课程介绍】

在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。

高效团队与全面管理沙盘模拟课程是专门为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。实战模拟中，学员被分入各“公司”，担任各职能部门经理角色，并展开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司展开激烈的竞争。

在模拟经营过程中，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，审视本部门目前人力资源状况，并在招聘、薪酬、培训、岗位轮换、绩效考核等方面提出改进计划。在整个模拟经营中培训师将全程关注各公司运作过程，发现问题，及时分析点评，真正是边做边学。通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，做好人财的招、育、用、留工作，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各非人力资源部门经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

适应对象

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、从事人力资源管理工作的专业人员以及关注个人目标与绩效管理的人员

学员收益

让各部门经理学会系统思考人力资源工作；

使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；

如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；

学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；

学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾；

磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力；

提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。

陈杰

【专业资历】

中国沙盘设计与研发专家

实战派沙盘培训师

EHP（员工幸福计划）心理沙盘创始人

福建世纪道和体验式培训研究院院长

MCC管理教练，ALTT管理课程认证讲师

体验式培训专家，中国体验式行业改革领军人物之一

丰富的经营管理经验和敏锐的思维洞察力

【工作经验】

1、曾经任职：

生产型企业品管经理、分厂厂长、项目经理、总经理；

房地产行业销售经理；

培训集团福建大区总经理；

连锁教育品牌创始人之一；

互联网公司商学院副院长。

2、现任职位：

福建世纪道和体验式培训研究院院长；

多家集团企事业/单位团队管理顾问；

多家管理咨询公司首席体验式培训师；

海西沙盘讲师联盟发起人。

【授课风格】

军人般的严肃但又具有才子般的风趣与幽默，现场具有极强感染力，有很强的现场气氛控制与调节能力，能够很好地调动学员激情；对培训点把握到位，在操作项目中能够让参与者内心得到感触与震撼，从而进入获得与提升阶段。

【特长与研究领域】

沙盘模拟培训、体验式培训、NLP心理学、团队训练营；

【主讲课题】

一、沙盘模拟课程：

《战略管理与经营决策沙盘》、《高效团队建设与执行沙盘》、《全面经营管理沙盘》

《商业决策与创新思维管理沙盘》、《系统运营管理管理沙盘》、《卓越领导力沙盘》

《赢在执行沙盘》、《营销管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《运营管理沙盘》、《管理变革沙盘》等

二、体验式培训课程：

《沙漠掘金》、《啤酒游戏》、《联合国》、《四驱管理-中高管理层》、《种子计划新员工培训》

《金牌店长训练营》、《团队沟通》、《动机管理》、《团队激励》、《沟通艺术》、《高效执行力》等