课程详情
1、人生失败的原因分析,以及成功人士的方法?;
2、很多人空有远大的理想,希望在工作中出人头地,可是行动力弱,最终一事无成。
3、人生下来就抱怨没有生在富人家,学习没有碰到好老师,工作没有进到好的公 司,没有找到好的老板,公司的这样那样的不好?整天在抱怨和苦闷中工作和生活;
4、也有一些人工作不积极、不主动,每天在不紧张也不激动中度过,等下班、等吃饭、等休息,等工资、等过年,一不小心等到……?;
5、而也有一些人早早的悟出了人活着的目的,每天开心和幸福的工作,他们有明确的目标,良好的心态,持之以恒的努力,勇于创新,决不放弃,工作主动负责,任劳任怨,最终走向成功。
“每个人都愿意改变,但不愿意被别人改变。每个人都想把事情做好,但不想被别人管理着做好”。
1、认识自我,找到打开自己心灵的钥匙;
2、调整心态,树立正确的人生观;
3、遵守规则,严于律己,宽以待人;
4、掌握工作方法;
5、团队合作沟通。
企业所有人员。
50%讲解+30%互动+20%分享
一、打开心灵
1、你是谁?
2、你能看到什么?
3、你的成长经历感悟?
4、人生失败的三个原因?
二、惜缘
1、 血缘:——关心和爱护;
2、 情缘:——做好人,以不伤害人为目标;
3、 事缘:——做好事,精益求精、日事日必为目标。
三、态度决定一切
1、自强不息的心态;
2、开心快乐的心态;
3、欣赏支持的心态;
4、积极主动的心态;
5、敬业乐业的心态;
6、认真负责的心态;
7、宽容包容的心态;
8、长远付出的心态;
9、感恩报恩的心态;
10、学习创新的心态;
11、赢者心态训练的方法:
凡事正面积极;
凡事巅峰状态;
凡事主动出击;
凡事全力以赴。
四、工作纪律:三大纪律八项注意
1、第一大纪律懂得服从;
2、第二大纪律结果说话——有结果就是有能力,没结果就是没能力;
3、第三大纪律公私分明——不侵占公司财物,不损害公司利益;
4、第一项注意坚守岗位——按本色做人,按角色做事;
5、第二项注意认真做事——我们实在没有什么大本事,只有认真做事的精神;
6、第三项注意承担责任——任务面前承担起来,关键时刻能站出来;
7、第四项注意精神饱满;
8、第五项注意团结互助——搞五湖四海,不搞团伙;
9、第六项注意维护荣誉——在职一座山,离职一座碑;
10、第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事;
11、第八项注意不断学习——不仅要和组织同步,而且要不断进步。
五、工作方法
1、我们为什么工作?为谁在工作?;
2、让自己喜欢上所从事的工作:抱着产品睡,倾听“产品的哭声”;
3、以“高目标”为动力:始终以“百米赛的速度奔跑”工作;
4、以“高标准”为起点:“把每一件小事都做得更好”;
5、立即执行、没有借口;
6、持续就是力量——抓紧每一天;
7、怎样才能出色的工作?;
8、每天都钻研创新。
六、团队合作沟通
1、成功团队的三大必备准则;
2、团队合作的关键;
3、合作意识培养五大法宝;
4、团队凝聚力及根源;
5、团队沟通:
A、沟通类型:上下沟通、平行沟通;
B、沟通原则:双赢或多赢、站在对方的立场、双方感觉很好、结果正确;
C、有效沟通渠道;
D、沟通三大秘诀。
课程总结及问题解答
讲师背景:
★立体式管理模式创始人
★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师
★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家
★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长
★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问
★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问
★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者
个人介绍:
任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:
1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;
2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;
3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;
4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。
5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;
6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;
任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”
授课特点:
活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员
生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题
循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力
引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性
互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题
教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验
品牌课程:
立体式管理系列成本管理系列
1、《立体式管理模式——高层篇》
2、《立体式管理模式——中层篇》
3、《立体式管理模式——基层篇》
4、《年度经营目标计划和年度预算》
5、《立体式考核模式和分配模式》
1、《格兰仕快速降低八大成本法》
2、《现场成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立体式现场管理和改善》
5、《这样的中层管理辞职吧》
MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列
1、《中层管理者的定位和职业化》
2、《中层管理者核心管理技能训练》
3、《中层管理者经常碰到的九大难题》
4、《如何成为合格中层管理者》
5、《中层管理者一天的工作》
6、《员工无错——中层管理的核心》
7、《演讲与口才——口才就是生产力》
8、《全力以赴——高效团队训练课程》
1、《杰出班组长特训营》
2、《TWI基层干部管理技能提升训练》
3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》
4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》
5、《现场5S管理和目视管理》
6、《日式企业的班组管理》
7、《优秀基层管理培训》
8、《如何提高团队凝聚力和执行力》
部分培训和服务过的客户:
泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业
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