课程咨询

【课程编号】: NX09428
【课程名称】: 管理会计——业财融合下的财务管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 财务管理培训
如有需求,我们可以提供管理会计——业财融合下的财务管理相关内训
【课程关键字】: 管理会计培训,财务管理培训

课程详情


课程背景:

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

课程收益:

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向

【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间

【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训

【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

课程特色:

【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

课程对象:

CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程大纲

第一讲:财务管理转型概论

案例导入:人机大战的启示

一、财务管理转型的必要性

1. 财务人员的困惑与抱怨

2. 财务管理面临的挑战

二、财务管理转型的目标

1. 价值创造

2. 提升业绩

3. 控制风险

三、财务管理转型的途径

四、应确立的财务定位与职责

案例分析:华为的财务怎么做

第二讲:业财融合下的财务报表分析

1. 财务报表分析宜与忌

2. 财务报表分析的目的

案例导入:“三聚睛胺”事件的启示

3. 业务视角下的财务分析模型

4. 比较分析法

案例分析:投资哪家企业?

课堂练习:如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点

5. 两张财务报表的内在逻辑

6. 利润分析的四重过滤

7. 其他财务报表分析重点

8. 财务报表分析框架

第三讲:营运资金与现金流管理

一、传统与现代营运资本管理思想

二、深入了解资产负债表

三、管理资产负债表

1. 管理资产负债表的编制

2. 管理资产负债表的分析

四、企业资金匹配模型与匹配战略

课堂练习:编制与分析本企业的管理资产负债表

五、流动性比率与分析

六、营运资本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR与管理效率

3. WCR评估与决策

4. WCR与现金需求

5. OPM战略

6. 营运资本各项目的管理

案例讲解:苏宁电器的营运资本管理

七、现金流量表及解读

1. WCR与经营现金流的关系

2. 现金流量表的结构

3. 现金流量表的主要项目

4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况?

5. 现金为王

6. 经营活动现金流是“王中王”

案例讲解:5分钟快速编制现金流量表

八、现金流量预测及预算

1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

2. 现金流量预算编制逻辑

3. 现金预算的准备

4. 短期现金预算编制方法

5. 长期现金预算编制方法

课堂互动:编制本企业的现金预算

第四讲:成本管理

案例导入:哪种方案增加利润最大

一、三个时期的成本观

二、成本的概念与内涵

三、价值链成本

1. 产品设计成本控制

2. 采购环节成本控制

3. 库存成本控制

案例分析:成本分解与成本控制点

四、成本控制的误区

五、成本差异分析与控制

案例讲解:生产环节的成本差异分析

案例讲解:销售环境的成本差异分析

六、本量利分析

1. 固定成本与变动成本

案例分析:哪条产品线应该停产?

2. 边际贡献

3. 本量利分析

4. 本量利分析的作用

5. 低杠杆企业的本量利分析

1)低杠杆企业

2)变动成本的管理控制

6. 高杠杆企业的本量利分析

1)高杠杆企业

2)固定成本的管理控制

案例讲解:本量利分析在销售激励政策中的应用

七、成本结构与规划

课程总结

何昉祎

何昉祎老师 财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师(CMA)

中级会计师

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理

曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监

曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理

曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理

何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。

实战经验:

▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理

负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。

▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。

▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%。

部分咨询案例

▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问

进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。

▲ 温州远大集团 常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。

▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

▲ 江门宝发集团 财务诊断项目

发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。

▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。

▲ 某高端女装运营商 财务管控项目

每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。

主讲课程:

非财务管理:

《成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》

《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)

《企业财务报表分析与舞弊识别》

财务管理:

《管理会计——业财融合下的财务管理》

《营运资本与现金流管理》

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

授课风格:

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

部分服务企业:

佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……

其他课程推荐


培训课程 主讲
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 郑文茵
商务礼仪与职业形象塑造建立 郑文茵
商务礼仪与职场形象塑造 郑文茵
情商管理及情绪压力舒缓 郑文茵
班组长高效团队管理及班组日常管理 郑文茵
服务人员服务素质与沟通技巧 郑文茵
TTT-企业内训师初级育成 郑文茵
TTT-电信企业内训师初级育成 郑文茵