣 ●暴力第三讲：全员营销必备的销售技能与素养1、良好的心态是销售的前提1）奋斗者与劳动者的区别2）让客户感觉到你的用心服务2、做一个让人舒服的人1）第一重境界: 相谈甚欢2）第二重境界：一见如故3）第三重境界：相见恨晚3、找准自己的优势1）猎手型2）顾问型3）伙伴型4、承诺是金5、把重要的信息记录下来6、分清推销与营销1）产品功能价值2) 产品有形价值3) 产品附加加值7、时刻体现您的专业1）对产品的了解2）对竞争对手的了解3）对客户的了解8、战胜恐惧，从“心”出发1）销售人员三段心路历程2）销售人员三个瓶颈3）面对拒绝的四种应对策略第四讲：客户开发-顾问式销售技巧训练1、销售6大永恒不变的问题1）你是谁？2）你要跟我谈什么？3）你的产品对我有什么好处？4）如何证明你讲的是事实？5）为什么我要跟你买？6）为什么我要现在买？2、区分客户-从混沌走向清晰1）空白型客户2）模糊型客户3）清晰型客户3、顾问式销售技术—SPIN模型训练1）背景问题（S）2）难点问题（P）3）暗示问题（I）4）需求-效益问题（N）4、如何建立客户的信赖感?1）看起来像行业专家2）注重基本的商务礼仪3）适当的关心4）真诚的服务5）巧用保证5、如何向客户介绍产品?1）配合客户的需求价值观2）让客户参与3）不贬低竞争对手4）用我们产品的三点优势与竞争对手的弱点相比5）独特卖点6、解除客户反对意见?六大抗拒点1）价格2）功能（效）3）售后服务4）竞争对手5）保证或保障系统6）谨防客户的烟雾弹解除反对意见策略1）了解对方是不是决策者2）耐心听完客户提出的抗拒3）确认抗拒4）辨别抗拒点真假5）锁定抗拒点6）取得客户承诺解除客户抗拒点的万能公式：顺-转-推1） 价格太贵的应对策略2） 需要考虑的应对策略3） 需要找人商量的应对策略4） 超出预算的应对策略5） 有了喜欢的品牌或供应商，不想更换的应对策略6） 当你服务到极致，客户就是不买（转身去买了同行的产品）的应对策略

发市场，不考虑客户购买循环对销售的深刻影响，针对B2B的项目开发上它无明显优势及效果。《大客户销售流程管控》是大客户管理KAMS（Key-Account Management System）的六个系统课程之一。以追求正确的决策、理性的分析、高效的执行为基础。培训收益：* 全面观察买方采购流程，聚焦相关人员* 调整销售步骤，以适应客户的决策过程* 摸清并影响客户的决策标准，使之对己有利* 有效降低发生销售中断的风险* 分析竞争地位，制定克服自身弱点的策略* 掌握权威谈判技巧和产品演示流程* 在销售策略实施中预防和消除买方的突变* 从一笔业务开始发展出更多业务关系针对行业：项目工程类、汽车类、IT软件类、工业机械配套类等大额产品销售行业培训对象：市场总监、大客户经理、项目经理课程大纲：第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二步骤：建立销售的生命线：信息的收集与分析目标、情景、工具客户调查：建立销售的生命线如何有效利用个人资源与公司资源发展客户内线情报支持依据客户情况、产品性能制定计划行动后学习AAR第三步骤：决战在执行之前：慎重初战，首战必胜目标、情景、工具接触前的心理准备和资料准备有哪些月度计划与周计划的制定策划大客户的拜访精心选择要使用的见面陈述方法如何开始关键的45秒钟对话行动后学习AAR第四步骤：斩首计划：无声无息的高效狙击手目标、情景、工具用MAP地图找出目标客户的关键人准确、全面地找出各个阶段的关键人的价值观如何走进关键人的日常生活和工作中满足关键人和关键人领袖的卖点和买点如何建立禅宗式分享秘密的艺术行动后学习AAR第五步骤：全力接触：手术刀式的精确行动目标、情景、工具正确地处理付款, 汇款和信用度之间的权衡处理厂商异议的4个流程和话术演练FABE方案呈现法则SPIN提问法报价策略（构建利益阵地）双赢让步策略谈判人员配合策略（黑脸，红脸，白脸）谈判友好结束策略（以顺利执行为目标）第六步骤：全程扫描：维护和调整供应链流程 目标、情景、工具反映与对方关键人关系、信心的指标图销售流程的控制与评估行动后学习AAR

