课程背景

创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。

通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

当前，在互联网+和新经济模式下，产品创新出现哪些新的特征，对传统行业的影响是什么？本课程希望能帮助企业与产品创新人员找到答案。

对于市面上各种通用的创新思维训练理论，本课程仅概略介绍。本课程重点放在“产品创新”这一焦点上，将分布在产品创新各阶段的各种创新的工具、方法、技巧传授于学员。这些工具具有很强的实用性和可操作性，从而使学员能够在解决问题时，使用不同的创新思维和决策工具。

课程收益

获得理念提升

统一认知、建立共识

掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程、工具和模板

课程对象

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者

研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家

参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

课程大纲

6.1构建系统化的产品创新思维

激发个体创新思维，奠定组织创新基础

企业通过组织管理激发个人创新协同效用

国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）

互联网对传统行业的影响与禅变

B2B、B2C、C2B、C2C

传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）

学员演练

6.2产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？

德鲁克：产品创意的七大来源

产品创意——“只要你想”

打破思维的禁锢，开启创新的天窗

创新误区与正确的创新意识

6.3产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

未满足的需求产生创意

渐进式创新的商业价值（优点、缺点）

从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）

互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）

案例：VR产业链价值分析产生创意机会

6.4产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意

形成颠覆式创意三步曲

选择创意产生的焦点——在哪里创新

对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒

对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）案例

案例：创新工具使用演示，各行业大量案例

学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练

6.5产品创意评估，确保创意商业价值

确定创意产品的商业模式

案例：IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

制定创意产品商业计划书

学员演练

6.6产品创意定义，具象化为产品

根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求

基于商业计划确定目标客户

从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS

用户体验研究

针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

制定创意产品开发项目任务书

确定创意产品需求定义

模板展示：产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

6.7产品创意实现，快速高效推向市场

敏捷开发为哪般？

敏捷与传统开发的区别

互联网产品的开发模式：敏捷开发

6.8制定“爆品”策略，推广产品创意成果

集成营销传播（IMC）

产品定价管理

产品生命周期不同阶段的营销策略

产品退出管理/下线策略

6.9打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

创新型组织文化与氛围

从上述案例看创新型组织的特征

为颠覆式创新营造组织环境

案例：Google的企业文化

案例：互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

视频：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

刘铭

刘铭老师 资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师

清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士

国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP

IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目

23年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验

11年产品管理与研发管理咨询与培训经验

讲师背景（产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验）

23年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。

其中，11年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。

对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。

主讲课程框架

"面向企业高层（体系类）：《产品管理与研发管理体系 高级实务》 /《集成产品开发IPD体系 高级实务》、《产品战略与规划》 、《研发多项目管理 实战班》

"面向产品管理人员（产品管理类）：《产品管理与研发管理体系》 /《集成产品开发IPD体系》 、《成功的产品经理》 、《从市场需求到产品规划实战班》 、《产品需求分析与管理实战班》

"面向研发管理人员（研发管理类）：《集成产品开发IPD流程高级实务》 、《研发项目管理实战班》 、《研发质量管理高级实务》 、《产品需求分析与管理》、《从技术走向管理》 、《研发多项目管理实战班》

典型咨询客户

"山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期

"中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期

"西安爱邦电气有限公司（电力设备）

"上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）

"浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）

"百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）

"深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）

"重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）

"北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）

"合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）

"东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）

"武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）

"深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）

"江苏牧羊集团有限公司（机械装备）

"另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目