课程背景

Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法，以情境模拟为核心技术，通过观察记录，由测评专家主观打分，整个评鉴中心过程往往需要一天、两天、甚至三天的时间。

评鉴中心是一种测评关键岗位人才的技术。以发展为主要目的的评鉴中心，也叫做发展中心。课程所附送的一套模拟工具，包括任务书、打分表、以及角色扮演脚本，针对领导力的五大心理品质，进行多次测评。如果在两天的课程中，学员练习使用这些工具，就可以直接应用到企业的领导人才和销售人才的招聘选拔、内部晋升、以及人才梯队的培养中。这个课程的难点，是从五大品质定义，到行为要素，最后落地到模拟任务的打分表，主要靠课堂上的反复练习，才可以掌握。

课程收益

掌握评鉴-发展中心的基本知识，体验观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告。提升管理修养。学会使用一套评鉴中心工具。

课程大纲

一、人才标准的进化

从KSAO、素质模型、到学习敏锐度

从众说纷纭的领导力到领导力语法

人才分类及对应“心理基因”

重新发明轮子？

二、各类测评工具效度体验

问卷法—自填问卷

问卷法—360问卷

测验法—情境判断

访谈法—结构化访谈

–行为模拟

三、评鉴-发展中心基础知识

–评鉴发展中心的特征

–评鉴发展中心的国际标准

–信度和效度

–评鉴发展中心FACTS

–评鉴-发展中心的应用

四、测评指标：领导力大五

五、评鉴-发展中心基本技能

–行为观察和记录

–BARS

–如何做好角色扮演

–怎样做反馈辅导

–评鉴-发展中心报告

–评鉴-发展中心的设计

六、测评师素质

李峰

北京大学心理学系（1984-1988）学士，

香港大学心理学系（1993-1998）博士

Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务（2002-2006）

PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

Hay Group大中国区领导力评鉴业务负责人（2007-2008）

自2008年起，成为独立培训师/咨询顾问

② 实践经验：风里-李峰博士提出“领导力语法”理论。“领导力语法”整合特质、行为、情境学派，是领导力研究和实践的共同的语言。代表作：《领导力语法》。风里是中国评价中心（assessment center）先行者。自2002年以来，帮助众多企业建立评鉴发展中心，培训大批人才测评师。

③ 授课经验：风里的培训理念：“以评鉴为发展，从心理学看领导力”，课上使用心理测验和管理情境模拟，现场反馈辅导，提升自我认知，形成业绩导向的思维和行为模式。

④ 个人译著：

《领导力语法：特质决定成败》（专著）

《领导力21真言》（专著）

《五大品质：卓越领导力心理基因解码》（专著）

《知人者智：风格与管理》 （合著）

《战略人力资源管理：化战略为行动》（合作编著）

《评鉴中心在人力资源管理中的应用》（主持翻译）

《成事在人：人力资源管理新思路》（合作编著）