课程背景：

为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程对象：

各级管理人员；储备干部

课程收益：

● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

● 了解执行型人才所具备的特质

● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划

● 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效

● 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点

● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响

● 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法

课程特色：

● 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融

● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐

● 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈

课程大纲：

开班仪式；领导致辞

分组：团队士气展示

第一讲：正确解读执行力

课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？

一、什么是好的、企业要的执行力？

经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？

点评：企业想要什么样的执行

二、在工作中，有两种执行方式

1. 机械式的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2. 三个关键词：强烈的意愿，胜任的能力，有效的沟通

三、执行的最高境界：三“效”合一

1. 效果

2. 效率

3. 效益

第二讲：找出执行力弱的根源

1. 员工的执行力不佳，谁负主要责任？

案例：一个管理者的反思

视频分享

2. 企业执行力弱的原因

1）人

2）文化、机制

3）系统、流程

第三讲：提升下属执行力的四个关键字

1. “交办了”就“盯”

1）不做甩手掌柜

2.“不会做”就“学”

1）能力是学来的

3.“不可能”就“试”

1）没有试过五种方法就不要说不可能

4.“没办法”就“想”

1）办法是想出来的

第四讲：八步提升团队执行力

第一步：优化制度与流程

解读：企业普遍存在的制度问题

分享：两个优化制度的成功案例

分享：设计制度时的几个注意事项

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

1. 员工不违规的三种原因

1）不能为

2）不敢为

3）不忍为

第二步：杜绝习惯性借口

视频分享

案例：一个卓越的下属

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

点评：如何打造团队的执行文化？

1.“怀才不遇”的五大原因

第三步：言必行，行必果

案例：你如何抉择？（小组讨论）

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第四步：做好奖励与处罚

1. 执行意愿不强，根源在于动力不足

2. 员工的动力来源

1）内驱力与外推力

2）列举有效的奖励与处罚措施

讨论：胡萝卜与大棒

3. 关于末位淘汰

第五步：做好监督与检查

1. 张瑞敏的“擦桌子”理论

2. 五步骤

1）目标分解

2）责任锁定

3）行动计划

4）业绩跟踪

5）结果考核

3. 执行的关键点：检查与奖惩

问题：你如何检查部属的执行力？

4. 执行“及时复命制”

参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）

点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第六步：有效沟通，减少偏差

1. 金字塔原则与电梯原则

1）常见的两大沟通障碍

2）频繁出现的“我以为”

案例：不可思议的答案

点评：是什么导致了沟通不足?

案例：传错一个字的恶果

2. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

1）沟通漏斗的形成原因

点评：如何提升沟通效果？

3. 提升沟通效果的四步

1）如何在执行工作中实现有效沟通？

2）反馈、确认是沟通的灵魂

点评：拒绝“领会管理法”

第七步：提升计划统筹能力

1. 凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？

2. 七何法（5W2H）

1）怎么做月计划、周计划、日计划？

案例：天津事件

视频分享

注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第八步：提升创新思考能力

1. 阻碍创新思考力的三因素

1）见识过于狭窄

2）直线思维，惯性思维

3）经验主义，不更新知识

2. 林肯的“方法论”

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

第五讲：行为风格与执行力提升

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1. 红色（表达型，活泼型）的特点

2. 蓝色（思考型，完美型）的特点

3. 黄色（力量型，行动型）的特点

4. 绿色（和平型，配合型）的特点

《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？

1. 让表达型统筹起来

2. 让思考型行动起来

3. 让力量型缓和下来

4. 让和平型振奋起来

案例分享

三、提升四色下属执行力的方法

1. 对四色下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？

其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

林广亮

林广亮老师 MTP系统训练专家

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学|暨南大学常年特聘讲师

中国最佳团队管理讲师荣誉称号

中国执行力十强讲师荣誉称号

PTT国际职业培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东富商投资公司丨副总裁、董事

曾任：广州一呼百应网丨副总经理

曾任：创佳地产丨副总经理、顾问

曾任：天英管理学院丨院长

曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人

擅长领域：MTP、高绩效团队建设、领导力、执行力、目标管理、科学决策、沟通艺术等

10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课19年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

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2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”

2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”、“中国百强讲师”、“中国最佳执行力导师”

2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”、“中国培训百强名师”、“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）

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主讲课程：管理升级三阶段+MTP课程

01-管理升级第一阶段：

《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）

《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）

《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）

《核心优势-九段执行力》（版权课）

02-管理升级第二阶段：

《红海突围-高绩效团队建设与管理》（版权课）

《精兵强将-人才的选用育留励》（版权课）

《同频共舞-新生代管理与激励》（版权课）

《百分百实现-目标管理与计划达成》（版权课）

03-管理升级第三阶段：

《出类拔萃-领导力修炼》（版权课）

《无难不克-问题分析与解决》（版权课）

《把每个决定做正确-科学决策》（版权课）

《成人达己-管理教练技术与部属培育》（版权课

04-通用管理核心课程：

《全才之路-从专业技术到管理高手》（版权课）

《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）

授课风格：

1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务过的部分企业：

商业、服务、互联网、教育行业：58同城、360商学院、京东、腾讯、苏宁云商、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流、中山公交、深圳东部公交、珠海燃气、珠海机场；海航集团、御途网、广东微信、广西富满地农资集团、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、武汉清远教育、兴华教育；郑州大学、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、广州华风汽校；石头记、成都蜀都川菜公司；清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税；贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班...

银行：山东省中行、烟台中行、临沂中行、莱芜中行；云南省中行；广东省中行、广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行、中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行、湛江中行、江门中行；厦门中行、成都中行、盘龙中行、苏州工业园区中行。广东省工行、深圳工行、广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行、莆田工行、辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行、南宁建行；江苏省建行、连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行；成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行；厦门招行、安庆招行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行；成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行...

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