课程详情
一套好的目标管理与绩效考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实
的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;此培训设计
深入浅出、生动活泼,结合国内企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性,它培训
的主要目的是帮助管理干部更新管理理念,改善传统的管理模式,掌握企业管理过程中
目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。
1. 通过引导来学习目标管理的知识
2. 如何进行绩效考核与展开绩效考核的方法
3. 通过实战式的讨论和练习掌握目标管理技巧的运用
4. 通过讨论和交流解决在考核工作中的问题和障碍
1.目标管理的概念与意义
①管理不善五大因素
②什么是目标管理与意义
③目标的重要性与种类
④目标制定的方法与原则
⑤目标设定的方式与依据
2.目标管理的方法和使用
①实施目标管理的步骤
②制定目标的黄金原则----SMART原则
③任务分解(WBS)与目标体系图
④如何填写目标卡
⑤达成率计算公式运用
⑥设定目标时常见的问题
⑦目标管理实施中主管的角色扮演
3.目标管理在实战中的应用
①目标管理执行中的异像
②处理多重目标间冲突的方法
③公司与个人目标冲突问题的解决方法
④解决员工阻力的方法
4.目标管理的结果控制
①目标评核的意义
②目标评核方法
③目标评核的步骤
5.目标管理的好处
①注重系统方法
②强调员工参与
③强调团队合作
④强调目标对员工的自我激励作用
6.绩效考核的概念与目的
①何谓绩效考核
②绩效考核的意义
③绩效考核的重要概念
④“评核性”与“发展性”对企业、员工本身的意义
⑤绩效考核的目的
7.如何进行绩效考核
①什么时候要做绩效考核
②考核的权责
③考核的时机
④绩效考核成功的关键
8.绩效考核的误区与对策
①绩效考核的误区类型与分析
②解决之道与对策
9.如何有效进行绩效面谈
①何谓绩效面谈
②绩效面谈的目的
③绩效面谈的重点
④绩效面谈的前置作业
⑤绩效面谈的运作过程
⑥绩效评估的注意点
资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。
服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)
服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门
服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 | 郑文茵 |
商务礼仪与职业形象塑造建立 | 郑文茵 |
商务礼仪与职场形象塑造 | 郑文茵 |
情商管理及情绪压力舒缓 | 郑文茵 |
班组长高效团队管理及班组日常管理 | 郑文茵 |
服务人员服务素质与沟通技巧 | 郑文茵 |
TTT-企业内训师初级育成 | 郑文茵 |
TTT-电信企业内训师初级育成 | 郑文茵 |