课程目标

• 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
• 科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
• 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
• 增进员工、团队间的合作和情感；
• 为主管提升优质领导与贯彻管理能力。

课程大纲

1.管理的概念与作用

①管理的概念与定义

②管理的两个轮子

③管理者的基本心态

④管理的误区与对策

2.领导与协调技巧

①何谓领导与管理

②领导和管理的区别

③领导者的必备素质

④协调的时机与认识

⑤如何减少协调达成共识

3.管理者如何发挥领导力

①领导力的构成要素

②领导与部属的成熟度

③发挥领导力的技巧

4.如何建立高绩效的团队

①正确认识团队

②成熟团队的特征

③团队的角色与认知

④如何建立高绩效的团队

5.如何有效提升执行力

①为什么执行难

②执行力体系包括什么

③授权的技巧与执行力提升

• 督导下属执行任务
• 分派工作任务
• 提供必要支持
• 监督工作进度

④如何有效提升执行力

• 企业员工要时时有危机感；
• 要“逼”员工进步；
• 要有工作流程并按流程去执行；
• 要培养员工的良好工作习惯；
• 让制度固化问题，改进结果。

6.人际关系之处理技巧

①人际关系的意义与重要性

②人际关系的本质

③人际关系的处理技巧

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。