课程背景

① 如何归集数据?

答：运用查检表(点检表)；

② 如何找出问题可能发生的原因?

答：运用特性要因图(鱼骨图)；

③ 如何找出问题的重点?

答：运用柏拉图；

④ 如何判断数值的集中与分散?

答：运用直方图；

⑤ 如何判断两数值间的关系与趋势?

答：运用散步图；

⑥ 如何对问题进行持续性监控并立即处理?

答：运用管制图；

⑦ 如何将不同种类,特性的数据加以分类?

答：运用层别法；

⑧ 如何使干部熟练运用QC七大手法?

答：推动品质改善,使之成为公司的文化；学习QC七大手法,使之成为干部管理的工具,并养成持续改善的习惯；

本课程为提升干部管理技术而设,使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,在管理和技术之间,用QC七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!

《QC七大手法的运用》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中QC七大手法运用演练表单堪称经典,值得您期待!

课程收获：

① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)；

② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)；

③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)；

④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)；

⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)；

⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图)；

⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)

课程特色：

本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对QC七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对QC分析手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用QC改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!

授课对象：

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部；

课程大纲：

第一讲：层别法的制图和运用：

1、层别法的定义

2、通常的层别方法

3、层别法的应用

4、层别法的表单格式

5、层别法应用案例(一)

6、层别法应用案例(二)

7、层别法互动案例

第二讲：柏拉图的制作和运用

1、柏拉图的起源

2、柏拉图的定义

3、柏拉图的作图步骤

1）搜集数据

2）作出分项统计表

3）绘制排列图

4）记入必要事项

4、使用排列图的注意事项

1）抓住关键少数

2）用来确定采取措施的顺序

3）对措施的效果进行验证

4）连续使用,找出复杂问题的最终原因

5）如何与其他工具综合运用,打出组合拳

5、排列图的案例(一)

6、排列图的案例(二)

7、排列图的互动案例

第三讲：特性要因图的制作与运用

1、因果图的起源

2、因果图的定义

3、因果图可用来分析的问题类型

4、因果图的制图步骤

1） 确定问题

2）画粗线条

3）因素及原因分类

4）画中箭头并继续分解原因

5）检查所列原因有无遗漏

6）对重要因素进行标注

7）记入相关事项

5、因果图的案例(一)

6、因果图的案例(二)

7、因果图的互动案例

8、因果图的延伸---因果卡图

第四讲：散布图的制作与运用

1、散布图法的定义

2、散布图的分类

1）正相关

2）负相关

3）不相关

4）弱正相关

5）弱负相关

3、散布图的制图步骤

1）收集数据(30组以上)

2）找出数据中的最大值与最小值

3）准备座标纸，画出纵轴、横轴的刻度，计算组距

4）将各组对应数标示在座标上

5）填上与资料相关的必要信息

4、散步图的运用

5、散布图的案例(一)

6、散布图的案例(二)

7、散布图的互动案例

第五讲：检查表的制作与运用

1、检查表的概述

2、检查表的定义

3、检查表的目的与时机

4、检查表的应用范围与分类

5、检查表的制表步骤

6、使用检查表的注意事项

7、检查表的案例(一)

8、检查表的案例(二)

9、检查表的互动案例

第六讲：直方图的制图与运用

1、直方图的定义

2、直方图的制图步骤

1）收集记录数据

2）定组数

3）找出最大值,最小值,计算全距

4）定组距

5）定组界

6）决定中心点

7）制作次数分布图

8）制作直方图

9）填上与直方图相关的必要资料

3、直方图的应用

1）评估或查验制程

2）指出采取行动的必要

3）量测已采取矫正行动的结果

4）比较绩效

5）比较物料

6）比较供应商

4、直方图案例(一)

5、直方图案例(二)

