课程大纲：

第一天（6小时）

上午模块一：精细化造价管理基础——“三精原则”（2小时）

学习目标：建立精细化造价管理的整体认知，掌握”三精原则”的核心内容

核心内容：

精细化造价与粗放式造价的差距分析（数据对比）；

“三精原则”详解——精确算量、精准计价、精细结算；

三精原则的标准和操作方法；

算量偏差≤2%、计价偏差≤1%、结算创效≥8‰的实现路径

交付物：三精原则操作手册（PDF）；精细化造价自查表（Excel）

下午模块二：精确算量——算量精度检查清单实操（2小时）

学习目标：掌握精确算量的方法，能用检查清单自查算量成果

核心内容：

土建专业算量精度检查清单（68项要点）及实操；

钢筋专业算量精度检查清单（78项要点）及实操；

安装专业算量精度检查清单（40项要点）及实操；

复杂节点和易漏项的专项处理方法

交付物：算量精度检查清单（Excel，186项检查要点）

下午模块三：精准计价——计价依据决策树与四级价格体系（2小时）

学习目标：掌握精准计价的方法，能正确应用四级价格体系

核心内容：

定额子目精准匹配的方法；

定额换算的边界条件和依据要求；

四级价格体系（合同价/信息价/市场价/定额价）的精准应用；

卓成老师”定额适用条件三步判定法”（定什么→用什么→怎么调）

交付物：计价依据决策树（PDF+A3挂图）

第二天（6小时）

上午模块四：“五算闭环”——估算→概算→预算→结算→决算（2小时）

学习目标：掌握五算闭环的精度递进管理方法

核心内容：

五算的定义、精度标准和计算方法；

五算之间的数据传递链和精度递进机制；估算阶段的方法（类似工程估算法、指标估算法）；

概算阶段的方法（定额概算指标、BIM概算）；

预算阶段的方法（施工图预算、清单计价）

交付物：五算精度递进表（Excel）

上午模块五：结算→决算精细化方法与对账三步法（2小时）

学习目标：掌握结算和决算的精细化方法，以及结算对账三步法

核心内容：

结算阶段的精细化方法（实际工程量计算、合同约定计价、变更签证规范处理）；

卓成老师”结算对账三步法”（先对量→再对价→后对费）；

决算阶段的精细化方法（财务决算+工程决算合并）；

20个常见争议的处理策略

交付物：结算对账三步法操作手册（PDF）

下午模块六：精细化造价综合案例演练（2小时）

学习目标：通过综合案例串联全部知识点

核心内容：

某25万平方米商业综合体项目精细化算量完整演练；

某EPC项目五算闭环完整演练；

学员自带成果文件现场审查

交付物：案例完整成果文件

第三天（6小时，延展版）

上午模块七：造价成果质量控制体系建设（3小时）

学习目标：掌握企业级造价成果质量控制体系的建设方法

核心内容：

造价成果质量标准制定（三级复核制度设计）；

精细化造价工作流程设计（从接项目到交成果的全流程）；

造价团队能力评估与分级方法；

质量问题的根因分析与改进机制

交付物：造价成果质量控制体系框架；团队能力评估表

下午模块八：审计视角下的精细化造价审查（2小时）

学习目标：掌握从审计视角审查造价文件的方法

核心内容：

审计方审查造价文件的要点和重点；

常见的造价”猫腻”识别方法；

卓成老师”审计五步审查法”；

应对审计审查的准备策略

交付物：审计审查要点清单；应对审计准备清单

下午模块九：学员成果审查与答疑（1小时）

学习目标：审查学员自带的造价成果文件，现场答疑

核心内容：

学员自带成果文件现场审查；

常见问题集中解答；

课程总结与行动计划

交付物：学员成果审查记录；个人行动计划模板

卓成

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》