课程介绍

华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆，而华为经营业绩的持续向好，离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

尤其是 2006 年华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制。华为账务核算已经实现了全球 7x24 小时循环结账机制，充分利用了共享中心的时差优势，极大缩短了结账的日历天数。24 小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理 4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着 130+代表处经营数据的及时获取。华为财务共享服务中心的建立为最终实现公司业务的腾飞提供了强有力的财务资源保障和风险控制基础。

课程将分享华为财务共享从初建到运营及优化的历程，介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞，促进经营目标达成。讲师通过启发式教学，配合实战研讨、工具模板的分享，将华为最具有代表性的案例进行呈现和分解，摒弃纯粹的理论讲解，让所有的学员参与其中，学以致用。

1、学习华为 FSSC 从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为 FSSC 建设不是孤立的存在，它是伴随着企业的业务、财经、监控等体系发展的需要而生长的。

2、华为 FSSC 在年度财经战略解码中要承接相应的目标和关键工作事项，以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营管理体系的完善。

3、学习和借鉴华为的 FSSC 管理特色，结合企业自身所处的发展阶段和管理特点，持续改进和优化。

4、结合华为的最佳实践学习华为 FSSC 如何为公司业务发展提供强有力的财务资源保障和风险控制基础，最终实现企业长期有效增长。

培训对象

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

课程大纲

Part1 华为财经概述：从“记分员”到“价值整合者”

1. 追求长期有效增长的集体共识

2. 践行价值整合的使命

3. 财经的组织能力与组织队形

4. 账务组织结构及其独特价值

【案例研讨】如何平衡会计的服务与监督 等案例

Part2 华为财务共享中心 ： 在财务“四统一”变革中诞生

6. 华为财务“四统一”变革的业务背景

7. 财务“四统一”变革要点

8. 华为财务共享中心的建立与推行要点

【案例研讨】财务共享项目组的头脑风暴 等案例

Part3 华为财务共享中心：在IFS变革中优化运营

9. 华为IFS变革的背景

10. IFS变革愿景、目标及方案概览

11. 共享中心运营的优化若干要点

【案例研讨】财务共享中心如何做好业财融合 等案例

Part4 华为财务共享中心：在财报满意变革中迈向数字化

12. 账务共享中心在财经数字化背景下面临的挑战

13. 数据源质量的管理责任归位管理

14. 会计政策风险的前瞻性管理

15. 核算到报告的数字化、自动化、智能化探索

【案例研讨】如何识别核算到报告自动化、数字化的机会点 等案例

Part5 课程总结与启示

• 看华为财务共享的过去、现在与未来，有何启示？

邱老师

邱老师，原华为海外CFO，财务共享中心负责人；十多年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。

通知自发出之日起开始报名。鉴于学习效果，限额招生40人，额满即停止招生，请报名从速。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证，并发微信或电邮至组委会；我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放成都会议详细地址。