课程简介

企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣! 本课程将有效帮助您：

1.清晰培训在企业发展中的地位

2.分享世界著名企业的培训理念

3.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性

4.掌握培训需求分析的方法

5.学会制定切实可行年度培训规划

6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，游戏演练，案例分析研讨，实战指导等

课程大纲

第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建

企业培训管理的现状与误区

著名企业的培训

IBM：魔鬼训练法

英特尔：“一带一”手法培养管人经理

摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰

其他著名企业的培训

如何理解培训的重要性？

培训是成本行为还是投资行为？

培训的目的与作用

企业培训与企业绩效改进

企业培训发展的三个阶段

企业培训体系的构建

培训需求调查与规划体系

培训课程开发与管理体系

培训师甑选与培养体系

培训实施与效果评估体系

三明治培训课程设计体系

典型的员工培训课程体系设计

销售人员培训课程体系设计

服务人员培训课程体系设计

管理人员培训课程体系设计

培训效果的四级评估体系

员工培训：谁的责任

第二篇：培训需求分析

培训需求分析的依据

培训需求分析的内容

组织分析工作分析工作者分析

培训需求分析的双轨模型

培训需求分析的方法

绩效研讨法

访谈法问卷调查法民意调查法

培训需求分析的流程

培训需求分析的责任

第三篇：年度培训规划

年度培训规划在重要性

培训的优先安排

部门优先员工优先时间优先（短期与长期）

年度培训课程设计

课程开发的动机行为模型

高层、中层和基层员工培训课程的设计

培训课程与讲师的评选

年度培训预算与使用

基于销售额的培训预算

基于工资的培训预算

年度培训效果的评估

业绩改进能力提高

年度培训规划书的编写

曾庆学

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家，中国人力资源管理大奖评审专家，中国人力资源协会理事，北京大学高管培训中心特聘授课教授。曾担任武汉市五一汽车服务有限公司和湖北金威太阳能集团总经理。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式、M管理模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPB协同绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是中国著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。曾博士曾经为中石油、中石化、中国远洋集团、武汉港迪电气集团、湖北富邦科技、淮北人民医院、湖南爱尔眼科医院集团、湖北金威太阳能集团、湖北荣星家具集团等提供过系统组织人力资源与文化管理咨询服务。

曾博士培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！

主讲品牌课程：《高效执行力提升》、《卓越领导力提升》、《目标绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导》等。

其他课程：《培训需求分析与年度培训规划》（只讲公开课）、《有效分析解决问题》、《经理人管理技能训练》、《企业员工职业化训练》、《战略绩效薪酬体系设计》（只讲公开课）、《基于人才开发和价值创造的战略人力资源管理》（只讲公开课）等。

曾博士提供过培训服务的客户有：

中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。