课程背景：

随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：

1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。

2. 老板有方向，但员工没想法。

3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。

4. 工资越来越高，效益却越来越低。

5. 好话不多，抱怨不少。

6. 自以为是，不配合，没有大局观……

我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？

课程对象：

需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

课程收益：

● 明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用

● 懂得如何去凝聚团队

● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理

● 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路

● 通过建立优秀的团队环境，打造员工成长的平台

● 明白企业文化背后的机制与原理，有效改变文化的现状

课程方式：启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，实践讨论角色扮演等

课程大纲

第一讲：构成组织的顶层四要素

一、组织的方向：战略

1. 战略的作用

2. 战略的核心

二、组织的基础：执行

1. 执行是团队所有运行的基础

三、组织的进阶：领导

1. 执行只能做到60分，而领导是无限

四、组织的目标：文化

1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化

第二讲：影响团队的要素一：环境

1. 看得见的环境在影响着我们的团队，看不见的环境更影响着我们的团队

案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性

2. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为

3. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度

4. 什么是制度？什么是流程？

第三讲：影响团队的要素二：意愿

态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励

1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别

2. 薪+酬＝100

3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题

4. 绩效考核的作用和基本原理

5. 什么是激励？什么是即时激励？

6. 马斯洛层次理论在激励中的运用

7. 激励的要素

8. 激励的基本原则

9. 激励的方法

10. 激励手册的制作

第四讲：影响团队的要素三：文化

1. 什么是企业文化？

2. 企业文化的作用

3. 企业文化产生的原理

4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性

5. 企业文化建设的方式和方法

6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制

第五讲：影响团队的要素四：沟通

一、误解的产生

二、沟通的四个层级

三、沟通三项必备能力

1. 听懂意思：五大要诀

2. 问对问题：五个关键

3. 说到点上：三个注意，四大要点

胡建华

胡建华老师 组织与团队建设教练

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、

招商银行等知名企业特聘讲师

实战经验：

◆ 管理经验丰富，历任中高管等职务

历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。

◆ 培训经验丰富，过往授课经历中返聘率高达80%

培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，机构与企业重复聘用率在80%以上！

◆ 专注领导力相关课程，实战化、体系化

在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。

部分返聘案例：

╂ 曾为河源农信社进行《卓越领导力》课程培训，累计授课4期；

╂ 曾为贵州中烟进行《团队建设与管理》课程培训，返聘期数4期；

╂ 曾为广东电信进行《打造富有激情的团队》课程培训，累计期数15期；

╂ 曾为云南立恒电力设计院培训《高绩效团队建设》课程，返聘期数5期；

╂ 曾为铜陵市中小企业局培训讲解《打造高效执行团队》课程，返聘期数5期；

╂ 曾为济南热力有限公司进行《MTP卓越中层干部管理提升》课程，累积期数6期12天；

……

主讲课程：

《卓越上层--战略梳理与战略规划》

《高绩效团队建设》2天版

《高绩效团队建设》3天版

《目标管理与计划执行》

《MTP中高层管理能力提升》

《中层执行--4R执行力》

《点面俱到--高效沟通》

《卓越领导力修炼》

国际版权：

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

课程特色：

通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为通俗，将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。

落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。

体系化：讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验，对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。

部分服务客户：

金融业：中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行、张掖农商行、深圳飞贷金融科技有限公司、都均融通村镇银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、绍兴人保、广西大地保险、华夏银行、工商银行内江分行、张家港农商行、巴中农商行、东莞农商行、中国银行汕头分行、厦门国际银行、中国银行呼伦贝尔分行、太平人寿广东分公司、中国邮政、靖边农商行、富平县农村信用合作联社、澄城农村信用合作联社、山阳农村信用合作联社、广州农业发展银行、麟旅农村作用联社、河源农信社、中国银行深圳分行、邵阳农行、工商银行广州分行、南京银行消费金融中心、深圳建行、石家庄中信银行信用卡中心、湖北省邮政、莆田邮政储蓄银行、佛山邮储银行、东莞农村商业银行、张掖农商行、都均融通村银行、工商银行龙岩分行、中国农业银行青海省分行、光大银行、广州华夏银行、光大银行浙江省分行、恒邦财产保险、中国人保海南分公司、中华联合财产保险山东分公司、绍兴人保、广西大地保险公司等……

通讯、电力、烟草：中国电信、广东电信（15期）、汕头电信、南方电网、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟、贵阳烟草修文县公司、贵阳中烟（4期）、广州能源集团、上海移动、四川省烟草公司泸州公司、贵阳送变电、云通服红河分公司、深圳天珑移动、四川通服集团……

工业制造：东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、广东长盈精密技术有限公司、深圳市迈斯康电子科技、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、深圳市恒通达通信设备、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、珠海中慧微电子……

汽车行业：贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司、等

房地产、建筑：吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、山西五建、东镜地产、其易房网、佳兆业集团、中交四航局、葛洲坝集团、葛洲坝集团三峡建设公司……

食品、连锁业、药业：中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、广州康朝药业、江西京九集团、深圳华润九新药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团、仟吉食品、太古饮料、辽阳宏伟粮库……

能源：中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……

大型公共服务：港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……

科技公司：湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……

教育行业：平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……

其它客户：山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、珠海中慧微电子、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……