9%，库存水平下降23%，因此，物流也就成为了“利润的最后一块宝地”。企业如何了解国际物流的成本构成，清晰地计算国际物流成本项，掌握基本的国际物流成本控制方法来降低成本。同时了解一些国际物流的数据处理方法，进行相关的统计分析、预测和客户管理，风险控制，促使企业建立流程化、制度化、系统化的高效现代物流体系。参加对象企业中高级管理层及物流、报关、采购、生产计划等部门相关负责人员。课程收益学习本课程，能够初步掌握海外物流成本分析方法，掌握常用的物流成本控制模型，基本的物流数据分析方法，掌握海外物流企业经营管理中一些有效的定量分析技术。课程大纲：第一章、国际物流概念及企业特点现代国际物流的演变：跨关境的物流，单独关税区的概念国际贸易的三种形式：一般进出口、保税进出口、跨境电商等形式企业种类分析：国际贸易企业产品出口的制造业部件进口的制造业加工贸易企业国际物流企业服务贸易企业第二章、国际物流运输成本五种运输方式：海运、铁路、航空、公路和管道多式联运海运、铁路、航空运输的成本分析运价种类运输单证境内运输、国际运输港口机场装卸成本中转作业成本通关成本货运代理成本第三章、涉外企业运输决策（定量技术）路径优化两点之间最短路多起汔点路径选择单一起讫点路径选择第四章、仓储成本控制方法（定量技术）经济订货批量安全库存量多级库存控制商品价格波动情形的库存控制第五章、货源调查与预测（数据分析）O-D流引力预测模型时间序列预测模型回归预测模型第六章、客户信用管理（数据分析）客户信用评价的指标（粗糙集）客户等级划分（多元统计聚类分析）客户信用等级判别（统计判别分析）第七章、成本控制方法通过监管区域缓交关税进口通过监管区域提前退税出口园区一日游关联公司避税拆零进口避税第八章、物流风险识别与规避措施风险种类及预测规避措施远期运费协议FFA

低成本的应对市场的变动。学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。课程对象制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验；课程大纲:第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需在哪些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题：生产模式与生产计划1 .备货型生产的概念和特点2 .按订单生产的概念和特点3 .按订单装配的概念和特点4 .按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响6. 不同生产模式下计划的难点和关键主题：柔性计划的概念1. 柔性生产计划的概念和特点2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期12：00-13：00 午餐13：00-16：30第三部分 制造业计划管理主题：中长期生产计划与资源计划1. 生产计划与销售预测是如何衔接的2. 中长期生产计划主要解决那些问题3. 如何解决中长期资源的差异4. 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里5 .制定中长期计划的四种策略6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响主题：短期生产计划与物料计划1. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法2. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法3. 应用ATP的工具，合理确定客户的交货期4. “主计划”合理的时间跨度5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性6. 物料计划的具体逻辑和方法主题：生产计划与物料计划的具体案例1 .生产计划的3个关键逻辑2 .物料计划的2个关键逻辑第二天 9：00-12：00主题：车间计划1 .车间计划管理的模式2 .制造周期由哪些环节构成3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产5 .总结加急订单管理的理念和方法6. 订单优先级的制定规则7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理第四部分 柔性生产计划管理主题：柔性产能管理1 .长期产能规划2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则3 .短期产能规划4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径5. 通过产能柔性的配备应对加急订单6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键8. 利用节拍的概念，设定合理的生产批量主题：设备和工作工人柔性1 .设备调试时间对生产批量的影响2 .操作工人技能的柔性12：00-13：00 午餐 13：00-16：30主题：物料供应的柔性1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异主题：配备合理的库存来增加物料供应的柔性1 .