课程背景

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，提升团队凝聚力，打造职业精神和提高工作执行力

课程收益

1、使员工保持职业化的心态

2、掌握职业化工作技能

3、使员工从要我做到我要做的转变

4、学习职场中制胜的法宝

5、懂得职业化的心态与提升团队凝聚力

6、掌握职业精神的核心与基本的职业准则；

7、提升结果意识与工作执行力

课程对象

企业全体员工

课程提纲：

第一讲、职业化认知

1、何为职业化？

2、职业化就是符合企业用人标准

3、职业化是让“顾客”满意

4、要让自己去适应公司而不是让公司来适应你

第二讲、职业化态度

1、态度OR能力

（1)态度决定一切

2、热爱自己的工作

（1)想要未来有成就，就必须爱上自己所做的事

3、老板心态---为自己工作

（1)以老板心态打工，你早晚会成为公司股东

（1)要学会对自己“狠”一点

4、企业的80/20法则

（1)20%的人是富人，80%的人是穷人

（2)20%的人改变自己、80%的人改变别人

（3)要成为企业20%的核心员工

5、将“心”注入才会产生能量

（1)认真是把事情做对、用心是把事情做好

（2)把全身心都放在公司才会有结果

（3)要学会与公司一条心

第三讲、职业化思维

1、要有脱颖而出的欲望

（1)以实现企业价值为导向

（2)从要我做到我要做的转变

2、速度第一

（1)快才能改变一切

（2)行动要快、做事要快、反应要快

（3)用行动创造结果

3、停止抱怨

（1)抱怨就是逃避责任

（2)抱怨就是出卖自己的灵魂

（3)用建议替代抱怨

4、关注点决定一切

（1)心态不好就是因为关注点出现了问题

（2)注意力等于事实

（3)学会关注优点大于关注缺点

5、没有借口

（1)找借口就是等于慢性自杀

（2)遇到问题要说是我的问题

（3)没有办法转换到还有什么好的办法

6、勇于承担责任

（1)敢于替领导分担责任

（2)享受收入就要承担相应的责任委屈

（3)解决问题就是负责任

7、绝对服从

（1)服从大于其它一切的能力

第三讲、职业化精神

1、团队至上

（1)企业不需要孤单英雄而需要狼性团队

（2)团队协作才能长久制胜

2、双赢思维

（1)学会共赢、敢于付出、善于合作

第四讲、职业化技能

1、善于主动沟通

（1)主动反馈工作的进展

（2)沟通过程中 杜绝“我以为”

（3)反映问题时，带上解决方法和建议

2、赞美心

3、学会感恩、学会爱

（1)懂得感恩才能让自己走的更远

巨一铭

近20年企业管理和培训经历

清华大学EMBA总裁班核心讲师

世界500强谷歌（中国）执行力训练导师

曾任:立邦中国（世界500强）|事业部总经理

曾任：生命力控股集团 |安徽公司总经理

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏及特约撰稿；

巨老师拥有近20年企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。多年的培训与咨询经历让巨老师的课程具有实战系统的特点，擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中采用“以道驭术”的思维维度，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可，目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。

实战经验：

世界500强外企立邦（中国）事业部总经理

全面组建并带领近百人的区域团队负责区域市场的销售开展及管理工作，实现公司年度任务的120%业绩指标增长；负责公司的年度指标制定与分解，公司大客户的协同谈判、公关，渠道目标的设定及规划以及经销商的日常管理与指导；与总部进行有效的沟通，完成总部的各项任务和指标，负责新产品上市的管理、新产品促销方案的规划与设计。

上市公司生命力控股集团安徽公司总经理

全面主持公司300多人团队的日常运营与管理以及对外业务沟通协调工作，包括年度经营指标制定与落实，公司的组织架构的完善，工作岗位标准的制定，各级管理人员的职责权限的明确。利用2年的时间，实现了公司业务百分之三百的增速。