课程背景：

"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变。

课程对象：

各级管理者

课程收益：

● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里

● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格

● 学会针对不同的人采用不同的领导方法

● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”

● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧

● 掌握时间管理与会议管理的最有效方法，提升团队效率

● 运用授权及辅导的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激情

课程特色：

● 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融

● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐

● 大量的视频，案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈

课程大纲

第一讲：领导的“四力”

一、领导与管理有什么区别？

1. 推力与吸力，共同作用

二、管理是一门技术，领导是一门艺术

1. 德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力

经典互动

三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）

视频分享

四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导

五、作为团队领导者，最需要的“四力”

1. 魄力

2. 感召力（影响力）

3. 决策力

4. 洞察力（判断力）

六、如何成为员工心目中的优秀领导

七、如何赢取人心？

1. 关心爱护下属

2. 把功劳给下属

3. 容人之短

经典案例分析

第二讲：性格色彩与领导风格塑造

一、追本溯源，回归自我—了解性格分类

性格色彩自评表

二、知己知彼，扬长避短—四色性格的特点

1. 红色（表达型，活泼型）的特点

2. 蓝色（思考型，完美型）的特点

3. 黄色（力量型，行动型）的特点

4. 绿色（和平型，配合型）的特点

视频分享：判断题

三、活学活用，学以致用——关键行为判断法

1. 常见的误判及原因分析

练习：看图识人

四、管理者的领导风格塑造

1. 四种领导风格的利弊分析

2. 什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？

3. 因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）

4. 四种领导风格需要进行怎么样的修炼？

五、选对“钥匙”——对四色性格的领导方式

小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的领导方式？

点评：四色性格的工作行为倾向

练习：情景模拟

第三讲：领导力的核心—激励人心

一、西方激励理论简介及其思考

1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程

2. 激励得当，一个人可以顶N个人

3. 西方激励理论十项

视频分享

二、激励方式的十种分类（详解其中三种）

1. 目标激励

案例分析：对小张的激励

1）有效的目标激励四要素

2. 榜样激励

举例：某部门的文化

视频分享

3. 认可激励

1）一个老总的发言

案例：士为知己者死

2）激励的方式可以很灵活、很创新

三、激励的误区及纠正

1. 每个人的需求点都一样

一个例子：某公司的离职调查

1）需求层次论：双因素理论

2. 唯物质或唯精神

分析：XY理论的选择

3. 激励不包括处罚

问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

问题：有哪些负激励措施？

4. 激励适用于任何阶段

图解：动力性变化曲线

5. 论资排辈

1）公平理论

6. 激励适用于任何人

分析：按激励类型，员工可分为三类

问题：如何对付第三类？

四、激励的侧重点

1. 激励新人、老人、朋友型的部属、整个团队，各有什么侧重点？

经典案例分享

2. 如何做到让员工自动自发、满怀激情？

第四讲：管理者的情商运用—沟通的艺术

一、中国传统文化对沟通的影响

1. 中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金

2. 中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关

视频分享

反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？

问题：如何规避它的不良影响？

二、常见的两大沟通障碍

1. 沟通不足

1）频繁出现的“我以为”

案例：不可思议的答案

点评：是什么导致了沟通不足?

2. 传达失真

案例：传错一个字的恶果

1）沟通漏斗及其成因

视频分享

点评：如何减少传达失真？

经典案例分析

三、有效沟通的五个要素

1. 同理心倾听

例举：倾听的五个层次

案例：心理测试

问题：如何提升沟通层次？

同理心训练：正确解读对方说话的含义

小组讨论：一个好的倾听者，有哪些具体的表现？

2. 确认信息

测试：一段新闻

案例：错误的领会

1）提升倾听效果的四措施

a发问

b复述确认

c回应

d总结

点评：要避免三类主观沟通障碍

3. 注意措词

1）视频分享

2）高情商表达

3）避免使用的五种发问方式

练习题

4）用行为陈述而非个性陈述

练习题

5）沟通不良可能造成的后果

4. 简明高效

1）金字塔原则

2）电梯原则

3）具体而量化

视频分享

4）减少“诗歌般的语言”

点评：避免笼统大概，杜绝我估计、应该是等用语。

5. 同频道沟通

1）频道差异的五大原因

练习：高效表达与理解

点评：如何将自己的想法透彻明了的表达给下属

五、向下沟通的策略和方法

1. 指令、意图愈明确愈好，不要让人猜测

2. 表扬员工的秘方

3. 批评也要讲技巧：善用“三文治”法；批评要及时

4. 以“白金法则”沟通

5. 双向沟通：不要预设立场；互动

视频分享

案例分析：女秘书和她的上司

第五讲：高效时间管理与会议管理

一、高效时间管理

1. 常见的时间陷阱

1）“时间去哪了？”

