课程起缘：

MTP(Management Training for Development Program )中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。

『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。

课程内容：

课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。

学员收益：

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；

学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；

知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；

认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；

掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力；

了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

课程大纲：

第一单元 管理的角色与原则

管理人员的角色认知与职责

管理者的素质要求和能力要求

管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

企业管理人员的责任与正向思考的态度

组织的五个层级之间的互动要求

情境模拟：管理金字塔

知识点：管理者的角色定位及必备技能的认知

第二单元 目标与执行

科学管理的精神

什么是目标

目标的种类

制定有效计划的步骤

工作计划流程

计划的实施与跟进

控制的本质

控制方法 ~ 工作监督

控制的原则

如何发现问题

控制的阶段

企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具）

使用控制工具的原则

控制幅度

情境模拟：解码行动

知识点：计划的重要性与执行过程中的问题、解决之道

第三单元 组织沟通技巧

什么是沟通

沟通的过程模式

常见的12种沟通障碍及产生的原因

沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）

回馈的作用

什么是【映】和【增项反映】

回馈时需注意的事项

我们如何说服对方，进而改变对方的行为

引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密

第四单元 管理者的有效激励与辅导

改善员工行为

掌握员工需求

管理人员对激励的认知测试

现代激励的三个基本理论

员工激励技巧十二招

视频案例：经理人的一分钟激励技巧

视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励

什么是负激励

负激励对部属的利弊

案例：海尔的激励机制

激励的五种力量

一般管理者常犯的5种错误激励

掌握培育的要点

工作指导的步骤

OJT运用的具体方法

第五单元 团队领导力与团队执行力

什么是真正的团队

高绩效团队的特征

哪些问题阻碍团队的执行力

解决问题的思维模式

高绩效团队应具备哪些特征

高效率工作团队的打造

团队冲突处理的五种策略

怎样正确分配任务？

情境模拟：共绘蓝图

知识点：经理人的领导责任意识、危机管理、资源管理与人力资源管理；

结束 ：

团队管理的四种境界

领导成功的三条路

迈步卓越，从现在开始！

王俊华

名课堂特聘人力资源管理培训师，高级职业经理人，高级人力资源管理师、清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师、英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师、香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者

王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户：

金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；

IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；

电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；

制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；

学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；

其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

客户反馈：

我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员

本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。——芒果网人力资源部经理助理齐颖