课程宗旨

强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一，管理者如何了解自己职务的全貌，以提升管理才能？又如何善尽自己的管理职责，以发挥管理绩效？MTP（Management Training Program）——中高阶主管训练课程是最佳的选择！

课程大纲

第一章 管理的基础

一、管理的基础

• 何谓管理与管理的意义
• 管理者的任务
• 管理者的基本心态

二、组织经营的原则

三、组织的检讨与重新设计

• 组织的基本型态
• 其他的组织
• 组织运作与再检讨的着眼点
• 企业如何建立优秀的组织环境

四、管理的两个轮子

• 维持管理水准的法宝——标准化：
• 提升管理水准的法宝——PDCA

第二章问题的解决与创造

一、问题与问题意识

二、解决问题的步骤

三、工作改善的方法技巧

• 改善的目的
• 工作改善观念
• 工作改善方法
• 阻碍创造力发挥的因素

第三章如何制订工作计划

一、管理的功能与目标

• 管理的五大功能
• 目标的重要性

二、如何设定目标

三、制定计划的步骤

四、如何制定年度工作计划

五、如何制定月、周工作计划

六、如何制定日工作计划

第四章 部属的培育与启发

一、试用之管理

二、新进员工的训练

三、新进干部的教育

四、部属的工作教导

五、实施OJT的着眼点

六、管理能力的培育方法

七、没有不好的团队，只有无能的主管

第五章 管理者如何发挥领导力

一、管理者的反省

二、部属的沟通与激励

• 与部属沟通的步骤
• 沟通的技巧
• 激励部属工作意愿的方法
• 如何实施激励
• 其他激励方法

三、主管的角色与认识

四、善用权力与领导魅力

• 何谓权力与权力类型
• 如善用领导魅力

五、领导与部属的成熟度

• 有效领导的要件
• 领导的四种类型

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。