2）管理者的一些坏习惯

视频分享

2. 高效时间管理五步

1）做好计划和统筹

练习：日程排序

案例：交易会的来电

问题：为什么计划赶不上变化？

问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象

点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

2）要事第一

a时间管理四象限；八二法则

案例：天津事件

问题：大石头法则与弹钢琴

点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事

视频分享

3）化繁从简

练习：造飞行器

问题：在工作中，有哪些东西应该化繁为简？

点评：管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化

4）明确期限

案例：工作安排

案例：帕金森定律

5）改进工具和方法

案例：三则故事的启示

点评：要少用脚，就要多用脑

a整理和分类

b轻重缓急符号化

c改变会议方式

d劳逸结合

e授权

案例： “911”中的故事

二、会议管理

1. 会议的意义、目的

2. 会议效率不高的原因及解决方案

1）会议效率不高的原因及预防性管理

2）高效会议的八大特征

3）会议规范

3. 如何有效控场

1）表达型发言者的特点及应对办法

2）思考型发言者的特点及应对办法

3）力量型发言者的特点及应对办法

4）和平型发言者的特点及应对办法

4. 会后跟进

1）作为参会者的会后跟进

2）作为主持人的会后跟进

第六讲：授权与辅导

一、授权的艺术

1. 有关授权的辩论

2. 授权对个人的三大好处

3. 对组织的六大好处

4. 对部属的六大好处

5. 授权的原则和影响授权的权变因素

6. 授权的四个步骤

7. 授权后的控制技巧

8. 授权应注意的若干问题

9. 避免走入授权的误区：不能成为甩手掌柜

二、部属培育的基本认识

1. 了解部属特性的培育方式

2. 人才培育的原则

三、如何掌握部属的技能水准

1. 从部门职掌中掌握核心技能

2. 从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件

3. 实施技能盘点

4. 拟定部属培育计划

四、培育部属的方法

1. 工作指派的方法

2. 指派经验度少、自由裁决余地大的工作

3. 目标明确化

4. 工作进行中的指导方法

5. 让其思考胜於教导

6. 在适当时机指导

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

林广亮

林广亮老师 MTP系统训练专家

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学|暨南大学常年特聘讲师

中国最佳团队管理讲师荣誉称号

中国执行力十强讲师荣誉称号

PTT国际职业培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东富商投资公司丨副总裁、董事

曾任：广州一呼百应网丨副总经理

曾任：创佳地产丨副总经理、顾问

曾任：天英管理学院丨院长

曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人

擅长领域：MTP、高绩效团队建设、领导力、执行力、目标管理、科学决策、沟通艺术等

10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课19年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

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2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”

2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”、“中国百强讲师”、“中国最佳执行力导师”

2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”、“中国培训百强名师”、“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）

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主讲课程：管理升级三阶段+MTP课程

01-管理升级第一阶段：

《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）

《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）

《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）

《核心优势-九段执行力》（版权课）

02-管理升级第二阶段：

《红海突围-高绩效团队建设与管理》（版权课）

《精兵强将-人才的选用育留励》（版权课）

《同频共舞-新生代管理与激励》（版权课）

《百分百实现-目标管理与计划达成》（版权课）

03-管理升级第三阶段：

《出类拔萃-领导力修炼》（版权课）

《无难不克-问题分析与解决》（版权课）

《把每个决定做正确-科学决策》（版权课）

《成人达己-管理教练技术与部属培育》（版权课

04-通用管理核心课程：

《全才之路-从专业技术到管理高手》（版权课）

《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）

授课风格：

1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务过的部分企业：

商业、服务、互联网、教育行业：58同城、360商学院、京东、腾讯、苏宁云商、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流、中山公交、深圳东部公交、珠海燃气、珠海机场；海航集团、御途网、广东微信、广西富满地农资集团、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、武汉清远教育、兴华教育；郑州大学、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、广州华风汽校；石头记、成都蜀都川菜公司；清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税；贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班...

银行：山东省中行、烟台中行、临沂中行、莱芜中行；云南省中行；广东省中行、广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行、中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行、湛江中行、江门中行；厦门中行、成都中行、盘龙中行、苏州工业园区中行。广东省工行、深圳工行、广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行、莆田工行、辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行、南宁建行；江苏省建行、连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行；成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行；厦门招行、安庆招行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行；成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行...

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