课程背景：

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

课程收益：

本课程立足于非财务人员，从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，引领企业管理人员构建财务思维能力，懂得财务语言，提升自身财务素养，为企业创造价值。

▲构建财务思维，提升管理者财务素养

▲搞懂三大财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效

▲懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标

▲了解最新的最前沿的财税政策动态，掌握企业最主要的税费原理，识别潜在的财税风险各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

课程对象：

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。

课程大纲

导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性

第一讲：【思维篇】构建财务思维

一、管理者必备的财务思维

1. 复式思维

2. 系统性思维

3. 货币时间价值

4. 财务价值分层

小组讨论：管理者还应具备哪些思维？

二、管理者必须的财务知识

1. 会计相关概念

1）什么是会计？

2）复式记账

3）会计恒等式

4）账务处理程序循环

2. 财务管理目标

1）利润最大化

2）股东财富最大化

3）企业价值最大化

4）相关者利益最大化

5）利益冲突与协调

3. 资金循环与业务循环的关系

第二讲：【报表篇】报表阅读与分析

一、如何快速读懂会计报表

1. 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

2. 资产负债表

1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

3）各项经营活动在报表上怎样反映

3. 利润表

1）利润是如何形成的

2）利润表各项成本内容分解

3）税收对利润及现金的影响

4. 现金流量表

1）企业3大现金活动分析

2）现金与利润的权衡

案例分析：报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1. 公司财务分析的核心思路

2. 如何控制风险，提高资金运作效率

1）企业常用做法

2）企业常见的几种资金周转危机的原因与对策

3. 财务比率分析法

1）6大关键财务指标解析

2）信用控制指标：应收账款的管理

3）存货控制指标：存货的管理

4）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

5）财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

案例分析：综合运用财务信息透视公司运作

第三讲：【运营篇】预算与成本控制

一、预算管理

1. 预算的重要性和原则

2. 怎样编制预算

3. 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

1）收入预算的EXCEL自动跟踪表格

2）成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格

4. 预算的重点和难点

二、如何准确计算并有效控制成本

1. 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

1）直接成本与间接成本

2）固定成本与变动成本

2. 盈亏平衡点计算与分析

1）盈亏平衡本量利分析

2）盈利条件下的本量利分析

实操演练：计算某产品的保本点

3. 产品成本与产品定价分析

1）成本定价法

2）价值定价法

4. 成本控制关键点

案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析

第四讲：【税务篇】税务风险管控

一、税收与税法基础知识

1. 我国的税制及发展概述

2. 近年税收政策改革关键点

3. 企业涉及的主要税种简介

二、企业两大关键税种：增值税与企业所得税

1. 增值税

1）小规模纳税人

2）一般纳税人

2. 企业所得税

1）企业所得税法基础知识

2）小微企业税收优惠政策解读及应用

案例分析：我国现有企业组织类型对比分析

三、企业主要涉税风险

1. 常见涉税刑事犯罪

1）虚开发票

2）骗取出口退税

3）偷税漏税

风险防范：什么情况下会被追究刑事责任，量刑标准是什么？

案例分析：某明星偷逃税款案例分析及启发

2. 税务稽查应对策略

1）查前：防患于未然

2）查中：遇事怎么办？

3）查后：吃一堑长一智

案例分析：厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

第五讲：【沟通篇】与财务人员的沟通艺术

一、财务人员的沟通困境

1. 财务和业务为什么总难沟通

2. 财务和业务的工作职责分歧

二、财务业务的沟通方式方法

1. 常见的财务业务的沟通障碍

2. 财务人员须学会的沟通方法

实操演练：现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评

课程要点总结

现场答疑解惑

刘建平

刘建平老师 财税管理实战专家

20年+财税实操经验

厦门华厦学院外聘讲师

现任：厦门益牛财务管理有限公司丨总经理

曾任：福建某贸易集团有限公司丨财务总监

曾任：厦门网中网软件有限公司（美国上市控股子公司）丨部门经理

曾任：际华集团旗下子公司武汉依翎针织公司（上市央企）丨财务主管

曾任：百威英博集团亚太区财务共享中心（世界500强）丨OTC专员

擅长领域：企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧、企业成本管控、财务管理与分析

刘建平老师财税科班出身，从事财税实践将近20年，在企业财务核算与分析、税收筹划与风险应对、成本管控、投融资策略等方面积累了丰富的实战及培训经验。每年为各类企业制定财税风险防控体系及专项节税服务，指导解决企业各类财税问题，提高企业管理者和经营者的财税理念，累计服务企业超过1000家，涉及金额超10亿元。