6、直方图互动案例

第七讲：管制图的制作与运用

1、管制图的定义,目的与基本特性

2、管制图的分类

1）平均值与极差管制图

2）平均值与标准差管制图

3）中位数与极差控制图

4）个别值与移动极差控制图

5）计数值控制图

6）不良率控制图

7）不良数控制图

8）缺点数控制图

9）单位缺点数控制图

10）计量型控制图

3、管制图的界限

1）格界限

2）上规格界限

3）下规格界限

4）控制界限

5）上控制界限

6）下控制界限

4、管制图的制图步骤

1）选择品质特性

2）决定管制图种类

3）决定样本大小,抽样频率和抽样方式

4）收集数据

5）计算管制参数

6）持续收集数据,利用管制图监视制程

5、管制图的应用场合

6、管制图案例(一)

7、管制图案例(二)

8、管制图互动案例

杨学军

杨学军老师 著名工厂运营管理专家

32年的实战生产管理经验

东莞台商协会首席培训师

深圳市高新技术产业协会特聘培训师

曾任：精工实业（国际）有限公司厂长

曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近32生产管理经验；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

实战经验：

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

部分授课案例：

★ 受邀给石药集团讲授《现场改善与生产效率提升》累计高达13期，其中返聘《金牌班组长管理能力提升》4期，皆受到企业老板一致好评。

★ 受邀给厦门象屿集团讲授《5S长效导入》3期。

★受邀给红牛饮料连续3年讲授《精益生产管理》18期，受训得学员高达上千位。

★ 受邀给某汽物流集团公司讲授《8D问题分析解决》累计8期。

★ 受邀给湖南某钢铁企业讲授《5S长效导入》、《金牌班组长管理》《现场改善与质量管理》课程20多期。

★ 连续2年给华润江中制药讲授《5S长效导入》3期。

★ 曾给聚成股份、清华商学院、深圳时代光华、嘉兴精益研究院、中培网、广培网讲授《现场改善与生产效率提升》、《TPM生产设备管理与维护》、《TQM全面优质管理》公开课上百场，累计服务学员1000+

部分咨询案例：

■深圳市喜德盛自行车有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，针对“绩效薪资制度完善、品质成本降低、现场改善提升”进行辅导；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，成为深圳自行车业的标杆，得到企业的高度好评，并不断邀请为旗下庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车等成车厂进行落地辅导，整体行业生产效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，包括基础工程建设（标准工时/KPI/绩效薪资制度）新工业园物流分析，产线设计等；研发系统作业流程重组及绩效考核；除外，并每年定期返聘管理课程培训，不断结合企业实际需求，不断升级完善培训内容，以工作标准位手段，规范干部管理实务，成功显著，深受各级干部好评。

■珠海世錩金属有限公司：连续4次进行项目咨询辅导，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元（人民币）提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

■维珍妮国际：进行为期2年（共18个月）的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。

■成霖洁具：作为霖旗首位大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。

■万嘉门业：创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩，准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，用结果征服企业，杨老师在每次课程期间，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返。

■得理乐器：连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。

■舒美牙刷（宝洁牙刷大中华地区唯一供应商）：从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，直到满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，岗位职责，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程：

《5S长效导入》

《IE七大手法的运用》

《TPM全员生产维修》

《班组长管理技能提升》

《精益生产LP》

《品质管理与品质改善TQM实战》

《生产计划与物料控制》

《现场改善与生产效率提升》

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。

学员评价：

实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅；

■ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；

■ 良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动；

■ 职业精神与师长风范令人敬佩；

■ 循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；

■ 观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！

服务客户：

烟草、电力、电子行业：山东华电青岛发电、长治漳山电厂、惠州光泓电子、珠海采埃孚电子、深圳洲明电子、深圳欧朋达电子、惠州乐庭电线、深圳斯比泰电子、深圳大族元亨光电、深圳斯比泰电子、深圳联想、高明供电局、昆明禄劝电力、成都三峡电力设备、深圳竟华电子、珠海TDK、平顶山平高电气、雷曼光电、江西广丰卷烟厂、江西南昌卷烟厂、湖北宜昌三峡卷烟厂、宜昌三峡卷烟、梅州成都中钞烟草物流中心、长沙卷烟厂、湖南中烟、云南中烟、云南红塔集团、

