课程介绍

传统绩效容易导致员工和部门本位主义，此视野下的绩效倍增，导致竞争压力倍增，员工容易陷入绩效陷阱，绩效可持续性差，成就感少。超越领导力，以共赢理念引导员工践行价值最大化理念，并带领团队不断超越以释放团队激情，充分发挥员工的能动性和创造性，创造出可持续的绩效倍增方法。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法，主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，强化价值最大化理念的同时，辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

培训目标

1、理解超越领导力的核心内容及重要性，掌握超越领导力提升的核心思路；

2、掌握业务价值倍增技巧，从宏观角度倍增绩效；

3、掌握价值项目梳理技巧，有效配置资源，获得更高投资回报率；

4、掌握对标超越技巧，能够找到快速超越的核心方法；

5、掌握价值项目挖潜技巧，在超越中实现企业绩效倍增。

培训对象

中基层管理者及相关储备干部

课程大纲

一、超越领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、超越领导力的本质及意义

4、超越领导力与绩效倍增

5、如何提升超越领导力

二、业务价值倍增

1、业务价值创造逻辑

2、业务价值挖掘

2.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

2.2SWOT分析：战略举措

2.3五力分析：竞争策略

2.4业务创新

2.5部门架构与运作模式

3、业务管控价值挖掘

3.1部门价值分解与关键绩效指标

3.2制度流程价值挖掘

3.3资源价值挖掘

3.4 团队价值挖掘

3.5绩效倍增系统价值挖掘

4、业务价值挖掘检验

演练&辅导：本单位业务价值挖掘（诊断）

三、价值项目梳理

1、全面降本增效法

2、开源核心方法

3、节流核心方法

4、竞争力提升核心方法

5、降本增效项目梳理法

演练&辅导：本单位降本增效项目梳理

四、对标超越

1、对标的神奇效果

2、七步对标法

3、对标对什么

4、立体标杆选择法

5、对标系统分析法

6、对标5大技巧

7、快速超越法

演练&辅导：某项目对标超越法

五、价值项目挖潜

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练&辅导：价值项目挖潜/突破演练

杨天河

杨天河老师——创效进位陪跑教练

创效进位体系开创者、降本增效升级培训讲师、创效型企业·园区建设专家

北大博雅客座教授，价值创造型企业大学创始人，高级咨询顾问

讲师简介：

有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度实战经验。

深耕咨询培训领域二十余年，主导过战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学建设等咨询业务。近十年专注于降本增效与对标创效领域，在十余年效果导向的实践中，打磨出“三全创效进位方法论体系”——帮助企业集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，实现持续进位。

方法论进化历程：

2012对标创效 → 2015硬核创效 → 2018本源创新 → 2020快速进位 → 2023稳增智进 → 2024统筹创效 → 2025创效进位体系 → 2026三全创效进位系统

核心创新：

一套公式：

创效进位 =（三核：本源×硬核×进位）×（一基：稳增智进）×（一擎：统筹创效）

配套落地保障：价值创造型企业大学、领导力自主学习晋级体系

主讲课程：（创效进位体系化课程）

企业创效培训课程体系：

体验课（全员轮训）:硬核创效从零到百1天速成营

一阶（中高层+核心骨干）:对标创效进位·利收倍增2天训战营

二阶（中高管）:稳增智进·战略执行力2天训战营——打造双绩驱动、持续进位系统

三阶（董事长/总经理及各级统筹管理者）:创效进位·统筹运作2天训战营——机制建设+精益运营+数字管理

专精特新创效培训课程体系：

专精特新硬核创新培训：三核创效1天速成营/2天训战营

专精特新创效培训：2天利收倍增训战营

专精特新稳增培训：2天稳增智进训战营

专精特新进位培训：2天统筹运作训战营

园区创效培训课程体系：

新建园区培训课程：新建园区从0到1的招商破局方法

成长型园区培训课程：从1到10快速虹吸优质专精特新企业

成熟型园区培训课程：从10到100重塑高价值产业生态

课程核心价值：

1、效果导向——从“做了”到“成了”

不追求“过程做了多少”，只认“成果拿到了多少”。集中资源聚焦关键环节，实现绩效大幅跃升。

2、本源创新——从0到1破局

不“头痛医头”，而是穿透现象看本质，用原理级创新跳出固有框架，构建难以复制的核心竞争力。

3、三维共赢——收获创效复利

不搞零和博弈，让员工、客户、企业三方共赢。每个项目形成可复用模式，一次创效、持续收获。

4、四维创效——系统推进，持续进位

不止于“节流”，从开源、节流、提质、避险四个维度系统发力，分阶段推进，绩效阶梯式提升。

5、硬核公式——从1到10打磨一流指标

不凭感觉做优化，用标准化公式拆解路径、明确指标，在快速迭代中把指标做到行业一流。

6、快速进位——从10到100能级跃迁

不停留于“完成任务”，而是明确进位方向与阶梯目标，在持续实践中超越同行，从量变走向质变。

授课风格：（训战模式）

30%时间对齐认知+精讲创效工具，70%时间基于业务的创效演练和辅导，学中利用AI创效工具，分段打磨拿出咨询级落地创效方案。

三阶创效进位服务：

训前1周：定爆点，聚共识

训中2天：AI共创，出方案

训后90天：深陪跑，拿结果

服务公约：

第一条：不锚定效果，不开课

第二条：不带方案，不结业

第三条：不当讲师，当教练

第四条：不求满意，求进位

第五条：不比稿，不试讲

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

服务客户：覆盖多行业，客户认可度高

覆盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，部分代表客户：

能源电力：中电投、国电电力、内蒙古电力、粤电集团、深圳能源、陕煤化集团、延长石油、华北油田、长庆油田、青海油田、天地环保、佛山燃气

制造业：TCL空调、创维电子、东风汽车、长城汽车、三一重机、陕钢集团、昆钢集团、金钼集团、华峰氨纶、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、西陇化工

交通物流：深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局

金融烟草：广东建行、汕头工行、鲁证期货、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟

园区/其他：北京大学EMBA总裁班、工信部全国中小企业局、浙江大学EMBA中心、中国对外贸易中心、湖南国资委、河南财政厅、广业集团、广西北部湾投资集团

品牌符号：

口号：精准创值，以果跃升

歌曲：《创效逐光》《进阶法则》《进位攻坚》《进位筑梦之路》

白皮书：《降本增效认知灯塔》《三核创效手册》《创效进位金句手册》

专刊：《创效洞察》系列期刊