课程目标

• 认识自身潜能，增强自身信心。
• 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。
• 调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。
• 认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
• 改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作。

课程大纲

第一章 团队概念与团队作用

1、什么是团队

2、理解团队工作

3、团队有哪些要素构成

4、团队的类型：

• 问题解决型团队
• 自我管理型团队
• 多功能型团队

5、团队对组织与个人的益处

第二章 团队角色与团队建设原则

1、团队组成的角色类型

2、团队发展的各阶段

• 成型阶段——成立期
• 风雨洗礼阶段——动荡期
• 标准化阶段——稳定期
• 表现自如阶段——高产期
• 新的挑战阶段——调整期

3、团队建设原则

• 确定团队规模
• 完成成员技能
• 培养相互信任精神
• 团队成员的有效沟通

第三章 团队文化与团队精神

1、企业文化与团队文化的概念

2、团队文化的作用与意义

3、群体行为习惯的养成

4、建设团队文化的语言

5、团队文化的真善美

6、团队精神的标准

7、团队精神的特征

8、如何培养良好的团队精神

第四章 领导风格与团队建设

1、领导行为与领导风格

2、什么是关系行为

3、什么是工作行为

4、五种权力类型与分析

5、情境领导——领导者的行为

6、领导风格与团队建设技巧

第五章 如何有效提升执行力

1、为什么执行难

2、执行力体系包括什么

3、授权的技巧与执行力提升

• 督导下属执行任务
• 分派工作任务
• 提供必要支持
• 监督工作进度

4、如何有效提升执行力

• 企业员工要时时有危机感；
• 要“逼”员工进步；
• 要有工作流程并按流程去执行；
• 要培养员工的良好工作习惯；
• 让制度固化问题，改进结果

第六章 如何建立高绩效的团队

1、正确认识团队

2、成熟团队的特征

3、团队的角色与认知

4、建立高绩效团队的方法

方均

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。