课程背景：

存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。

课程对象：

希望在管理上有所突破的管理层

课程收益：

● 了解人的本性与如何驾驭人性

● 激励的基本原则

● 学习如何编写激励手册

● 分清部属培育的重点，分类部属培育

● 学习基本的部属培育方法

● 建立有效的部属培育系统

课程大纲

第一讲：高效激励

一、是什么在影响人们的意愿

态度决定一切，有效激励的前提是我们知道员工知道要什么

1. 价值观的包容性是激励的前提条件

2. 回报和成长是员工需求的两个重要支柱

3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题

4. 是什么在决定一个人的行为

二、激励的艺术

1. 什么是激励？什么是即时激励？

2. 激励在团队中的作用和产生原理

3. 马斯洛层次理论在激励中的运用

4. 激励与团队建设的关系与产生的作用

三、激励的原则

1. 激励的要素：安全感、归属感与成就感

2. 激励的基本原则一：黑白分明

3. 激励的基本原则二：奖惩及时

4. 激励的基本原则三：正反对称

四、激励的最终目标——文化

1. 为什么激励到最后是做文化？

2. 什么是团队文化？

3. 文化背后的激励原则

4. 如何建设和驾驭团队文化

五、激励的方法

1. 如何设置针对性的激励

2. 不花钱的激励方法

3. 低成本的激励方法

管理工具：《激励手册》

第二讲：部属培育

一、正确的认识部属培育

1. 正确的分类下属

2. 如何应对不同类型的部属

3. 部属培育的系统

二、建立部属培育体系

1. 岗位的胜任能力要求

2. 如何识别岗位应该具备的胜任能力

3. 岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求

4. 部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点

5. 识别部属的知识、技能、能力差距

三、部属培育的特性掌握

1. 员工培训的盲点

2. 不同类型的部属的培训

3. 一般员工的能力发展阶段

4. 一般主管常犯的培育误区

四、部属培育的技巧

1. 给予课题、赋予头衔

2. 工作指派与轮岗

3. 善用会议和公司活动

4. 成功的读书会

5. 活用个人面谈

6. 机会教育

7. 启发式

8. 沙盘推演法

胡建华

胡建华老师 组织与团队建设教练

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、

招商银行等知名企业特聘讲师

实战经验：

◆ 管理经验丰富，历任中高管等职务

历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。

◆ 培训经验丰富，过往授课经历中返聘率高达80%

培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，机构与企业重复聘用率在80%以上！

◆ 专注领导力相关课程，实战化、体系化

在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。

部分返聘案例：

╂ 曾为河源农信社进行《卓越领导力》课程培训，累计授课4期；

╂ 曾为贵州中烟进行《团队建设与管理》课程培训，返聘期数4期；

╂ 曾为广东电信进行《打造富有激情的团队》课程培训，累计期数15期；

╂ 曾为云南立恒电力设计院培训《高绩效团队建设》课程，返聘期数5期；

╂ 曾为铜陵市中小企业局培训讲解《打造高效执行团队》课程，返聘期数5期；

╂ 曾为济南热力有限公司进行《MTP卓越中层干部管理提升》课程，累积期数6期12天；

……

主讲课程：

《卓越上层--战略梳理与战略规划》

《高绩效团队建设》2天版

《高绩效团队建设》3天版

《目标管理与计划执行》

《MTP中高层管理能力提升》

《中层执行--4R执行力》

《点面俱到--高效沟通》

《卓越领导力修炼》

国际版权：

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

课程特色：

通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为通俗，将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。

落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。

体系化：讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验，对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。

部分服务客户：

金融业：中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行、张掖农商行、深圳飞贷金融科技有限公司、都均融通村镇银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、绍兴人保、广西大地保险、华夏银行、工商银行内江分行、张家港农商行、巴中农商行、东莞农商行、中国银行汕头分行、厦门国际银行、中国银行呼伦贝尔分行、太平人寿广东分公司、中国邮政、靖边农商行、富平县农村信用合作联社、澄城农村信用合作联社、山阳农村信用合作联社、广州农业发展银行、麟旅农村作用联社、河源农信社、中国银行深圳分行、邵阳农行、工商银行广州分行、南京银行消费金融中心、深圳建行、石家庄中信银行信用卡中心、湖北省邮政、莆田邮政储蓄银行、佛山邮储银行、东莞农村商业银行、张掖农商行、都均融通村银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、广州华夏银行、光大银行浙江省分行、恒邦财产保险、中国人保海南分公司、中华联合财产保险山东分公司、绍兴人保、广西大地保险公司等……

通讯、电力、烟草：中国电信、广东电信（15期）、汕头电信、南方电网、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟、贵阳烟草修文县公司、贵阳中烟（4期）、广州能源集团、上海移动、四川省烟草公司泸州公司、贵阳送变电、云通服红河分公司、深圳天珑移动、四川通服集团……

工业制造：东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、广东长盈精密技术有限公司、深圳市迈斯康电子科技、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、深圳市恒通达通信设备、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、珠海中慧微电子……

汽车行业：贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司、等

房地产、建筑：吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、山西五建、东镜地产、其易房网、佳兆业集团、中交四航局、葛洲坝集团、葛洲坝集团三峡建设公司……

食品、连锁业、药业：中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、广州康朝药业、江西京九集团、深圳华润九新药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团、仟吉食品、太古饮料、辽阳宏伟粮库……

能源：中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……

大型公共服务：港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……

科技公司：湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……

教育行业：平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……

其它客户：山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、珠海中慧微电子、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……