课程背景：

课程收益

▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；

▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；

▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；

▲ 通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

课程对象：

企业管理者。

课程大纲

导引：创新经济时代解读

1. 创新故事：苹果手机与产品价值链解读

2. 视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》

3. 创业人物：世界需要更多乔布斯

4. 产品创新对企业业绩贡献的数据分析

第一讲 创新思维与实战

一、创新思维测试

小游戏：思维定式是创新的最大阻力

案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）

1. 创新的概念和分类

2. 创新的目的是价值创造

二、创新思维：用户思维

小组演练：用户购买你产品的理由

1. 移动互联网时代到来

2 .互联网时代的用户特征

案例分享：海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程

3. 用户画像与用户体验设计

4. 用户需求设计金字塔

三、创新思维：流量思维

案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略

1. 流量的分类和入口

2. 流量的获取与转化率设计

3. 流量之战：跨域鸿沟

实战演练：企业如何获取更多流量？

四、创新思维：简约思维

案例分享：苹果公司的简约产品设计

1. 减法与除法策略与实战

2. 把产品和服务做到极致

实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程

五、创新思维：迭代思维

小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？

1. 产品迭代三角模型

案例分享：小米公司产品迭代模型

实战演练：企业如何获取用户需求和迭代？

六、创新思维：大数据思维

小组研讨：双十一店铺备货的依据是什么？

案例分享：海尔智能产品基于数据的产品决策

案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划

案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理

1. 基于数据的营销推广决策

实战演练：企业有哪些数据可以挖掘和利用

七、创新思维：平台思维

案例分享：小米公司的生态链企业

1. 企业平台化与员工创业

案例分享：永辉超市的内部合伙人机制

案例研讨：海尔集团的内部创业平台

案例分享：华为和大众的产品平台设计

2. 平台与创新的关系

实战演练：寻找平台，借势发展

八、创新思维：跨界思维

案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营

案例分享：带融资方案的营销策略

1. 为什么跨界学习容易带来颠覆

2. 阿里和腾讯的跨界项目

3. 跨界应遵循的原则

实战演练：我们可以做哪些跨界项目？

九、创新思维：开放式创新

1. 开放式创新的定义与工具

案例研讨：海尔的开放式创新

案例研讨：猪八戒网的众包模式

实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

第二讲 管理创新与实战

一、创新工具：商业模式创新

1. 什么是商业模式

2. 商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流

案例解读：苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读

3. 优秀的商业模式有哪些特征

实战演练：应用商业模式创新工具解读你熟悉企业的商业模式

二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）

案例分享：制度创新实现党指挥枪

1. 常见的几种企业组织架构

案例分享：小米公司的组织架构创新

案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路

2. 企业组织架构设计的原则与常见问题

案例研讨：电商韩都衣舍的组织创新

案例研讨：永辉超市的组织创新

小组研讨：战略、组织、流程的关系

3. 基于战略的组织创新与流程创新

三、创新工具：营销创新

1. 传统营销渠道如何互联网+

案例解读：美的如何将代理商发展到网上

2. 带融资方案的营销策略

3. 如何进行群营销

4. 新品上市的几种发布方式

专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销

四、创新工具：产品创新

1. 全球首创的新产品（新问世产品）

1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟

案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟

2. 公司的新产品或新产品线

案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势

案例分享：中银消费贷产品的创意洞察

1）跨界学习产生的产品创意

3. 既有产品线的延伸

案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？

1）基于公司现有产品的减法、除法和加法

小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？

4. 改良和升级现有的产品

5. 重新定位的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场

案例研讨：某智能交通产品的新市场

案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略

2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）

6. 成本下降的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：总成本领先

2）格兰仕与红领西服的降成本之路

实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？

7. 产品生命周期不同阶段的产品创新

综合呈现：通过思维导图，对课程进行综合呈现

董海滨

董海滨老师 智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

17年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

部分项目案例：

智能工厂项目干部培养项目

华为集团东莞笔记本电脑数字化车间昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计

联想集团合肥笔记本电脑数字化车间蒙牛集团总部中层干部培训项目

安徽长信安昌智能工厂规划与实施海尔集团小微主管理提升训练营

东莞某日本（电机生产）数字化车间实施中建三局中层干部运营管理提升训练项目

某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目

中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

干部培养实战经验：

300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。

擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。

董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域

学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

部分授课案例：

序号授课企业授课课题

1中车株洲电机有限公司、湖南中烟、广州立白集团《智能制造与班组数字化转型》

《智能制造与企业数字化转型》

2西电爱波瑞、无锡深南电路有限公司、无锡工信局、广州东风本田发动机有限公司、广东富华重工、中车集团洛阳机车厂、宁德工信局、中联重科、青岛工信局、富士康集团、国家工信部、广州工信局、国信神州教育、珠海工信局、湖南中烟、九江心连心化肥有限公司、西电集团、天津雅马哈、苏商学院、江铜集团《智能制造与数字化工厂打造》

《智能制造与智能工厂打造》

《智能工厂与数字化车间打造》

3联想集团总部、上海富士胶片公司、一汽物流公司、湖北中烟、德州装备协会、《企业数字化转型》

《制造业数字化转型》

4天水工信局、天津烟草、东风汽车集团、苏州友达光电、中海油集团、国网集团四川电力、北京时代光华、清华总裁班、北京华仕汉基、西电爱波瑞、北京东方锐镭、北京松下电器、同方威视公司、福建联通公司、湖北新冶钢有限公司、金川集团、万科集团《工业互联网》

《智能制造》

《人工智能与行业应用》

5中国重汽集团、深圳中企智汇、泰州总裁班、心连心化肥、南通工信局、国家工信部、浙江工商大学MBA学院、五粮液集团、淄博市企业家研修班《智能制造与工业4.0》

《数字化引领商业变革：工业4.0》

6东莞智通《工业机器人知识和应用技巧》

7盐城凌云工业、中建三局、北京华晨美亿、青岛华涛汽车模具、合肥九联、重庆啄木鸟电器、海尔集团、安徽邮政《管理者角色认知》

《企业全面运营沙盘实战》

《管理者核心能力训练》

《高效沟通技巧》

《企业战略和运营管理》

主讲课程：

《八大创新思维与工具应用》

《企业数字化转型之路》

《人工智能与行业应用、发展趋势》

《智能制造与工业4.0》

《智能制造与企业数字化转型》

《智能制造与智能工厂打造》

《中高层管理者核心能力训练》

《工业互联网与智能制造》

授课风格：

逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，董老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……

部分服务企业举例：

互联网企业：阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动……

制造业企业：五粮液集团、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙

江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠……

食品业企业：蒙牛乳业、东阿阿胶、正大食品、统一食品、新希望六和、汇源果汁……

零售业企业：永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品……

家电业企业：海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份……

物流类企业：日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流……

软件类企业：青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训……

能源类企业：中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑、油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田……

金融类企业：蚂蚁金服、中国银行、平安银行、农商银行、济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属……

服务类企业：SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证……

政学类合作：上海交大总裁班、南京大学企业研修班、山东大学总裁班、大连理工企业家研

修班、中山大学、潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大、

合肥市互联网生态产业园……