课程简介

让一线干部掌握现场管理的重点要素与管理技巧，充分调动现场工作人员的积极性，完成现场管理的目标。

课程大纲

1.一线干部现场管理概论

△ 管理的概念与意义

△ 现场管理的五大要素与六大目标

△ 现场管理的方法体系

△“三现主义”的现场管理者

△ 现场管理的本质

2.一线干部的现场管理基础

△ 现场管理的基础

△ 现场如何进行人员管理

△ 让机器设备“听话”的方法

△ 现场物料的管理

△ 现场作业方法管理

△ 现场——工作环境管理

3.一线干部的现场管理技能

△ 有效的20/80管理法则

△ 现场布局与管理

△ 目视管理与看板运用

△ 生产线平衡分析法

△ IE手法与运用（ECRS）法

△ 品质控制QC手法与TQM

4.解决现场问题七步法与改善

△ 何谓问题与问题意识

△ 描述问题的“工具包”

△ 常见的现场问题类型

△ 解决现场问题的三要素

△ 解决现场问题的七步骤法

△ 改善为什么做不好

△ 改善的方法与对策

5.现场管理的沟通与激励技巧

△ 现场管理有效沟通的必要性

△ 沟通的要素与要领

△ 沟通气氛与沟通技巧的选择

△ 如何有效批评部属

△ 有效下达命令的技巧

△ 激励部属的技巧与方法----需求法

6.如何做个成功的现场一线干部

△ 现场一线管理者的一天

△ 现场一线干部每天的关注焦点

△ 如何做个成功的管理者

△如何掌握成功运气

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。