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丰田生产方式 TPS(Toyota Production System )是丰田汽车公司成为世纪汽车领头羊的根本原因。被美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家总结为“不做无用功的精干型生产系统”。
TPS也被国际专家们认为是“支持创新力经济的生产方式”和“中国制造业者的最佳手段”。
第一章透视丰田生产方式(TPS)
1、丰田生产模式(TPS)源自丰田的基本理念
2、丰田生产模式与模式的三大始创人
3、丰田生产方式的四个构成部分
4、TPS与企业运营的三个核心
5、丰田的生产制造哲学
第二章 彻底排除不必要的流程,提高效率,增加利润
1、TPS对利润的理解
2、产品成本分析
3、作业流程分类
4、TPS的7个不必要的流程
5、过量生产——丰田最不必要的流程
6、排除不必要的流程,提高效率
第三章 丰田生产模式核心与运用
1、准时化(Justintime)-JIT
2、(人性的)自动化
3、拉动生产方式
4、看板运用技巧
5、标准作业
6、生产节拍
7、目视管理的方法
8、TPS的思考方法——五个Why
第四章 丰田生产方式(TPS)推行之基本功-TWI
1、现场主管的角色定位与职责
2、基层主管的日常管理
3、如何有效进行工作教导
4、现场作业改善的技巧
5、如何建立良好的工作关系
第五章 最新的丰田生产方式(TPS)规范
1、拉动生产与均衡生产 ”
2、自动化异常管理 (POKA-YOKE)
3、标准作业表
4、质量管理与“一次就做对”
5、原因与“真因”
6、丰田的思考习惯
第六章 丰田生产方式(TPS)的管理方法与精髓
1、员工该如何工作
2.员工如何沟通和连接
3.生产线该如何构建
4、如何有效进行改善(KaiZen)
①人们是如何意识去改善
②谁负责改善
③有效进行改善的技巧与方法
第七章 改善(KaiZen)无止境——持续改善的方法和步骤
1、“没有问题”与发现问题
2、切实掌握事实5W1H
3、用“5个为什么”追究“真因”
4、5S基础生产现场要素的改善和固化
5、作业改善:标准作业票和周期生产
6、多能工培养、少人化
资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。
服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)
服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门
服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。
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