课程背景：

今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

课程特色：

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程对象：

管理人员

课程内容：

模块一：提高团队执行力

模块二：提升员工责任感

模块三：培养感恩与奉献精神

模块四：增强团队凝聚力

模块五：打造激情燃烧的团队精神

模块一：提高团队执行力 （6H）

一、找出企业执行力弱的根源

1.员工的执行力不佳，谁负主要责任？

案例：一个管理者的反思

2.执行力的四个“度”

力度、速度、高度、深度

3.企业执行力弱的原因

中国企业的执行问题

4.基层执行力弱的原因

分析：能力？心态？品德？性格？利益？

二、提升下属执行力的五个关键字

1.“交办了”就“盯”

绩效是盯出来的

2.“不会做”就“练”

能力是练出来的

3.“不可能”就“逼”

潜力是逼出来的

4.“没办法”就“想”

办法是想出来的

5.“没思路”就“导”

思路是导出来的

三、提升团队执行力的四步

第一步、言必行，行必果

案例：浮报开支的处理 （小组讨论）

案例：你如何抉择？（小组讨论）

案例：警告你，这是第二次！

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结做起

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

第二步、善用方法与工具

1.张瑞敏的“擦桌子”理论

2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3执行“及时复命制”

案例：56条短讯

视频分享③

案例：如何处罚老上司？

4.“拐大弯”和“拧螺丝”理论

经典案例分析

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第三步、提升沟通的效度

1.沟通成效如何影响执行效果？

2.执行过程中的两大沟通障碍

3.传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

视频分享

4.如何在工作执行中实现有效沟通？

5.反馈、确认是沟通的要件

沟通练习：同频道沟通

第四步、做好计划与统筹

问题：为什么人们总说“很忙”？

1.时间管理四象限；二八法则；主次原则

2.怎么做周计划、日计划？

案例：一场大火的启示

视频分享⑤

3.注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

模块二、提升员工责任感 （2H）

一、结果思维

案例：一个重要的通知

1. “完成任务” ≠“达成结果”

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

2.想结果，做结果，交结果，靠结果

视频分享

案例：“他的手机打不通！”

案例：“我没有时间！”

案例：“最近经常塞车！”