制造业：北京京磁、浙江金固轮圈、长沙中联重科、盐城江淮动力、广州玛茜特皮具、贵港福达车辆、珠海兄弟亚洲、广东邮政中山物流中心、宜宾中核建812厂、漳州猛狮科技、嵊州瑞雪制冷广西电力线材、广州牛尾电机、江阴江顺科技、河北敬业钢铁、南宁浮法玻璃、东莞有余包装材料、连云港亚邦颜料、云天化、东莞京瓷光学、嘉兴世源科技、深圳国泰达鸣科技、江门日盈不锈钢、浙江青田青山钢铁、深圳北泰显示、江苏群英纺织、惠州科锐半导体、东莞久森新能源、东莞华贝手机、广州立章包装、广州日立电梯、成都中钞贵金属、合肥晶澳太阳能、平顶山中铁物资轨枕厂、安庆华茂纺织、重庆紫光化工、苏州通锦精密、广州环亚化妆品、珠海爱普科斯、兵器集团包头北方重工、襄阳国网绝缘子公司、廊坊京瓷、新疆紫金锌矿、中山TCL、珠海天威、平顶山帘子布、广东韶关标准马达厂、成都正升声学、沧州中建、长沙吉维信、珠海赛纳耗材、深圳东江环保、重庆复合材料、佛三溢达纺织、南宁真龙天瑞彩印、浙江海宁博凡动力、深圳科瑞、湘潭钢铁、宜昌南玻集团、浙江嘉兴金达亚麻纺织、浙江衢州华友钴业、四川江油攀长钢集团、中山本田制锁、安庆创跃集团、仪征化纤、成都中钞、宁夏石嘴山天地奔牛矿山机械、绍兴东邦化工、岳阳聚成化工、韶钢松山

能源业：江苏盐城合肥燃气集团、北京给排水集团、广州给排水、重庆水务集团、唐山节能集团、合肥燃气、浙江绍兴卧龙集团、湖南东方矿业、天津中沙石化、内蒙古乌海化工、

印务行业：深圳中华印务、常德金鹏印务、深圳鸿兴印刷、宜昌金三峡印务、

轮船制造业：上海中船国际、广州南沙中船文冲船厂、南京中船、珠海海关技术中心、

汽车物流类：上海申龙客车、东莞新武精机、柳州上汽通用五菱、广州地铁、长春一汽大众、长春一汽轿车、东风悦达起亚汽车、重庆上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信义汽车玻璃、东风汽车、山东青岛五菱分公司、江铃控股、广州艾帕克汽配、广州东风雪铁龙发动机、上饶博纳汽配、中山邮政物流中心、中国烟草物流中心、深圳国通物流、梅州BPM车轴、上海通用重工、江苏靖江华达科技、一汽解放成都分厂、亚太汽车十堰分公司、成都中车、广州TNT汽配、摩比斯汽车模组、

陶瓷、家私、木业：乐山林和实业、、佛山新乐卫浴、杭州老板电器、东莞马可波罗瓷砖、佛山欧神诺瓷砖、简一瓷砖、新明珠瓷砖武汉美的、中山佳威路家用电器、佛山万和电器、简一陶瓷、全友家居、广州美的、邯郸美的、佛山贝斯特陶瓷、广州万宝电器、佛山东亚门业、浙江金华春天门业、浙江金凯德门业、清远欧派家居、宁波奥克斯、江门乐家卫浴、陶润陶瓷、

食品药品行业：河南鹤壁大用食品、湖北咸宁红牛功能饮料、湖北当阳澳利龙饮料、佛山金大惠食品、广州自来水公司、岳阳华文食品、贵阳燕京啤酒、宜宾五粮液、温氏集团、青岛沃隆食品、江西兄弟药业、江中制药、石药集团、岳阳道道全粮油、保定西麦燕麦、厦门燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行业：成都福华农科、成都乐山福华农科、福建和盛高科、深圳京泉方、广州宏图、深圳金上晋、泉州力拓花盆、宁波继锋科技、醴陵晋江奇美水族、梅州盛富、广东科翔PCB、清远金发科技、深圳新辉开、东莞萨秘特