课程效果

1.创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；

2.培养员工自主管理、自主改善的意识；

3.帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；

4.绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；

5.体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。

课程大纲

一、目视与看板管理的作用意义

1.目视与看板管理的起源

2.目视与看板管理在现场管理中的地位

3.目视与看板管理在企业中的应用

4.看板的“三最一不”特点

二、目视管理的基础知识

1.何谓目视管理

2.目视管理的分类

3.目视管理的实际作用

4.目视管理的基本要素

5.实施目视管理的技法

三、目视管理的应用

1.在物品管理中的应用要点及运用

2.在作业管理中的应用要点及运用

3.在设备管理中的应用要点及运用

4.在品质管理中的应用要点及运用

5.在安全管理中的应用要点及运用

6.目视管理对士气的影响与提升

四、如何推进目视管理

1.四种常用目视管理工具——颜色、标识、区域线、看板

2.目视管理的实施要点

3.目视管理推行步骤

4.目视管理实用工具

5.目视管理的评价与持续方法

五、看板与看板管理

1.看板管理的定义

2.看板管理的分类

3.如何发挥看板管理的作用

4.看板拉动生产的效果与先决条件

5.看板的制作要点

六、推行6S与管控看板

1.如何推行6S

2.推行6S与看板运用

3.看板与标语的使用方法

4.及时报废看板的作用

5. 6S看板的色别和视觉管理

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。