课程背景：

财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作，通过对财务数据的分析发现企业的经营优势，把握不同经济环境下企业财务分析重点，从繁多的数据中挖掘价值、识别风险，让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述，从不同的角度与需求对财务报表展开分析，从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策。

课程收益：

通过对报表分析的学习，使管理者、财务报表分析者、决策者能从全局的角主来判断企业营运状况，能过对财务数据的分析与判断能够对未来的决策给出支持性的意见。使企业在

市场的竞争中取得快速的应对抢占稍纵即逝的商机，从而使企业价值最大化的目标得以实现。

本课程通过对财务报表的讲解、数据的解读、模型的建立、案例分析等，让学员更直的了解企业在财务报表分析上所使用的方法与判断。

具体学习收益主要概括为以下几点：

● 学会财务报表分析方法

● 透过财务报表看清企业营运的策略

● 透过财务报表分析掌握企业获利的能力

● 掌握分析的模型判断商业模式的竞争

● 通过财务报表分析掌握财务政策的抉择

课程对象：

中高层管理者、财务人员

课程大纲

第一讲：财务报表的解读

一、财务报表包含的内容

1. 四张一注的内容

2. 现金在企业报表中的流动

二、报表关系解读

1. 资产负债表

2. 利润表

3. 现金流量表

3. 三张报表的逻辑关系

4. 经营性净现金流的价值

第二讲：透过财务报表看企业经营

一、企业的经营环境与战略

1. 企业经营活动

2. 企业面临的经营环境

3. 企业经营战略导向

4. 企业的经营、投资、融资决策分析

二 、企业的财务环境

1. 企业的会计系统

2. 企业的会计管理环境

3. 企业执行的财务策略

案例：三钢、长虹等经营数据分析

第三讲：财务报表分析的原则

一、财务报表表述的重点与核心

1. 报表的结构性与指标

2. 所处环境对报表的影响

案例：A公司报表数据及分析结果

二、从行业角度分析

1. 所处行业的一般特征分析

2. 行业生命周期分析

3. 行业获利能力分析

三、从企业战略角度分析

1. 企业战略在报表中的体现

2. 透过报表看企业经营战略

案例：新航财报所反馈的企业经营战略

四、从企业业务的角度分析

1. 销售业务模式在报表中的反映

2. 会计处理方式对企业价值的影响

3. 企业融资策略在报表的体现

4. 财务工具的使用对企业价值的影响

案例：三一重工与中联重科的对比

四、从企业发展的角度分析

1. 从对报表的数据分析做出判断

2. 利用分析结果对未来有个预判

案例：A公司财报分析

第四讲：商业模式的财务分析

一、好的商业模式所具备的特点

1. 创造利润

1）利润真正的含义

2）真实的利润来源方式

3）杜邦分析体系的运用

案例：对行业代表性公司财报人析

4）企业盈利模式影响因素

5）经营性竞争优势与财务性竞争优势的区别

2. 创造现金

1）现金流量表的解读

2）获利能力的影响因素

3）企业的获现模型

案例：华润电力报表分析

3. 创造价值

1）价值的模型公式

2）EVA的分析

案例：A公司报表分析

4. 控制风险

1）企业的风险杠杆

2）风险传导的影响

3）控制风险的方法

4）利用杠杆调节风险

5. 持续成长

1）增长的财务指标

2）可持续增长率

3）企业的成长性

4）实际增长率与可持续增长率

案例：长虹、金杯、上海石化等

5）增长率指标的意义

6）财务管理的目标

7）企业的价值增长战略EVA

8）财务的非财务指标

案例：财务报表分析

第五讲：基于价值创造的财务分析体系

一、价值创造分析的核心要素

1. 找出企业的非价值点

2. 列出企业新的价值创造点

二、财务分析体系的构建

1. 找出当前的财务体系弱点

2. 改进财务分析体系

案例：A公司财报分析指标解读

第六讲：关键财务政策分析与抉择

一、企业营运资金政策的分析

1. 营运需求量的预测

2. 企业的营运政策在财务报表是的表现

3. 透过报表看营销政策

案例：A公司报表解读分析营运策略

4. 营运资金管理的目标

二、营运资金管理方法

1. 现金周转期

2. 通过资金负债表管理营运资金

3. 通过企业成本管理营运资金

案例：能过A公司数据分析成本的管理控制方法

4. 成本解析对企业决策的影响

案例：固定变动、机会与沉没对决策的判断

5. 成本分析控制的手段

1）利用边际贡献与盈亏平衡点进行分析

2）使用经营杠杆进行判断分析

三、财务分析对资本结构的决策影响

1. 资本结构与企业价值关系

案例：能过两公司财务分析对比，衡量资金结构对企业价值的影响

2. 负债对企业经营的影响

案例：负债的四种形式对企业价值影响

3. 企业融资的渠道有哪些

4. 财务杠杆对资本结构决策的影响

案例：A公司财务解读财务杠杆的数据影响

四、财务分析对投资决策影响

1. 企业投资决策的步骤

2. 投资决策

1）企业的产品生命周期

2）企业收益的微笑曲线

3. 以EVA为前提的财务战略