根据物料分类，采取不同的库存策略2 reorder point与最大最小库存3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性4.安全库存适用的情况和具体计算方式主题：VMI—双赢的柔性物料管理1 VMI的理念和具体实施方法2. VMI与寄售的差别主题：预测与计划的密切关系1.预测的特点；如何改进预测的准确性主题：讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题1. 学员阐述各自的问题症结2. 老师根据学员的问题做具体的解答结束语1 .课程总结；行动计划

垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对 变化的要求不断提高，而企业提高 、稳定供货质量与降低采购成本的 呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？ 如何面对与 处理？课程收获1、 掌握供应商开发的方法 、 技巧 ， 改善供应商的工作行为；2、 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧；3、 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；4、 控制库存的策略及采购计划的制定。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第一讲： 供应商绩效管理概述一、 采购供应工作流程二、 企业供应商管理普遍症结与对策三、 供应商绩效管理概述1、什么是供应商评估/选择/考核/ 关系管理/开发第二讲： 供应商的评估一、 寻找供应源(Supply Sourcing)1、寻找供应商的途径有哪些？2、资源搜寻战略二、 供应商评估1、供应商评估的方法三、 建立评估基本标准1、我们的评估标准是否合理？2、选择供应商应考虑的六大条件和 35 个要素四、 供应商评估的意义五、 供应商绩效评估体系建立1、案例评估体系的建立第三讲 ：供应商的选择一、 供应商选择原则二、 供应商选择的步骤与方法1、决定供应商供应能力因素分析 2、采购供应过程风险应对策略3、案例分析三、 对单一供应商的选择1、其他部门指定供应商怎么办？2、客户指定供应商怎么办？3、单一供应商的管理4、如何应对单一甚至强势而垄断的供应商 5、单一供应商应对策略 12 法四、 如何考虑价格与质量因素选择供应商？1、了解供应商定价的主要方法2、性价比？怎么比？第四讲： 对供应商绩效考核与评定一、 对供应商绩效考核1、对供应商绩效考核的量化管理2、供应商绩效考核的定量分析指标3、供应商绩效考核的定性分析与量化方法二、 供应商等级评定的目标与方法1、评定计算方法2、评定计算的权重分配3、评定后的行动三、 如何对合格供方进行有效管理1、确定合格供方管理的分工职责2、原始统计资料的来源3、考核的频率四、 供应商绩效指标体系建立与考核方法第五讲： 供应商开发一、 什么是 “ 供应商开发 ”？1、“供应商开发 ”的严格定二、 供应商开发目标三、 供应商开发的方法四、 新产品开发中如何避免采购措手不 及的情况？第六讲： 供应商质量管理一、 对供应商质量管理的四个层次1、 SQE 归属于哪个部门更合理？2、对供应商实施质量制程保证的二 种措施二、 供应商质量管理的步骤与方法三、 对供应商产品及服务质量的控制四、 如何评估供应商质量五、 如何考核供应商质量1、 四大内容与 12 个细节六、 对质量问题抱怨的分析与处理七、 供应商产品质量改善与成本降低 的应对策略1、工具的应用第七讲： 供应商关系管理一、 决定供应商关系的因素二、 买卖双方力量对比影响关系决策三、 供需合同管理1、案例合同风险与招标陷阱防范四、 供应商关系的五种类型分析1、如何改善企业在供应链中的地位-供应链 五角分析模型的价值、地位分析与对策2、想要建立稳固、可靠供应商关系 ，应该 如何入手?3、避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎 么做?质量管理部门怎么做？五、 供应商关系管理的价值六、 库存管理的途径与方法1、有效实施 VMI 的必备条件2、VMI 合理吗？ 我们怎么做？第八讲： 控制与管理供应商一、 如何控制供应商二、 如何防止被供应商控制1、案例分析2、如何避免供应商突然断货三、 跟单的重要性(被动的供应商管理)1、跟单方式四、 优化供应商结构1、控制采购的总拥有成本2、供应商资源整合的策略3、案例分析五、 为全面的供应链管理作准备1、案例分享