课程背景：

员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对结果的定义及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、应付了事、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。

正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中往往都是只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果，或者所做的结果不尽人意。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，更多只顾自己的一亩三分地。缺少积极、主动、勇于担当的老板思维。 从而就弱化了整个企业的执行力。

课程受益：

1、对执行力的认知

2、懂得主动为企业承担责任

3、坚守执行过程中要以结果为导向

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、深入探讨执行力是一种态度

6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

7、让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

8、管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

9、掌握获得结果的技能及方法

10、任何的改变都是从”心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

课程对象：

企业高层管理者、中层管理者、基层员工

课程大纲

第一讲、执行力的认知

1、什么是执行力？

（1）执行力定义的界定

（2）企业靠结果生存，员工靠结果发展

（3）真正的执行就是给公司想要达到的结果

（4）员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪？

2、什么是有结果？

（1）商业的本质就是结果交换

（2）员工对待执行力存在的误区

（3）做过程与做结果的本质区别

（4）员工如何才能为公司创造结果

（5）衡量一个人能力的标准是什么？

（6）有结果不是做了，而是做到让领导满意

（7）成功的定义，就是对结果负责

“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”

——史玉柱

（8）结果的三大假象

态度≠结果

承诺≠结果

任务≠结果

3、打造干的文化

（1）用行动创造结果

（2）拖延是公司发展的大忌

（3）一个好的行动胜过万个好想法

（4）打造“现在、立刻、马上干”的文化

（5）经验是干出来的，而非想出来的

第二讲、狼性执行力的四大心态

1、没有任何借口

（1）习惯找借口就是想推卸责任

（2）执行力差就是心态有问题，态度决定一切

（3）遇到问题要认清是自己的问题

（4）化解问题的核心思维点

（5）转换思维：如何从不可能到可能

（6）办法是想出来的

——技法有限、心法无限

2、积极的心态

（1）唤醒把事做成功的欲望，以结果为导向

（2）用狼性文化作为企业的执行文化

（3）善于培养自己的核心竞争力

（4）通过提升自身能力及组织能力实现企业的竞争力

（5）执行能力的自我提升——单点极致

（6）学会共赢，敢于付出、善于合作

（7）学会感恩、学会爱

（8）停止所有一切的抱怨、相互推诿

（9）抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转变

——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型

3、敢于承担责任

（1）责任是万力之源

（2）责任胜于能力，100%负责任

（3）敢于担当，这是我的问题

（4）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人

（5）企业请你来是解决问题而不是制造问题

（6）企业有问题就是因为没有人承担责任

（7）解决问题、而不是上交问题

4、不要轻言放弃

（1）信守承诺、言行一致、结果导向、永不言弃

（2）不逃避，坚持到底；

（3）学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提

1、绝对服从

（1）结果提前，自我退后

（2）绝对服从就是100%执行上级的意图

（3）服从的能力大于其它一切的能力

（4）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去

（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切

（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由

（7）员工不喜欢做的事并不代表就是错误的事

（8）领导永远是对的

第四讲、执行的核心关键

1、用心第一

（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。

（2）将心注入才会产生结果

（3）让员工执行力强的核心就是让员工把心放在公司

（4）学会与企业一条心

（5）努力让自己成为公司的心腹知己

2、用脑第二

（1）先参照、后创造

（2）先用行之有效、后再去创新

第五讲、成功执行的命脉

1、带动

（1）身教大于言教

（2）领导者要以身作则

（3）员工不会听你怎么说、只会看领导者怎么做

（4）员工只会做你监督检查的，不会做你要求和期望的

第六讲、成功执行的策略

1、敢于实践

（1）员工在职场中前途的被动多数是因为缺少行为的主动

（2）等待永远不会有结果

（3）敢干比会干更重要

（4）经验来自实践

2、速度第一

（1）任何想法变成现实都需要行动、而且要快速的行动

（2）过去是适者生存、如今是快才能生存

（3）快才能改变一切

（4）行动要快

（5）做事要快

（6）反应要快

3、及时沟通

（1）目标清晰

（2）表达准确

（3）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致

（4）事前沟通是请示、事后沟通是解释

（5）沟通过程中杜绝任何“我以为”的借口

（6）反馈问题时，带上解决建议和解决方案

巨一铭

近20年企业管理和培训经历

清华大学EMBA总裁班核心讲师

世界500强谷歌（中国）执行力训练导师

曾任:立邦中国（世界500强）|事业部总经理

曾任：生命力控股集团 |安徽公司总经理

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏及特约撰稿；

巨老师拥有近20年企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。多年的培训与咨询经历让巨老师的课程具有实战系统的特点，擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中采用“以道驭术”的思维维度，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可，目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。

实战经验：

世界500强外企立邦（中国）事业部总经理

全面组建并带领近百人的区域团队负责区域市场的销售开展及管理工作，实现公司年度任务的120%业绩指标增长；负责公司的年度指标制定与分解，公司大客户的协同谈判、公关，渠道目标的设定及规划以及经销商的日常管理与指导；与总部进行有效的沟通，完成总部的各项任务和指标，负责新产品上市的管理、新产品促销方案的规划与设计。

上市公司生命力控股集团安徽公司总经理

全面主持公司300多人团队的日常运营与管理以及对外业务沟通协调工作，包括年度经营指标制定与落实，公司的组织架构的完善，工作岗位标准的制定，各级管理人员的职责权限的明确。利用2年的时间，实现了公司业务百分之三百的增速。