课程介绍

企业只有营销才能实现利润，其他所有的一切都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工，没有经过训练的员工，一批不职业不专业的员工，天天待在企业走不出去的员工，走出去之后一直在得罪顾客、伤害顾客的员工。最终导致企业每天都在丧失客户资源，损失企业利润。

对于销售人员而言首要核心的问题就是自身的狼性不够，对产品及对自己的自信度不够，每次与客户沟通到关键的时刻心就会颤抖，大量的案例和事实证明，一个优秀的销售人员会像他的老板一样相信自己的产品，相信他的产品能够帮助到客户，能够给客户带来价值，相信客户现在就需要这个产品，因为客户永远无法买他不知道的产品。

本课程核心就是学会如何培养自己对销售的积极认识，养成浓厚的销售兴趣和持续激情，认识销售带给自己的财富，提高销售人员的狼性及战斗力，提升对产品的信心与认知度，提高销售人员的自信及专业知识技能

课程收益

了解销售对企业的重要意义

 掌握销售的关键成功因素

 学会如何熟悉以客户为中心的销售观念

 学会如何培养对行业销售信念，解决干一行怀疑一行，

 学会如何掌握销售的情绪状态的控制，及如何达到颠峰状态

 学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口

 学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态

 学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身手

 学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象

 学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、

 学会如何养成积极行动，全力以赴的销售习惯

 学会如何培养自己对销售的积极认识，养成浓厚的销售激情

 学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟

 学会不断提升自己、成长自己

学会掌控人生，监守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路

课程提纲

第一讲、销售的认知

1、销售是所有人必备的技能

（1)财富来自于销售

2、销售的核心技能——激情

（1)没有热情永远打动不了顾客

3、成功销售最大的障碍——恐惧

（1)员工拿着产品卖不出去？就是因为恐惧太大

4、顶尖销售员的共性

第二讲、销售精英的职业化修炼

1、何为职业化？

2、职业化就是符合企业用人标准

3、职业化是让“顾客”满意

（1)知彼知己方能百战不殆

4、要让自己去适应顾客而不是让顾客来适应自己

（1)站在顾客的角度看问题

6、热爱销售才能销售成功

（1)想要未来有成就，就必须爱上自己所做的事

7、用老板心态做销售

（1)老板与员工最大的差别就是相信自己所做的事业

（2)要学会对自己“狠”一点

8、销售的80/20法则

（1)20%的人是富人，80%的人是穷人

（2)20%的人改变自己、80%的人改变别人

（3)20%的人是销售精英、80%的人是普通销售员

9、将“心”注入才会产生能量

（1)认真是把事情做对、用心是把事情做好

（2)把全身心都放在销售才会有结果

（3)销售的差别就是在“用心”

第三讲、顶尖销售心态修炼

1、化解惰性—提升行动力

2、化解恐惧—提升自信心

（1)相信自己对顾客有帮助

（2)顾客发火针对的是事，而不是人

（3)做销售最重要的是不要让自己的心“受伤”

3、交换原理—相信公司产品

（1)相信产品的品质才会有底气

4、思路决定出路—突破营销思维

5、要有赢的欲望

（1)做销售要先放下自己的面子

（2)销售成功就会有面子

（3)做狼才能吃肉、做羊只能吃草

6、用快来博得顾客的“心”

（1)快才能改变一切

（2)行动要快、做事要快、反应要快

（3)用行动创造结果

7、改变“关注点”提升自我抗压力

（1)心态不好就是因为关注点出现了问题

（2)注意力等于事实

（3)学会关注优点大于关注缺点

8、勇于承担委屈和责任

（1)敢于替公司分担责任

（2)享受收入和荣誉的同时就要承担相应的责任委屈

（3)享受顾客带给自己的财富就要承受顾客的批评和指责

第四讲、顶尖销售技能提升

1、拜访顾客物品的准备

2、如何选准目标客户

3、拜访的四大关键

4、拜访时初次信任感的建立

5、与客户建立情感关系

第五讲、销售的四个阶段

1、把顾客当上帝

2、把顾客当顾客

3、把自己当顾问

4、把顾客当朋友

巨一铭

近20年企业管理和培训经历

清华大学EMBA总裁班核心讲师

世界500强谷歌（中国）执行力训练导师

曾任:立邦中国（世界500强）|事业部总经理

曾任：生命力控股集团 |安徽公司总经理

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏及特约撰稿；

巨老师拥有近20年企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。多年的培训与咨询经历让巨老师的课程具有实战系统的特点，擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中采用“以道驭术”的思维维度，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可，目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。

实战经验：

世界500强外企立邦（中国）事业部总经理

全面组建并带领近百人的区域团队负责区域市场的销售开展及管理工作，实现公司年度任务的120%业绩指标增长；负责公司的年度指标制定与分解，公司大客户的协同谈判、公关，渠道目标的设定及规划以及经销商的日常管理与指导；与总部进行有效的沟通，完成总部的各项任务和指标，负责新产品上市的管理、新产品促销方案的规划与设计。

上市公司生命力控股集团安徽公司总经理

全面主持公司300多人团队的日常运营与管理以及对外业务沟通协调工作，包括年度经营指标制定与落实，公司的组织架构的完善，工作岗位标准的制定，各级管理人员的职责权限的明确。利用2年的时间，实现了公司业务百分之三百的增速。