课程大纲：

第一天：破局认知 + 限额设计创效

上午模块（3小时）：EPC困局解构与底层逻辑

模块名称：“为什么你总是挨打？——EPC结构性困局真相”

学习目标：理解EPC模式下施工方吃亏的底层逻辑，掌握第一性原理分析框架，建立”总价不增·利润增”的创效思维。

核心内容：

EPC模式在中国落地的”变形记”：从国际惯例到中国特色，风险是怎么一步步转移到施工方头上的

第一性原理：风险转移与权利缺位的结构性错配——画一张图看懂你的处境

科斯定理四阶段应用：设计→招采→施工→结算，每个阶段的交易成本在哪里、怎么降

景城项目全景介绍：9.2亿、53万㎡、10‰创效率，这个项目是怎么跑出来的 “总价条款是盾·实际结算条款是矛”双面刃原则深度解读

交付物：EPC项目结构性困局自测表（学员拿回去测自己项目的困局指数）

下午模块（3小时）：限额设计创效法实操

模块名称：“从被限额到用限额——限额设计创效法全流程拆解”

学习目标：掌握限额设计创效法的完整操作流程，学会用概算科目优化矩阵和BIM翻样数控工具创造设计环节利润。

核心内容：

限额设计创效法核心逻辑：限额不是枷锁，是利润保险箱

限额设计目标参与定：怎么介入目标值制定、需要提供什么数据、谈判要点是什么

概算科目优化矩阵：四象限分析法，找到最优攻击点

BIM翻样数控六步流程：从模型到料单到现场，每一步的管控要点

景城项目限额设计创效实录：具体优化了哪些科目、省了多少钱、利润怎么分的

替代方案经济学：设计阶段提替代方案的黄金时机和操作方法

交付物：限额设计策划书模板（完整版）、概算科目优化矩阵工具表

第二天：招采施工 + 结算创效

上午模块（3小时）：招采利润保卫与施工变更策略

模块名称：“招采不被动、变更不盲目——中间两阶段的利润守卫战”

学习目标：掌握招采环节替代方案经济学的落地方法，学会EPC模式下变更签证的”有限开火”策略。

核心内容：

招采环节话语权争夺：甲方指定怎么办、财政评审卡壳怎么办、招采价差怎么防

替代方案经济学四阶段应用：识别→比选→决策→固化，每个阶段的具体打法 医院项目超概止血案例完整复盘：沉没成本斩断三步结构实战

EPC模式下变更签证的特殊性：空间有限，每发子弹打要害

高价值变更识别法：四类变更的优先级排序和证据链组织

学校项目替代方案创效420万案例拆解

交付物：替代方案技术经济比选模板、变更签证证据链检查清单

下午模块（3小时）：结算创效全流程与审计应对

模块名称：“结算不是报审是创效——从策划到谈判的全流程实战”

学习目标：掌握EPC项目结算策划的完整方法，学会审计应对的关键技巧，实现结算创效目标。

核心内容：

结算策划五要素：目标、团队、资料、争议、策略——策划书怎么写

结算报审”证据链思维”：四轮支撑体系（合同依据、过程记录、影像资料、签字确认）

审计应对实战：审计关注重点、常见审减套路、有理有据反驳的方法

市政项目5天审计实战案例：怎么把审减率从9.3%压到4.1%

卓成老师5天查实5类问题获”优秀审计人”经验分享

“总价不增·利润增”在结算阶段的最终落地

30天行动路线图：回项目后怎么一步步推进

交付物：EPC结算策划书模板、五日审计闭环检查表、30天行动路线图

卓成

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》