课程目标

帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。

课程大纲

一、生产主管的使命与职责

1.企业的管理层次

2.生产主管的地位

3.生产主管的使命

4.生产主管的职责

5.生产主管的重要作用

6.生产主管新时期的管理挑战

二、生产主管如何提高领导力与执行力

1.领导力与执行力

2.生产主管的角色认知

3.生产主管的权利和影响力

4.生产主管如何用人

5.生产主管如何创新

6.生产主管的激励技巧

7.生产主管的人际沟通技巧

三、生产主管实务

1.生产制造基本概念

2.生产计划与进度控制

3.现场物料管理

4.库存管理基本概念

5.生产设备维护与管理

6.产品质量管理控制

7.工业安全管理

四、生产主管必备的知识体系

1.精益六西格玛

2.20/80法则

3.QC七大手法

4.PDCA循环

5.目标管理

6.时间管理

7.生产线布局

8.目视与看板管理

9.如何缩短交付周期和制造周期

五、解决问题七步法与现场改善

1.解决问题七步法

2.生产主管如何进行现场管理

3.现场改善概论

4.企业现场改善应有的基础

5.现场改善的意识与障碍

6.现场改善手法与技巧

7.现场改善案例介绍

六、如何成为一名出色的生产主管

1.如何掌握工作表现

2.要有危机意识与成功意愿

3.发挥自我潜能提升管理绩效

4.有效晋升四大法则

5.如何做好职业生涯规划

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。