五、财务视角下的企业理财

1. 从利润到现金

2. 从每股收益到每股经营性净现金流入

3. 从流动比率到营运资本管理

4. 从利润最大化到企业价值最大化

5. 从被动增长到主动的增长

6. 从被动风险管理到财务管理

六、新视角的财务分析

1. 财务分析应从战略分析出发

2. 财务分析要考虑营运模式

3. 财务分析还要看企业管理能力

4. 建立6C的财务分析模型

王子墨

王子墨老师 企业财税管理专家

25年企业实战经验

国际注册会计师

中国总会计师协会会员

注册税务师/会计师/审计师/经济师

曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监

曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长

曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理

曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长

擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾为中国移动、国家电网、中化集团、中国中车、振华重工、中盐集团、蒙牛集团、阿里电商等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。

实战经验：

★ 连云港市港圣开关制造有限公司

1、组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。

2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。

3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。

★ 江苏天明机械集团有限公司

1、为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。

2、对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。

★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司

1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。

2、设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

部分授课案例：

■ 曾为中国中车讲授《海外财税》课程，累计7期

■ 曾为南京黑龙江商会讲授《企业财务管理与风险控制课程》课程，累计20期

■ 曾为中国移动讲授《风险管理与内部控制》课程，累计28期

■ 曾为中国电网电力讲授《风险管理与内部控制》课程，累计20期

■ 曾为山西晋煤集团讲授《内部审计与合同管理》课程，累计3期

■ 曾为金蓝盟机构讲授《财务决策与报表分析》课程，累计10期

■ 曾为航天信息金税讲授《税务风险防范》课程，累计30期

■ 曾为上海港务讲授《管理者的财务思维课程》课程，累计3期

主讲课题：

《金税四期征管下的税务管控实务》

《CEO三张财务报表及财务思维》

《管理工具系列——全面预算管理执行实务》

《财务管理系列——新经济时期财务赋能与职业规划》

《向管理要业绩——全面风险管理与内部控制》

《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》

《向管理要业绩——疫情新常态下的成本费用管控实务》

《创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理》

授课风格：

▶ 专注于研究：二十五年深入的工作经验，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进；

▶ 致力于实战：十五年财务管理实战，改进了企业财务核算能力与财务管控能力；

▶ 体验式教学：风格多样，寓教于乐，经典案例三百余个，融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓；

▶ 目的在改进：课程内容浅入深出，思维清晰,基础工具拿来就能用，用了就能改进工作效率。

部分服务企业：

制造业：上海振华重工集团南通传动机械公司、东风悦达起亚汽车有限公司、广州东风日产、盛泰集团、大唐克什腾旗天然气有限公司、中国中车、株洲中车特种装备科技有限公司、中车资阳机车有限公司、包头北方重汽、中海油、湖北黄鹤楼特色包装材料有限公司、湖南三力信息技术有限公司、海通食品集团、湖北红案卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所有限公司、晓星集团、安保厦门塑胶工业有限公司、江南造船集团有限公司、常州市康迪克至精电机有限公司、金卡智能集团杭州有限公司、无锡照明股份有限公司、无锡中信特钢集团、光明国际有限公司、杭州金鱼电器集团有限公司、中盐集团、东理化汽车电子有限公司、广东佛山电力股份有限公司、中国船舶工业总公司等

