课程详情
一)必知的商业模式基础
1、商业模式的定义
2、商业模式类别
3、商业模式裂变方式
4、商业模式的价值实现
5、商业模式的9种必备要素
二)聚焦商业模式实施
1、商业模式创新的12个支点
2、竞争优势来自哪里、如何培育?
3、盈利平台模式下的商业战略规划
4、模式与优势的平衡之道
5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?
6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7、精益商业模式的核心三大类型
8、55种精益商业模式的案例
9、如何管理多种商业模式
三)商业模式如何落地操作
1、如何通过构思产生新的商业模式?
2、精益商业模式设计的基本流程
3、精益商业模式环境与商业模式的评估
4、精益商业模式设计的六大法宝
5、经济新常态下的转型升级的路径与方法
6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
北京大学总裁班特聘讲师;
转型升级实践专家;
组织管理、营销、文化、创新实践专家;
京宛创新商学院高级讲师;
中国管理科学学会会员;
中国管理研究国际学会会员;
中国战略与管理研究会会员;
北京企业管理咨询协会副会长;
中国新一代管理咨询与培训领军人物,具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验,曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破,被称为行业营销神话;在某集团公司大胆开创新的营销模式,开创行业招商奇迹,带领经销商进行新的渠道变革,被授予集团“营销第一人”的荣誉;担任近百家企业管理或营销顾问,为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询,提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平,卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。
曾对多家企业进行员工培训,强调实战操作演练,促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合,知识体系源于实战,理论讲授贴近实际工作,不讲空洞理论,不讲哲学形式,讨论案例主要以自己经历为主,真实有效;理念分解到操作流程,细化到每个步骤,每个动作。授课技巧娴熟,风格幽默,多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
植入式的商务礼仪与沟通技巧 | 苏艺玲 |
职场魅力礼仪 | 苏艺玲 |
深度服务效能为王通用类服务礼仪锻造提升 | 苏艺玲 |
魅“礼”无限——银行职业形象与服务礼仪 | 苏艺玲 |
沟通致胜高效沟通技巧 | 苏艺玲 |
商务礼仪运用之道个人交往艺术 | 苏艺玲 |
高端商务礼仪修养 | 苏艺玲 |
物业服务礼仪专项训练营 | 苏艺玲 |