刘建平老师，财税实战培训十五年，受邀为厦门大学、中山大学、上海财经大学、浙江工商大学、国家电网、国家电网联想集团、中国移动、中国联通、工商银行、兴业银行等多家企业进行财税培训，受到一致好评。年均授课超过100场，累计受训学员超过10万人次。

实战案例：

★【税收筹划】已成功指导500+家企业财务团队成功规避财税风险，使企业税负维持在合理水平，有效管控涉税风险。

◇ 为某上市央企制定合理专项节税服务，结合某市房地产等相关税收优惠政策，合理筹划企业税收管理，帮助企业进行有效管控涉税风险，合理省税100余万元。

◇ 为厦门某服务中心的上百家企业提供综合财税服务，指导企业财务团队进行税务风险防控技能培训，合理规范企业税收管理，三年合理省税达1000万元，连续3年被服务中心指定为财税顾问。

★【财务管理】已成功培训辅导2000+位企业财务管理者，进行多维度的财务分析能力提升， 提高财务管理手段（成本管控、投融资策略等），使企业财务体系适应并助推公司发展。

◇ 连续多年被厦门某教育集团聘为财务顾问，，并指导其完成股权优化，带领集团财务管理团队，先后3次帮助其获得股权投资，累计融资金额超过2000万元；连续担任该企业多年财务顾问。

◇ 成功为某上市公司收购厦门某项目提供股权交易顾问及代理服务，协助其互联网平台成功上线。

★【审计鉴证】

◇ 为福建某会计师事务所提供审计相关服务，累计完成21项审计报告、46项验资报告、19项资产评估报告，典型客户有市航海学会、澳世诚、广东华特沥青、嘉灏照明、黑面蔡商贸、中龙久泰投资、风鱼动漫等；

◇ 为某税务师事务所提供涉税鉴证相关服务，先后完成100余家企业涉税鉴证报告，典型客户有人人乐、巴黎春天、华特公路沥青、厦门市足球协会、益电能源股份、松德电子、中恒益建设、厦门柯维进出口、腾钜实业、厦门盛义达物流等。

主讲课程

01-税务风险及筹划类

《数电发票下企业涉税风险防范及合规管理》

《金税四期下企业税务风险防范与节税策略》

《税收大数据征管下企业税务筹划密训》

《金税四期下所得税汇算清缴与涉税风险管控》

《严征管下票据合同涉税风险及管理实务》

《基于证据链的税企争议处理与涉税风险防控》

02-财务技能提升类

《总裁财税管控法宝》

《非财务经理的财务管理》

《财务人员的职场沟通秘术》

《透过报表看经营-解析数字背后的秘密》

《银行客户经理财务报表分析与舞弊识别》

授课风格：

▲ 情绪饱满、幽默风趣，富有感染力，在谈笑风生中，娓娓而谈，细细道来；

▲ 专业严谨，条理清晰，逻辑性强，善于剖析知识的本质和原理，以落地解决问题为目标；

▲ 深入浅出，通俗易懂，将理论体系与实战经验相结合，将复杂理论简单化，案例贴切，不仅教会学员如何分析问题，更重要的是真正教会了学员如何解决问题。

近期服务过的部分客户：

兴业银行、葛洲坝、国家电网、中国一冶、北京神美科技、广发银行、招商银行、中信银行、航天信息、中国石化、中国移动、中国联通、大唐西市、工商银行、农业银行、丽水农商银行、武清村镇银行、汉口银行、平安银行、中国银行、建设银行、江苏东海农商银行、民生银行、江阴农商银行、中信银行、光大银行、交通银行、齐商银行、重庆银行、华融湘江银行、中国邮政储蓄银行、重庆农村商业银行、广发基金、富士康、中国烟草、中国能建、中国海油、昆钢集团、绿城中国、长城证券、中核集团、中国中冶、中国中铁、宝信软件、富士康、中国铁塔、深高速、泸天化、联想集团、长园集团、汇鸿集团、湖北电信、中国华电、广西柳钢、福建八马茶业、广州白云机场、浙江纳轩资产、仁和集团、水电八局、普邦园林、国网集团、国神能源、中国兵器、国网甘肃、国网浙江、中交天津航道局、浙江荣盛、华能国际、新华人寿保险、泰康人寿保险、平安人寿、财信吉祥人寿保险、广州南方投资集团、九江富和建设、河南投资集团、云南省煤炭产业集团、陕西德林能源集团、江苏交通控股集团、常熟文旅发展、新凤鸣集团、中国华西工程设计、新疆能源集团、固美金属、格力集团、北京华天饮食控股集团、广西南宁晟宁投资集团、云南迪庆有色金属、上海化学工业区投资实业、禾望电气、浙江美浓世纪集团、山东亚太中慧集团、四川京龙光电、福建金帝集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团等