课程背景

金税三期在全国全面推行，企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下；五证合一落地推行，各主管部门监管走向统一；国税地税合并，自2019年1月1日起，将各项社会保险费交由税务部门统一征收；个人所得税法修改，将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税，提高起征点，增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。

企业用工政策已经发生重大变化，政府全方位的监管体系已经建立。在这样的一个背景下，企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从？在新的社保费改税的当下，需要新的用工模式来支撑，这个支撑点究竟在哪？企业实施新组织变革的着力点又在哪？在新挑战面前如何打好组合拳？

课程收益

培训课程结束时，学员将能够：

★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；

★了解企业面临的社保、个税的问题；

★了解社保不合规给企业带来的风险；

★掌握六大用工模式下的用工风险控制方法

★掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；

★掌握新背景下的人力成本筹划思路。

授课对象

企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层

课程大纲

Part.1新政解读与企业面临的问题

一、最新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数？

6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未缴纳社保，易踩的雷区

3.依法缴社保，成本逐年高

4.员工个税高，该谁来承担

5.贴票及报销，税务风险高

6.巨大的风险，管控要求高

Part.2解决方案：组织重启+灵活用工

解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工

2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例：京东的劳务（众包）模式

4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工

解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）

2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）

3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）

4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）

5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）

6.灵活用工模式六：平台模式

总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

课程剧透

魏浩征

魏浩征先生在劳动法和人力资源领域拥有近20年经验，上海人才服务行业协会副会长、专家顾问；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志领衔专家。

劳动法和员工关系领域的顶尖专家，担任数十家500强企业常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。