课程背景：

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？

为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？

国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获：

1.了解执行型人才所具备的特质；

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

课程特色：

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程对象：

全体人员

课程大纲：

开班仪式：领导致辞

分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力

1.什么是好的、企业要的执行力？

视频分享①

经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题：如何减少工作中的本位思维？

2.执行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3.执行力对个人有多重要？

优秀人才的“四力”

第二讲、强烈的责任感

案例：一个战略研讨会的通知

1.“完成任务” ≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

2.想结果，做结果，交结果，靠结果

问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？

案例：上下班的现象

3.中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

案例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：是谁决定了你的收入和职位？

第三讲、提升执行力的五步

第一步、杜绝习惯性借口

视频分享②

案例：“她的手机打不通！”

案例：“我没有时间！”

案例：“最近经常塞车！”

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

第二步、言必行，行必果

案例：浮报开支的处理 （小组讨论）

案例：你如何抉择？（小组讨论）

案例：警告你，这是第二次！

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结做起

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

第三步、善用方法与工具

1.张瑞敏的“擦桌子”理论

2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3.执行“及时复命制”

案例：56条短讯；股权激励班

视频分享③

4.林肯的“方法论”

案例：如何处罚老上司？

5.柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第四步、做好计划与统筹

问题：为什么人们总说“很忙”？

1.时间管理四象限；二八法则；主次原则

2.怎么做周计划、日计划？

案例：一场大火的启示

视频分享⑤

3.注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第五步、性格色彩与执行力提升

1.红色（表达型，活泼型）的行为风格

2.蓝色（思考型，完美型）的行为风格

3.黄色（力量型，行动型）的行为风格

4.绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升自己的执行力？

表达型要统筹起来

思考型要行动起来

力量型要缓和下来

和平型要振奋起来

其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

林广亮

林广亮老师 管理才能训练专家

中国执行力十强讲师

PTT国际职业培训师

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学岭南学院特聘讲师

曾任：创佳地产 副总经理

曾任：天英管理学院 院长

曾任：广东智圣投资公司 副总经理

曾任：广东富商投资公司 副总裁

曾任：广州一呼百应网 副总经理

曾任：摩根士丹利投资银行 高级经理人

10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。

2013、2014 年，被中华讲师协会、中华讲师网专家评委评选为“中国执行力十强讲师”。

2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”；“中国百强讲师”；“中国最佳执行力导师”。

2016年，被评选为“中国培训百强名师”；“中国培训最具号召力讲师”；“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）。

金牌课程：

《MTP管理技能提升》

《领导力修炼》

《赢在执行力》

《高绩效团队建设与管理》

《高品质沟通》

授课风格：

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分享或分析，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务过的部分企业：

商业、服务、互联网、教育行业：上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、58同城、苏宁云商、新东方、海航集团、广州地铁、广州市总工会、山东日照港集团、珠海经理人协会、东莞华泰教育中心、佛山阳光教育中心、广东学习网、武汉清远教育中心、兴华教育、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、御途网、广东微信、易来物流、佛山微点送、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广州恒发水产、广西富满地农资集团、上海亚东国际、共好酒业、天年生物科技、广东明林药业、广州赛志博尔、锦上名店、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、南京中脉科技、广州中脉科技、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜公司、福建莆田邮政局、御大夫药业、广州扬晖医疗、清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税、广州华风汽校、四季优美、贵阳企业家研修班、霸州企业家研修班、廊坊企业家研修班、潍坊企业家研修班、攀枝花企业家研修班......

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