课程简介

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂之精益生产与成本控制方法和价值分析是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场生产管理与控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具。

授课风格

• 实务丰富，充分分享个人专业经历；
• 课程互动性强，从体验中获取知识；
• 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
• 善于把握和处理实际问题；
• 积极有效的反馈与指导。

课程大纲

第一章. 管理人员角色定位与新时期的挑战

①管理人员的在企业中角色定位

②管理人员在执行中的角色和作用

③管理人员的地位和使命

④管理者的任务与要求

⑤新时期下主管人员面临的挑战和机遇

第二章. 精益思维和精益生产的基础

①精益生产概论（精益思想的五大原则）

②什么是精益生产（精益-LEAN）

③丰田生产方式-精益生产

④精益生产方式的基础

⑤精益生产与认识浪费（Muda）

⑥精益生产与与消除浪费（Muda）

第三章. 精益生产系统与运用技巧

①精益生产之价值流分析

②精益生产的运行基础——5S

③准时制生产(jit)

④精益生产与生产线平衡分析法

⑤精益生产之现场IE

⑥两种（Push&Pull）生产系统

⑦一个流生产与快速产品切换

⑧精益生产系统与防错技巧运用

⑨精益生产系统与运用技巧

第四章. 车间成本控制体系建立与管理

①成本的概念与成本结构

②现场成本控制的前提－损失分析

③基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）

④如何通过消除浪费降低成本

⑤管理中其他浪费的消除方法

⑥车间成本控制体系建立与管理

第五章. 车间生产成本控制的工具与方法

①降低成本的原则

②成本控制管理方法

③三种类型成本控制方法

④成本控制与降低的工具

1、Kaizen改善

2、PDCA管理循环

3、Obeya大屋

4、Pokayoke防呆

5、CCC21成本管理

6、现场管理的三大利器（标准化、目视控制、看板管理）

第六章. 以利润和成本为导向的价值分析和管理

①价值分析（VA）与价值工程（VE）

②成本控制与价值分析的指导思想

③基于利润回报结果的价值决策

④以成本结果为导向的价值分析

⑤企业价值链成本的构成状况

⑥面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。