课程介绍

传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在一起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO，甚至接任CEO。如何从观念上改变财务“中后台”属性，在业务扩张和财务控制间保持平衡？

李云龙和赵刚是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP，置身业务和企业数字转型最前沿？本课程通过案例和情景演习模式，让你深刻理解华为财务BP精髓。

课程收益

聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性

情景教学，在启发式研讨中统一认知，在业务扩张和财务控制间保持平衡

课程大纲

第一模块：对标学习，基于业务的财务成长

华为业务发展历程及成功关键要素

业务增长对财务管理的挑战

【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对？

华为不同发展阶段财经职能的变化

财经组织：财经“三支柱”模型

第二模块：财务转型，做好财务BP

业财融合维度及财务转型方法论

在一起：培养端到端视野，从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化；

【情景教学】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例

【实战案例】备用金能不能借？

懂业务：财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程

【情景教学】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？

【实战案例】亏损合同该不该签？

财经流程：基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”

提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡

【情景教学】赵刚第一次提建议

【实战案例】巨额新增广告预算需求敢不敢批？

第三模块：华为财务BP实战案例

财务BP的绩效如何体现在经营结果上

【案例分享】一次付款的艰难历程

【案例研讨】项目经理10万美金备用金需求！

合同全生命周期管理对财务BP的能力要求

项目（合同）是经营管理的最基本细胞，

懂合同：理解合同关键里程碑，验收和付款关键里程碑，编制项目现金流量表

懂会计：明确收入文档，明确会计政策如何影响业务经营方向

懂产品：能读懂产品配置表（BOQ）

懂项目管理：能读懂项目计划及工期，懂业务基线的运用；

懂绩效：项目组织KPI设计

【案例研讨】完美的付款条款

【案例研讨】亏损合同是否应该予以批准

【案例研讨】新客户信用风险如何管控

基于IPD的研发财经管理：产品线经营过程管控的三驾马车

季度费用授予：弹性管控

经营分析会：经营目标变现闭环的关键

滚动预测：前瞻管理，识别风险，促进目标达成

第四模块：财务BP关键成功要素

做好财务BP的关键成功要素

【情景教学】赵刚和李云龙生死搭档的形成

变革领导力：变革的实质是变人

项目管理：人人都是项目经理

终身学习：新时代、新机遇的企业数字化转型

课后学习

《任正非：开放、妥协、灰度》

专家老师

由资深专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电联系