课程介绍

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)、SPC。学员除了获得对APQP、ControlPlans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。

使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP品质设计与规划。

培训对象

所有生产制造事业，其管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量策划活动的人员

课程大纲

第一模块 APQP 培训概述

1．AIAG的APQP模式

2．APQP的十大基本原则

3．APQP和ISO/TS16949

4．APQP和其他核心TS16949五大工具的关系

第二模块 策划和项目确定

1．Benchmarking

2．产品可靠性研究

3．初始特殊特性清单

第三模块 产品的设计和开发

1．DFMEA

2．设计验证计划与报告（DVP&R）

3．产品和过程特殊特性研究

第四模块 过程的设计和开发

1．过程开发与过程流程图

2．PFMEA

3．控制计划（Control Plan）

4．包装规范

第五模块 产品和过程的确认

1．测量系统分析（MSA）

2．初始过程能力研究（PpK & CpK）

3．生产件批准（PPAP）

4．质量策划认定

第六模块 控制计划方法论

1．控制计划栏目描述

2．控制计划的输入文件

3．控制计划编制技巧

第七模块 APQP的分析技术简介

1．质量功能展开（QFD）

2．设计验证和实验设计（DOE）

3．防错技术（POKA – YOKE）

第八模块 APQP实用技巧

1．APQP检查清单的使用

2．APQP审核中的常见问题

第九模块 APQP的审核

1．审核群的审核方法简介

2．新产品开发审核群

3．PPAP

4．提交等级

5．提交内容

6．零件提交保证书（PSW）

第十模块 新版PPAP（第四版）的要求

1．持续改进

2．现有过程的评估

3．零件信息的反馈

周老师

六西格玛黑带大师，质量管理分析师

技术经济与管理学硕士，电子学学士

曾任西门子(SIEMENS)通信生产管理负责人，拥有十余年世界500强企业运营管理经验

精通六西格玛质量管理理念与实践，擅长统计分析方法（如试验设计、可靠性分析等）在实际质量管理工作中的应用

中国质量协会《品质》杂志特约撰稿人，并多次在《中国质量》等权威质量期刊上发表专业论文

2007年底编著《六西格玛管理统计指南》（中国质量协会推荐的专业书籍）

曾受邀为阿尔卡特(ALCATEL)，乐金(LG)，奥迪斯电梯(OTIS)，戴尔(Dell)，宝洁(P&G)，村田电子(Murata)，中国石化(Sinopec)，中兴通信(ZTE)，中国建设银行(CCB)，台湾日月光(ASE)，复旦大学EMBA等世界著名企业和高等学府辅导统计应用及六西格玛专业知识

擅长课程：

问题解决的方法(Problem solving)

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)

数据分析技术

实验设计DOE

6 Sigma系列课程