课程详情
【重塑观念】:植入两大思维观念,提升学员的高度责任感,彻底觉醒!只有通过努力工作创造价值,才可以拿到工资、报酬,从苦劳思维转向功劳思维。
【转换心态】:彻底认清自己,不再目空一切、自不量力,放下工龄以及过去的功劳等筹码,懂得感恩公司这个平台,学会主动担当、勇于解决问题。
【激发潜能】:以成果为导向,坚定信念,不找借口,绝对执行,打造功劳思维,用价值交换价钱,敢说、敢想、敢干,敢于行动、快速行动。
【价值一】:为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。
【价值二】:植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。
【价值三】:重塑信念:成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念,不同的信念建立不同的自我,不同的自我决定不同的结果。
【价值四】:课程中包含54个思维观念和操作建议,学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。
模块一:执行的两大核心
诀窍1:主动承担责任
* 企业最常见现象:推卸责任
* 执行的前提:百分百负责
* 培养内向型思维模式:自我反省
* 打破思维惯性,培养责任意识
* 培养责任心,先学会“都是我的错”
* 培养责任心,先明白“我是一切的根源”
诀窍2:以成果为导向
* 成果的三大核心要素
* 工作的价值底线:交换
* 价值决定价钱,成果决定收入
* 执行:负起责任,拿到成果
* 苦劳不值钱,功劳才值钱
* 获取成功的关键,提交成果
模块二:执行的四大作风
诀窍3:信守承诺
* 军人:以坚守岗位为底线
* 商人:以诚信经营为底线
* 做人:以以信取人为底线
* 做事:以信守承诺为底线
诀窍4:没有借口
* 西点军规:没有任何借口
* 拿掉因为…所以…,借口立刻消失
* 想取得成功,就先干掉借口
* 人在做,“天”在看
诀窍5:绝对服从
* 将军之路从服从班长开始
* 西点军规:无条件执行
* 服从:不只是职级的需要,更是契约的需要
* 服从精神等于执行精神
诀窍6:永不言败
* 成功的秘诀:坚持、不放弃
* 可以成功、可以失败,但绝不可放弃
* 接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸
模块三:执行的四大心态
诀窍7:结果不好时,先找自己的原因
* 凡是从自己身上找原因
* 放弃成长等于放弃前途
* 改变结果前,先改变表达方式
诀窍8:相信行业、相信公司和老板
* 像相信自己的性别一样相信
* 同心才能同力,同力才能同行
* 相信相信的力量
诀窍9:解决问题而不上交问题
* 问题就是机会,问题越多机会越多
* 看不见问题你就是最大的问题
* 要么解决问题,要么解决自己
诀窍10:担当责任才能享受荣誉
* 有为有位,无为让位
* 人在做,“天”在看
模块四:执行的四大信念
诀窍11:态度第一,能力第二
1、好态度的标准就是永远在预期之内
2、同样的工作不同的态度结果也不同
3、用态度诠释优质服务的“六个一点”
诀窍12:上下同心,齐力断金
1、上下同欲者胜,风雨同舟者兴
2、进入团队同心圆(同心才能同力)
3、团队精神:无条件信任与支持
4、生态系统的核心:对他人赋能
诀窍13:使我痛苦者必使我强大
1、想成为高手,先学会麻木
2、(经历、痛苦、放下)=强大
3、对痛苦麻木,你就是强者
诀窍14:心中有敌才能无敌天下
1、危机使我们不断进步
2、敌人使我们超越自我
3、敌人在何方?你想超越谁?
4、寻找敌人的三个步骤
模块五:执行的三大行动
诀窍15:敢于面对
1、行动最大的敌人是害怕
2、越害怕的,就是越需要突破的
3、种下敢讲、敢拼、敢说、敢笑的种子
诀窍16:唯快不破
1、大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼
2、天下武功,无坚不摧,唯快不破
3、立即行动,拒绝拖延
4、可以快错快改,不可以一动不动
诀窍17:干大事思维
1、成果是干出来的,不是说出来的
2、在企业干真事,说真话
3、说什么不重要,干什么更重要
4、要做到少说多做
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长
个人介绍:
他,一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。
他,一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。
个人经历:
从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。
自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。
任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。
现担任公司董事长、董事、执行董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) | 张永富 |
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 | 张永富 |
“连接+算力+能力”知识 | 张永富 |
电信运营商的数字化转型 | 张永富 |
数字化营销及品牌管理 | 张永富 |
数字化思维与业务转型 | 张永富 |
数字化时代的运营管理和创新机制 | 张永富 |
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) | 张永富 |