课程背景：

产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来的竞争中，失去先机。

本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程中需要关注的重点。

课程收益：

● 掌握供应链金融的三种模式

● 掌握底层服务对风控的意义

● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式

● 供应链金融的风控体系建设

课程对象：

企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等

课程大纲

第一讲：认知供应链金融

案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机

案例导入：联想的库存与缺货管理

一、供应链金融核心本质

1. 底层服务

2. 风险控制

二、供应链金融两个重要战略

1. 高周转率

2. 低资金占用

三、供应链金融三种模式

1. 应收型供应链

2. 预付型供应链

3. 存货型供应链

四、供应链金融与普通银行金融的区分

1. 风控主体不同

2. 授信模型不同

五、供应链经典三个零模型

1. 供应链三个零模型

1）零库存

2）零资金

3）零沟通

2. 企业处于三个零模型阶段

互动：呈现你家的供应链

六、供应链金融的发展趋势

1. 数字供应链趋势明显

2. 融入互联网金融

3. 多层次监管及自律体系监管成型

4. 金融科技深度影响供应链金融行业布局

5. 供应链金融跨界化渗入供应链体系

6. 大数据与平台型供应链金融平台

案例：区块链技术应用下的供应链金融

第二讲：供应链的底层服务

一、商流的底层服务

商流的底层服务：交易

二、资金流的底层服务

1. 投资

2. 融资

3. 记账

三、物流的底层服务

1. 仓储

2. 运输

3. 装卸

4. 搬运

5. 流通加工

6. 包装

7. 库存管理

四、信息流的底层服务

1. 沟通

2. 记录

3. 数据分析与决策

4. 风险控制

第三讲：供应链底层服务与供应链金融的关系管理

一、商流的底层服务与供应链金融模式设计的关系

1. 商流的逻辑图

2. 商流与供应链金融模式设计

3. 商流对供应链金融模式设计的意义

案例：阿里巴巴的供应链金融模式体系

互动：找出自身企业在商流中的供应链金融模式

二、资金流的底层服务与供应链金融模式设计的关系

1. 资金流与供应链金融的模式设计

2. 资金流对供应链金融模式设计的意义

案例：供应链企业的业务模型

互动：通过供应链企业的业务模型找到本企业的供应链金融定位

三、物流的底层服务与供应链金融模型设计的关系

1. 物流与供应链金融模式设计

2. 物流对供应链金融模式设计的意义

案例：格力东莞DC供应链模式设计

四、信息流的底层服务与供应链金融模型设计的关系

1. 信息流与供应链金融模式设计

2. 信息流对供应链金融模式设计的意义

案例：创捷供应链的数字化平台

第四讲：供应链金融的三种模式设计及应用

一、供应链金融三种模式的设计

1. 三种模式的核心设计

1）应收型供应链设计

案例：IBM的供应链金融运作模式解析

2）预付型供应链设计

案例：阿里巴巴的供应链金融模式解析

3）存货型供应链设计

案例：沃尔玛供应链优化方案介绍

2. 三种模式的设计依据

思考：企业那种情况适合开展供应链金融业务

思考：供应链金融适合所有企业吗？

二、供应链金融模式在企业中的应用

1. 常见的供应链金融模式

2. 采购执行的经典模型解析

案例：年富供应链控制手机面板的经典案例

3. 销售执行的经典模型解析

案例：沃尔玛的销售渠道经典供应链案例

4. 仓单质押的经典模型解析

案例：格力空调渠道商融资案例

思考：你的企业可以利用哪种供应链模式快速发展？

思考：这些案例带给你的最大启发是什么？

第五讲：供应链金融模式风险识别与管理

一、供应链金融模式的风险

1. 核心企业信用风险

2. 上下游企业信用风险

3. 贸易背景真实性风险

4. 物流监管方风险

5. 抵押质押资产风险

6. 体系化管理风险

案例：乐视电视

二、供应链金融模式的风险识别

1. 应收账款融资模式风险识别

2. 预付账款融资模式风险识别

3. 动产质押融资模式风险识别

4. 风险识别模型

案例：飞马国际的煤炭供应链

三、风险控制原则及手段

1. 业务闭合化

2. 交易信息化

3. 收入自偿化

4. 风险结构化

5. 声誉资产化

案例：深发展的供应链风控模型

现场方案设计+老师指导

课程总结

陶威

陶威老师 供应链物流领域专家

近20年供应链物流领域实践家

湖北商会供应链协会首席顾问

中物联重庆商贸物流研究院首席专家

深圳市互联网学会特聘专家

曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员

曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理

曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）副总经理

曾任：中盟网络快运有限公司CEO

曾任：调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人

擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划

相关数据：

◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。

◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。

◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。

陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。

部分实战经历：

2006.5-2007.3联想全球供应链整合项目

陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；

2006.1-2006.10联想CDT VMI项目

陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；

2007.5-2007.12泰正明大米仓单质押项目

陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；

2013.6-2014.10华南城全国万亩物流园区项目

陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；

2016.2-至今调车宝物流项目

陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。

主讲课程：

《仓单质押与保理操作实务》

《突破边界的供应链思维应用》

《智慧物流体系化建设与应用》

《互联网+物流行业发展趋势及应用》

《供应链金融体系化模式设计与应用》

《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》

《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》

《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》

《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》

《生命守护之盾—预防性驾驶技术》

授课风格：

◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心领神会

◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解

◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然

近期部分培训经历：

01- 陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。

02-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。

03-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。

04-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。

05-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。

06-陶威老师曾受邀到纵达物流进行《全国物流平台规划》的课程讲授，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

部分服务客户：

生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技等

电商类：深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家等

平台类：京东物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、货拉拉等

物流供应链类：顺丰速运、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链等

零售类：沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等

园区规划：恩施国际物流枢纽港 、乾龙物流全国园区规划等

部分客户评价：

陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。——顺丰速运山东区域李经理

希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。——原飞航物流郭总

通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。——福润供应链部门王经理

在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。——重庆勤牛集团李明

陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。——成都纵达物流邓总