课程大纲：

上午模块（9:00-12:00，3小时）

模块1：EPC成本管控底层逻辑与核心矛盾（60分钟）

学习目标：理解EPC模式下成本管控的本质逻辑，认清”设计决定成本”这一核心规律。

核心内容：

EPC模式vs传统DBB模式的成本形成路径对比；

设计阶段70%成本锁定规律的数据论证；

国内EPC项目成本失控的三大根源（设计端失控、合同端失控、过程端失控）；卓成老师9.2亿项目操盘经验分享——三个角色视角下的EPC成本真相。

交付物：《EPC成本管控底层逻辑思维导图》

模块2：限额设计四级分解体系实操（120分钟）

学习目标：掌握从项目总投资到关键部品部件的四级分解方法，能独立操作。

核心内容：

第一级分解——项目总投资→单体单项工程（功能需求矩阵法）；

第二级分解→→单体单项→分部工程（历史指标库+参数造价法）；

第三级分解→→→分部工程→关键分项工程（行业先进指标对标法）；

第四级分解→→→→关键分项工程→关键部品部件（材料设备选型清单法）。

每级分解配沙颍河项目真实数据演练。

交付物：《限额设计四级分解模板》（含沙颍河项目完整填表示范）

下午模块（14:00-17:00，3小时）

模块3：价值工程VE七步法在EPC项目中的落地（90分钟）

学习目标：掌握VE七步法的完整操作流程，能组织VE工作坊。

核心内容：

VE对象选择的ABC分析法；功能分析的FAST图绘制；

功能评价的0-4评分法实操；方案创造的头脑风暴+对标法；

概略评价的加权打分矩阵；

详细评价的全生命周期成本计算；

提案实施的配套措施设计。

配某三甲医院项目VE实操案例。

交付物：《VE七步法实施检查清单》《功能评价0-4评分模板》

模块4：三方分成机制设计与合同条款起草（90分钟）

学习目标：能为具体EPC项目设计三方分成机制，起草配套合同条款。

核心内容：

分成机制设计的博弈论基础——为什么固定比例分成不行；

三种分成模型详解（固定比例模型、贡献度动态模型、保底封顶模型）；

分成基数的确定方法（节约额vs优化额vs创效额）；

合同条款起草要点——分成触发条件、分成计算方式、分成支付时点、争议处理机制。配三套合同模板逐条解读。

交付物：《三方分成机制合同条款模板》（三套模型Word版）

卓成

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》