课程详情
1、学了一大堆管理知识,却不知道有效地运用?
2、身处领导位置,却不知领导必备的技能?
3、拥有众多优秀的下属,却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队?
4、摸着石头过河,其实河上早就搭好了桥?
1、培养管理者的现代管理意识,提升学员的综合管理技能
2、掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用、立竿见影
3、挖掘领导艺术的源泉,了解未来领导人其自身的优缺点
4、提高分析问题与决策的能力,从而能够处理复杂的问题
企业核心管理人员。
在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
一、核心管理技能之一:管理纵横技能
1、—管理是什么?
计划
组织
领导
控制
2、管理者的素质
3、管理发展演进
二、核心管理技能之二:时间管理技能
1、高效率会议
2、80/20原则
3、便条法
4、六要事法
5、二项线管理法——重要性和紧急性
三、核心管理技能之三:组织沟通技能
1、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
外部障碍 内部障碍
3、高效沟通的技能
倾听技能 事实沟通技能
四、核心管理技能之四:有效授权技能
1、什么叫授权
2、授权的进一步认识
3、阻碍授权的5大原因
4、授权技能
工作任务分析 授权流程 选拔人才 指导与控制
五、核心管理技能之五:团队管理技能
1、工作群体与团队
2、高效团队的特质◎ 目标 ◎ 凝聚力 ◎ 尊重 ◎ 责任感 ◎ 价值观 ◎ 领导
3、管理团队5种途径◎ 人际关系 ◎ 角色界定 ◎ 价值观念 ◎ 社会同一性 ◎ 任务导向
4、管理团队角色测试与分析
六、核心管理技能之六:目标管理技能
1、目标的力量
2、目标管理(MBO)的概念
3、目标体系的解析
◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标 ◎ 多个具体目标 ◎ 部门目标 ◎ 个人目标
4、设定SMART目标
5、目标——计划——考核——提升
6、考核的九大方法
7、目标管理的演示
七、核心管理技能之七:有效决策技能
1、决策的基础和性质
2、群体决策七大步骤问题识别
◎ 问题识别 ◎ 确定标准 ◎ 赋予权重 ◎ 提出方案
◎ 方案评价 ◎ 实施方案 ◎ 效果评估
3、影响群体决策的因素
八、核心管理技能之八:有效领导技能
1、管理者与领导者
2、领导者的影响力
3、领导者4大能力◎ 创新能力 ◎ 激励能力 ◎ 沟通能力 ◎ 决策能力
4、领导风格及运用 ◎ “从硬汉到小生” ◎ “从民主到独裁”
5、领导角色与态度
九、课程总结及问题解答
讲师背景:
★立体式管理模式创始人
★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师
★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家
★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长
★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问
★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问
★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者
个人介绍:
任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:
1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;
2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;
3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;
4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。
5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;
6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;
任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”
授课特点:
活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员
生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题
循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力
引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性
互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题
教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验
品牌课程:
立体式管理系列成本管理系列
1、《立体式管理模式——高层篇》
2、《立体式管理模式——中层篇》
3、《立体式管理模式——基层篇》
4、《年度经营目标计划和年度预算》
5、《立体式考核模式和分配模式》
1、《格兰仕快速降低八大成本法》
2、《现场成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立体式现场管理和改善》
5、《这样的中层管理辞职吧》
MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列
1、《中层管理者的定位和职业化》
2、《中层管理者核心管理技能训练》
3、《中层管理者经常碰到的九大难题》
4、《如何成为合格中层管理者》
5、《中层管理者一天的工作》
6、《员工无错——中层管理的核心》
7、《演讲与口才——口才就是生产力》
8、《全力以赴——高效团队训练课程》
1、《杰出班组长特训营》
2、《TWI基层干部管理技能提升训练》
3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》
4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》
5、《现场5S管理和目视管理》
6、《日式企业的班组管理》
7、《优秀基层管理培训》
8、《如何提高团队凝聚力和执行力》
部分培训和服务过的客户:
泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业
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