交通业：无锡市公共交通股份有限公司、上海港口圈、中铁电气化局集团有限公司、浙能集团煤炭运输公司、遵义交旅投资集团、宁波东海兴业航空旅游有限公司、上海港口化工物流有限公司等

医疗业：杨子江药业、太极药业、国药控股星鲨制药、国药集团武汉汉血液制品有限公司、上海市锐珂医疗器材有限公司等

地产业：首开集团、中国安能集团第二工程局有限公司、西安二公局、葛洲坝水利水电工程集团公司、中国天辰工程有限公司等

文化业：东方有线、时尚集团、中国人力资源开发网、广电有线网络等

商贸业：贵州恒力源集团、阿里巴巴、内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司等

金融业：光大永明人寿保险有限公司、南京平安保险、中国大地财产保险股份有限公司、中国银行山西分行、邯郸农信社、中国工商银行股份有限公司、建信人寿保险、中国农业银行文山支行、普洱市富滇银行等

能源业：西藏国家电网、晋煤集团、三峡集团、六安供电有限公司、南方电网、西部电网、湖南火电建设有限公司、国家电网、江苏信业能源科技有限公司、华电望亭发电厂、永安发电有限公司、上海电力股份有限公司、中国石油化工有限公司、国网河北电力、中国三峡新能源集团股份有限公司、中海油、大土河能源科技有限公司、东方电器核设备有限公司等

服务业：中冶集团武汉勘察设计院有限公司、上海申欣环保实业有限公司、四川克瑞斯管理顾问有限公司、中州水务、福州水务投资发展有限公司、崇明燃气、北京铁塔集团、广州普邦园林、无锡航天七三疗养院、广西航天信息技术有限公司、绍兴上虞环卫集团、重庆航天信息、广州南方投资集团有限公司、泸州兴泸污水处理有限公司等

其他：湖北省中央企业会计学会、中国通信企业协会、中服未来时尚协会、恩施土家族苗族自治州人力资源管理协会、深圳外商投资企业协会、金华市企业家协会、金华市企业家培训中心、湖南省人力资源协会、山东理工大学继续教育学院、华东理工大学、浙江财经大学工商管理学院、湖南邮电职业技术学院、无锡太湖学院、清华—国际MBA江门教学中心、暨南大学管理学院、上海交通大学继续教育学院、浙江师范大学、中南大学铁路学院等

部分学员评价：

特别感谢王老师的分享学习，让我经营中更明确了做生意的本质与核心，原来一心放在销售上，其实财务数据与反馈的指标对企业的营销与生存更重要，让我不能总低头拉车还要抬头看。

——南京华世奕鸿医药科技有限公司 宋学员

培训的课程内容正是我工作中所需要的，解决了实际工作的难题，不但教给我方法还讲述了原理与达到目标所要解决的问题。收获满满的二天学习，谢谢王老师。

——南京佳宁机电有限公司 陈计

今天的讲课很精彩，深入浅出的学习，通俗易懂，案例讲解到位有点豁然开朗的感觉，再有机会一定还会来学习。

——南京黑龙江商会 周总

谢谢王老师的培训课程，不但轻松的通过了考试，在实际工作中也得到了得升，特别是对工作的成果的改进有质的飞越。

——苏州艾吉威机器人有限公司 陈经理

给老师一个大大的赞，课程内容专业、贴合实际贴，了解学员所需，知道财务难点痛点，实用性比较强，可复制可操作性也比较强，注重方法，很不错，收获很大；期待上级行多举行和组织这样类似的培训。

——卡宾达食品有限公司 嘉敏

课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，王老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！

——天明机械有限公司 姜经理