课程介绍

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

课程对象

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程大纲

1. 战略管理概述

•为什么要进行战略管理,

•战略在企业管理中的地位，战略与运营

•什么是战略：企业战略的概念和特征

•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略

•企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素

•宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析

小故事：哈默的生财之道

•行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析

•行业内的战略群体分析

•主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵

•成功关键因素分析（KSF）

练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

•企业资源：三大类，VRIO分析模型

•企业能力分析：五类能力

•核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析：沃尔玛的核心竞争力

•价值链分析：竞争优势的三个来源

案例：ZALA的高效价值链

•综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析

练习：制定SWOT战略匹配方案

4．企业的使命愿景与战略目标

•战略框架

•使命：模板与样例

•核心价值观：世界500强企业核心价值观分享

•愿景是什么，著名企业愿景举例

游戏：“回到未来”

•战略目标的内容

经典案例：美敦力：以使命统领公司

5．公司总体战略

•公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化

数一数二：通用的多元化之路

•联盟、并购与重组战略

•国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变

•稳定型战略：适用条件及优缺点

•防御战略：类型及优缺点

6．业务单元战略

•基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化

•竞争战略的“战略钟”分析模型

•有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵

案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

•竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者

•生命周期不同阶段的战略选择

•蓝海战略：战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7．战略选择与评价

•波士顿矩阵分析（BCG矩阵）

•通用电器矩阵分析（GE矩阵）

•产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）

•如何科学选用战略决策矩阵

•战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择

练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8．战略实施与控制

•麦肯锡7S模型

•战略实施的主要任务

•制定职能战略

•战略与组织结构

•战略中的领导

•战略与企业文化

•战略控制及执行组织

资料：六种领导类型的特点

战略管理计划纲要

尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外

张老师

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。