【课程背景】

1、人员不好招？

2、人员不好留？工资不要就离开？

3、现场管理效率低？

4、质量问题重复出现？

5、生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

1、如何让员工骨子里流着企业的血液

2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法

3、快速有效的提升产品质量；

4、快速提高产能和工作效率的方法；

5、如何快速降低成本的八大方法；

6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化

【授课对象】

企业管理人员。

【授课方式】

30%理论+50%练习+20%分享

【课程大纲】

一、立体式人员管理；

1、如何关心和爱护你的员工？

2、如何引导员工向好的方向？

3、如何培养员工具备良好的八大心态？

4、如何让员工开心、乐意做事？

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境？

6、如何用人——发挥潜能的12个用人机制？

7、如何激励你的员工——正激励与负激励？

8、如何留住员工——留人的六大方法？

二、立体式设备管理和维护；

1、几个错误设备管理维护观念；

2、如何建立设备履历表？

3、“三位一体”和“三级维护”

4、停机管理及设备稼动率，可能率和稼动率；

5、成型条件管理与修改；

6、如何预防一

7、紧、二松、三夸台、四重来的现象

三、立体式物料管理和搬运；

1、库存管理

2、物料的设计变更——BOM表

3、物料不良的处理

4、物料的特别采用

5、辅助材料的管理

6、物料的目视管理

7、搬运的四级管理模式

四、立体式作业方法管理和解决问题的方法

1、层级管理与组织架构

2、管理标准和流程管理

3、技术标准管理

4、“1+1”管理法；

5、如何制作和修订“SOP”；

6、现场作业培训“OJT”；

7、“三现”管理

8、解决问题的方法——“5个为什么？管理制度”

五、立体式“5S”管理和目视管理

1、“5S”真谛

2、“5S”推行的方法；

3、“三定原则”

4、人的“5S”管理

5、事的“5S”管理

6、物的“5S”管理

7、目视管理:

①物品管理；

②设备管理；

③质量管理；

④安全管理。

8、目视管理的工具与目视管理的三级标准

六、质量管理——“0 PPM”

1、0 PPM的四大原则

2、来料控制：供应商管理；限度样板管理

3、制程控制：首件确认；日间段控制，中物检查，制程异常处理，不良品管理，外发管理，标示和包装管理，末物管理；

4、成品控制：

①装和外观；

②抽样标准；

③存贮、搬运；

④出货

5、客诉投诉：

①息反馈；

②客诉处理；

③8D报告；

④跟进和稽查

6、“三全、四一切”

7、质量改进的八大步骤

8、持续改善——客户投诉为零

七、快速提高产能和工作效率的方法

1、理顺流程：

①价值流管理；

②减少准备时间；

③缩短加工节拍

④直通率？

2、适才适岗：

①建立岗位工作要素；

②考核。

3、绩效考核：个人、班组、部门

4、IE工程改善：

①准工时

②动作

③夹工制具

5、提案改善：

任涛

讲师背景：

★立体式管理模式创始人

★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍：

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”

授课特点：

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

品牌课程：

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户：

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔（广州）数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业