课程详情
企业物资全体人员、生产现场物料管理员、物资仓储等。
第一讲 现代企业物流仓储管理定位
1.物流管理的功能认识(传统与现代)
A.透析企业价值的实现(信息流、物资流、工艺流)
B.透析物资流全过程
C.透析物资流全范围
2.现代企业合格物流管理者的要求
A.物流管理员人鱼的角色定位
B.物流管理员的七大职责
C.物流管理员的五大职业素养
3.现代物资仓储管理要素
A.库存现场物料定位与标示卡
B.制定:物料编号\名称、规格、参数
C.认识:物料清单-BOM
D.了解:物料需求表(MRP)原理
E.熟知物料状态: 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.认清:领料单、申请单、补料单
G.熟练:物料卡---账目--实物一致,卡证对应
H.定制:目视化\6S管理
I.利用:日清日结、先进先出、ABC策略……
4.需求与库存核心
A.毛需求与净需求
B.什么是库存?
C.库存与周边业务
D.库存的作用与弊端
E.零库存与适当库存
F.库存的分类
G.采购周期与安全库存
H.MPS主生产计划
I.MRP物料需求计划
第二讲 物流仓储管理与自动化配送
1.日常管理规范——入库管理:流程与要求
A.入库管理六要素
B.入库准备(待验收、验收入库、生产退库、其他入库...)
C.入库交接程序 & 物料接收流程
D.入库登记-保管卡帐设置
E.物料档案
F.责任索赔
G.常见物资入库的几种失控点
2.日常管理规范——出库管理:流程及要求
A.出库管理四要素
B.物料发放与拣配料流程
C.物料发放手续,发放原则
D.发料凭证审核
E.备料 & 物料发放
F.做好登记入账作业
G.发料问题处理
H.退料管理
I.物料超领管理
J.出库要求的“三不”和“三核”
K.出库要求的“五检查”
3.日常管理规范——在库管理:物料保管
A.储存保管的要求
B.物料堆放
C.物料标示
D.仓库保管技术,不同物料的保管要领
E.储存日常质量监督
F.呆废料的处理
G.常见物料在库管理质变分析
H.在库安全管理-建立仓储管理标准操作规范
I.在库安全管理-仓库5S管理
4.日常管理规范——在库管理:仓库盘点与数据管理
A.盘点的作用,盘点的功能与认知
B.如何做好盘点,盘点准备工作
C.盘点计划与流程
D.盘点记录工具
E.盘点程序---盘点SOP
F.盘点结果统计 & 差异确认与处理
5.库存分析与优化策略——预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化
A.预警机制设计预与应用
B.ABC分类法设计与应用
C.先进先出策略
D.呆废料管理策略
6.自动化立体仓库
A.设计背景
B.特色和优势
C.某企业立体仓库建设案例分享
D.立体自动化仓库应用问题分析
7.自动化准时配送
A.准时化配送\自动化配送-->主体设备与实现逻辑
B.准时化配送\自动化配送-->【案例:某制造企业自动化物流配送(原材料仓、轨道、AGV、一楼、二楼、生产线、线边仓、包装区、成品仓)】
第三讲 WMS仓储管理系统
1.WMS概述
A.WMS-定义、特色、功能
B.WMS主要硬件介绍(无线射频与条码技术)
2.WMS导入规范
A.WMS物料信息规范
B.WMS与ERP、MES接口
C.WMS库区规划
3.WMS应用实务——案例分析
A.WMS系统设备介绍(PDA、无限射频、条码、堆垛机、AGV小车、感应杆、输送轨道、输送磁道)
B.WMS出入库管理——【模拟】
C.WMS在库管理与盘点——【模拟】
D.WMS自动化分拣策略——【模拟】
E.WMS仓储管理指标分析——【模拟】
F.广州速威智能—WMS系统框架与应用案例——【展示】
第四讲 课程总结
1.课程总结
2.课程回顾提问或试卷考试
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验
5年管理咨询和培训经验
中国产业训练联盟(中产训)系统导师
ISOL国际职业培训师 认证讲师
赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师
曾任:某世界500强生产企业 生管经理
曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监
曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监
曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
【从业经历】
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。
深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;
案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;
互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;
技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;
实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;
满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!
【课程特色】
培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。
【部分授课记录】
2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训
2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训
2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训
2018年北京交通局《安全生产》系列培训
2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期
【培训客户】
国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
商业银行反电诈背景下客户尽职调查——人证审核实务操作 | 康荣灿 |
人民币及主要外币防伪鉴别培训 | 康荣灿 |
火眼金睛之商业银行人像识别专题培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之柜面有效证件合规指引 | 康荣灿 |
柜面反假及账户风险防控综合岗位能力提升培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之有效证件及人像识别合规指引 | 康荣灿 |
洗钱风险管理之客户尽职调查及可疑交易分析 | 康荣灿 |
反电信网络诈骗法 | 康荣灿 |