解读：外归因vs内归因

二、坚持不懈

登山理论和冰山理论

案例：56条短讯

案例：股权激励班

模块三：培养感恩与奉献精神 （1H）

问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？

案例：上下班的现象

中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

案例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：是谁决定了你的收入和职位？

案例：不要只做我告诉你的事

案例：工行事件

视频分享

案例：挖坑的两人

模块四：增强团队凝聚力 （4H）

一、团队协作中的角色与互补

1.高绩效团队的七大特征

2.团队中的角色认知

3.团队中常见的五种角色

视频分享

4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合

活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习

二、团队成员的四种性格色彩

1.红色（表达型，活泼型）的特点

2.蓝色（思考型，完美型）的特点

3.黄色（力量型，行动型）的特点

4.绿色（和平型，配合型）的特点

5.《性格色彩自评表》

解读：关于正确看待红色、蓝色、黄色、绿色

三、四种性格的冲突与互补

小组讨论：哪两种色彩之间最容易发生矛盾、冲突、分歧、互不认可？

点评：色彩与冲突（前后两位）

解读：四种色彩的天然冲突

小组讨论：什么色彩的团队组合最容易冲突？

点评：色彩冲突的原因

问题：我们知道了冲突的根源在于性格，我们可以怎么做？

案例分析

四、四色性格的修炼

小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？

让表达型统筹起来；让完美型快乐起来

让力量型缓和下来；让和平型振奋起来

案例分享

模块五：打造激情燃烧的团队精神 （5H）

第一讲、做好员工激励

一、激励理论简介及其思考

1.什么是激励？

2.为什么要激励？

3.西方激励理论十项

视频分享

二、激励方式的十种分类（详解其中三种）

1.目标激励

案例分析：对会计小张的激励

有效的目标激励四要素

2.榜样激励

举例：潮汕生意人

视频分享

3.认可激励

柳传志的发言

案例：保存了20年的课堂练习题

三、激励的误区及纠正

1.每个人的需求点都一样

一个例子：某公司的离职调查

需求层次论：双因素理论

2.唯物质或唯精神

分析：XY理论的选择

3.激励不包括处罚

问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

问题：有哪些负激励措施？

4.激励适用于任何阶段

图解：动力性变化曲线

5.边际递减效应

6.赏罚错位

图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的

7.论资排辈

公平理论（亚当斯）

8.大锅饭

9.鞭打快牛

激励的变化曲线图

10.激励适用于任何人

分析：按激励类型，员工可分为三类

问题：如何对付第三类？

第二讲、做好员工的压力与情绪管理

一、引导员工正确看待压力

1.适中的压力造就最高绩效

2.压力与绩效的变化图

经典案例

3.压力促进人的发展

图：现代社会中的“斗争－逃避”反应

二、引导员工正面的思维习惯

1.积极的自我交谈

潜意识对话法

2.认知矫正法

3.积极主动的思考方式

案例：ABC思维

4.关注即事实

5.从赛翁失马讲起

练习：这些事情的另外一面是什么？

6.只看自己拥有的，不看自己没有的

点评：春夏秋冬、酸甜苦辣、阴晴才是真正的人生

7.删除不必要的烦恼

三、及时帮助员工疏解压力

1.压力的累积效应

2.中国教育“堵” VS 西方教育“疏”

3.倾诉烦恼能有效降低压力

视频分享

4.学会放下

5.说说我的运动或健身习惯

放松减压技巧

经典案例分析

6、棉花糖理论

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

林广亮

林广亮老师 MTP系统训练专家

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学|暨南大学常年特聘讲师

中国最佳团队管理讲师荣誉称号

中国执行力十强讲师荣誉称号

PTT国际职业培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东富商投资公司丨副总裁、董事

曾任：广州一呼百应网丨副总经理

曾任：创佳地产丨副总经理、顾问

曾任：天英管理学院丨院长

曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人

擅长领域：MTP、高绩效团队建设、领导力、执行力、目标管理、科学决策、沟通艺术等

10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课19年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

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2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”

2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”、“中国百强讲师”、“中国最佳执行力导师”

2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”、“中国培训百强名师”、“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）

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主讲课程：管理升级三阶段+MTP课程

01-管理升级第一阶段：

《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）

《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）

《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）

《核心优势-九段执行力》（版权课）

02-管理升级第二阶段：

《红海突围-高绩效团队建设与管理》（版权课）

《精兵强将-人才的选用育留励》（版权课）

《同频共舞-新生代管理与激励》（版权课）

《百分百实现-目标管理与计划达成》（版权课）

03-管理升级第三阶段：

《出类拔萃-领导力修炼》（版权课）

《无难不克-问题分析与解决》（版权课）

《把每个决定做正确-科学决策》（版权课）

《成人达己-管理教练技术与部属培育》（版权课

04-通用管理核心课程：

《全才之路-从专业技术到管理高手》（版权课）

《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）

授课风格：

1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务过的部分企业：

商业、服务、互联网、教育行业：58同城、360商学院、京东、腾讯、苏宁云商、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流、中山公交、深圳东部公交、珠海燃气、珠海机场；海航集团、御途网、广东微信、广西富满地农资集团、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、武汉清远教育、兴华教育；郑州大学、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、广州华风汽校；石头记、成都蜀都川菜公司；清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税；贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班...

银行：山东省中行、烟台中行、临沂中行、莱芜中行；云南省中行；广东省中行、广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行、中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行、湛江中行、江门中行；厦门中行、成都中行、盘龙中行、苏州工业园区中行。广东省工行、深圳工行、广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行、莆田工行、辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行、南宁建行；江苏省建行、连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行；成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行；厦门招行、安庆招行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行；成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行...

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制造行业：美的、佳能、松下电器、三星电子、科顺股份、上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、欧派家居、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴；郎洒集团、共好酒业、衡水老白干酒业；中石化、中石化壳牌、中海油、长岭炼化、华星石化；大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、蔚蓝生物科技、博敏电子、迈瑞医疗、广州扬晖医疗、御大夫药业、广东明林药业、新亚药业、华润三九药业、绿瘦集团、南京中脉科技、广州中脉科技、四季优美、海淀集团、贵州烟草、重庆中烟、福建中烟、广西中烟、郴州卷烟厂；亚洲铝业、湖南金旺铋业、中金岭南凡口矿、茂金钢铁、新余钢铁；弗兰卡厨具、风鸟家居、森海环保、云南红掌柜、广州智能装备集团、龙源风电、汤浅蓄电池、五冶钢结构、旭阳集团、盈峰中联、涌固精密、正邦集团、兴业皮革、昆船机械、新界泵业、广州造纸、景旺科技、沙钢集团、南电森美...