课程大纲：

第一天

上午模块（9:00-12:00，3小时）

模块1：BIM+造价一体化底层逻辑与现状诊断（90分钟）

学习目标：理解BIM与造价”两张皮”的底层原因，掌握BIM+造价一体化的价值逻辑。

核心内容：

BIM在工程行业的发展现状——78%的企业建了BIM中心，但仅23%实现了BIM与造价集成；

“两张皮”的四大根源（技术/流程/组织/价值）；

BIM+造价一体化的三方价值——施工方精准下料减少浪费、甲方限额设计可控投资、审计数据可追溯可核查；

卓成老师三视角分析——从施工方看BIM怎么省材料、从甲方看BIM怎么控投资、从审计看BIM怎么防造假。

记忆锚点：“BIM不是’看’的，是’算’的——算量、算价、算效益。”

交付物：《BIM+造价一体化现状诊断清单》《BIM+造价一体化价值分析表》

模块2：BIM翻样数控六步流程详解（90分钟）

学习目标：掌握BIM翻样数控六步流程的完整操作方法，理解每一步的关键控制点。

核心内容：

六步流程逐拆解——建模（含造价信息的模型怎么建）、翻样（从模型到加工数据的自动提取）、数控（数控设备如何接收BIM数据）、下料（精确下料的控制要点）、安装（BIM定位数据指导现场安装）、验收（模型与实际比对验收）。

配机场项目钢筋工程案例——1506吨钢筋如何从模型到翻样到数控到现场安装的完整数据链条。

记忆锚点：“六步流程少一步，钢筋利用率就从99%掉到90%。”

交付物：《BIM翻样数控六步流程操作手册》《机场项目钢筋工程数据链全纪录》

下午模块（14:00-17:00，3小时）

模块3：BIM+造价一体化四层联动框架（120分钟）

学习目标：掌握BIM+造价一体化的四层联动框架，能为企业设计BIM+造价一体化的实施方案。

核心内容：

四层框架逐层拆解——模型层（LOD等级与造价精度对照、构件信息映射规则）、数据层（BIM自动提取工程量的技术路径、BIM数据与造价数据库对接）、流程层（投标→施工→变更→结算全流程的BIM数据流转设计）、应用层（四类场景的操作方法）。

重点讲构件信息映射规则——模型里的”墙”怎么对应到造价清单的”混凝土墙”“砌块墙”“轻质隔墙”等不同清单项目。

记忆锚点：“四层联动缺一层，BIM和造价就还是两张皮。”

交付物：《BIM+造价一体化四层联动框架图》《LOD等级与造价精度对照表》《构件信息映射规则表》

模块4：场景一投标报价+场景二限额设计实操（60分钟）

学习目标：掌握BIM在投标报价和限额设计两个场景中的具体操作方法。

核心内容：

场景一投标报价——BIM快速算量的操作步骤、BIM算量与传统算量的效率对比、BIM算量结果的校核方法。

场景二限额设计——BIM模型如何实时显示设计变更对造价的影响、限额设计指标如何在BIM模型中设置和监控。

配某医院项目（BIM快速算量3天vs传统15天）和某综合体项目（限额设计落实率40%→85%）两个案例。

交付物：《BIM投标快速算量操作指南》《BIM限额设计操作指南》

第二天

上午模块（9:00-12:00，3小时）

模块5：场景三变更管理+场景四结算审核实操（120分钟）

学习目标：掌握BIM在变更管理和结算审核两个场景中的具体操作方法。

核心内容：

场景三变更管理——变更双向触发机制（设计变更触发造价更新、造价调整触发模型更新）、变更影响分析的BIM操作方法（变更前后模型对比、工程量差异自动计算、造价影响即时显示）。

场景四结算审核——BIM模型数据作为结算基准、实际完成量与模型量自动比对、BIM数据辅助审减论证。配某市政项目（变更审批7天→2天）案例和结算审核场景模拟。

记忆锚点：“变更不再是’糊涂账’——改了哪根梁、多了多少混凝土、贵了多少钱，BIM模型里一分钟算清楚。”

交付物：《变更双向触发操作手册》《BIM结算数据对账模板》

模块6：BIM+造价一体化实施路线图与企业落地策略（60分钟）

学习目标：掌握BIM+造价一体化在企业层面的落地路径和实施策略。

核心内容：实施路线图的三个阶段——试点阶段（选1-2个项目验证）、推广阶段（建立企业级标准）、全面阶段（所有新项目强制应用）。

每个阶段的资源投入、时间周期、预期产出、风险防控。

组织保障措施——BIM中心与造价部门的协同机制、人才培养计划、绩效考核设计。常见失败原因和规避方法。

交付物：《BIM造价一体化实施路线图》《企业落地常见问题与对策》

下午模块（14:00-17:00，3小时）

模块7：全天案例演练——机场项目BIM钢筋工程完整复盘（180分钟）

学习目标：通过完整复盘主案例，把两天所学的所有方法论和工具在真实项目中跑一遍。

核心内容：

以机场项目BIM钢筋工程为主轴，完整复盘从项目启动到竣工结算的全流程——BIM模型是怎么建的（含哪些造价信息）、钢筋翻样的数据是怎么从模型提取的、数控设备是怎么接收数据精确下料的、现场安装是怎么按BIM定位的、验收是怎么比对模型的、结算阶段的BIM数据是怎么支撑审核的。

1506吨钢筋、8.9吨废料、99.41%利用率、19.1万元节约——每个数字背后的操作方法和管理要点。

学员分组操作——用课程提供的工具模板，模拟完成一个简化版项目的BIM+造价一体化流程。

记忆锚点：“1506吨钢筋，8.9吨废料，99.41%的利用率——每一个数字都是BIM翻样数控六步流程管出来的。”

交付物：《机场项目BIM钢筋工程完整复盘报告模板》《案例演练成果文件》

卓成

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》