课程大纲

一、什么是战略性人力资源规划

1.人力资源规划的定义

2.人力资源规划的特性

3.人力资源管理的转变历程

二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？

1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变

2.人力资源管理的视角转变

3.企业不同发展阶段管理手段不同

三、战略性人力资源规划的思维过程

1.企业规划战略人力资源管理

2.基于战略看待人力资源管理

3.战略人力资源规划制定流程

4.成功发展的企业三个要素

5.战略框架如何制定

6.SWTO分析法

四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析

1.核心竞争力是企业发展的核心

2.人才价值有序理解的基础：人数资源不等于人力资源

3.企业不同阶段需要不同类型人才

4.依据企业战略重新定义人才观

5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法

五、战略性人力资源规划的内容

1.岗位职责系统

工作分析 与岗位说明书/岗位职责

2.绩效考核系统

目的及原则 方法及工具

3.薪酬、福利系统

薪酬设计方法及工具

如何设计薪酬

4.招聘系统

5.员工管理系统

员工管理的目标

员工管理系统的内容

6.职业生涯规划

六、如何编制企业的人力资源规划

1.人力资源发展供求＼供给预测分析体系

2.人力资源组织调整战略

3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订

七、人力资源管理战略的案例与练习

宋子非

宋子菲老师拥有20余年大型企业管理内训、咨询的实战经验，涉及行业包括互联网、物业、地产、教育、金融等。宋老师擅长深入了解企业管理需求，解决客户需求中的重难点及服务痛点，帮助企业构建培训、管理体系。曾任多家4A级、500强公司特聘专家级顾问，有着极其丰富的咨询与培训工作经验。在外累计培训场次达300多场，课程满意度高达95%以上，累计培训过3万余名企业员工。

课程特点：让咨询、培训做到真正落地，解决企业问题，让员工得以成长，从而促进企业绩效的改善。结合企业问题、学员需求，针对性的设置咨询方案及培训课程的内容与形式，有的放矢，课程实战又生动，深受企业与学员的好评。授课过程循循善诱，亲和力强，能有效调动学员的积极性，课堂气氛活跃。

擅长：《战略规划落地与绩效考核》、《人力资源管理系列课程培训》、《中层管理领导力培训》、《员工素质养成培训》《管理的实践与管理》等课程。

曾服务客户有：文都教育集团，SOHO中国，国美集团、远洋集团、富力集团、民生银行、建设银行、中国银行、北京保险服务中心、人济集团、乐维集团、劲松职业学校、丰台职业教育中心、伊美尔美容、悦然医美、庆源集团，山东平度热电厂，巴伯瑞篷房管理公司，乔禾基金管理公司，美际留学有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集团等