课程背景

过往十年，初创企业头两年发生劳动争议的案例比比皆是！究其原因，一系老板们只顾业务与市场，忽略内部管理；二系老板们习惯打感情牌，打前景牌，忽略员工的眼前利益及需求；三系擅长做业务的老板们由于性格开朗、比较讲信用，从而天生欠缺法律意识、风险意识；四系企业组织架构简单，没有设立人力资源部或基于节省成本而雇佣了低水平的人力资源管理者。

老板们作为企业负责人，无需熟悉劳动法及用工操作细节，但应了解相关方向性的规定与做法，应未雨绸缪，防患于未然。优秀的企业家，肯定会在关注效率、效益、成本的同时，也会关注风险，尤其法律风险！

培训对象

企业老板、股东、合伙人、董事长、总裁、总经理、企业负责人。

课程大纲

一、基本理念与宏观把控

1.企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？

2.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？

3.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

二、劳动关系风险防范

4.怎样判断劳动者是否与企业存在劳动关系？

5.法定的入职手续有哪些？

6.新员工入职时需签署哪些内部文书资料？

7.不签订劳动合同的法律风险有哪些？

8.怎样证明是劳动者的原因不签劳动合同？

9.不参加社会保险的法律风险有哪些？

10.试用期不合格，能否延长？

11.试用期解雇新员工的理由有哪些？

12.企业怎样才能单方调岗降薪？

13.日常考核真的是上级领导说了算吗？

14.日常考核需注意哪些法律风险？

15.就中高层年薪方面的谈判，企业需注意哪些细节？

16.企业单方解除劳动合同的理由有哪些？

17.法定的离职手续有哪些？

18.经济补偿与赔偿金如何计算？

19.如何预防员工离职后追讨加班费？

三、其他环节风险防范

20.劳动者的法定假期有哪些？

21.相关假期的享受条件及待遇标准？

22.如何减少业务员跳槽带走客户引发的风险？

23.如何预防核心员工另起炉灶，成为竞争对手？

24.竞业限制与保密的区别及联系？

25.如何预防人力资源部人员监守自盗，陷害企业？

26.如何预防公章保管者为本人或他人伪造证据，陷害企业？

27.老板签发的规章制度当然有效吗？如何制定才有效？

28.工作出现问题，是经办者的责任，还是最高审批者的责任？

钟永棣

钟永棣老师 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

人力资源管理师、高级人力资源管理师

劳动关系协调师、高级劳动关系协调师

国内原创型、实战型、顾问型的培训师

国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。

现任上海成通律师事务所投资合伙人；兼任深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市劳动保障学会、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家行业协会讲师、特聘顾问。

曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。

实战经历：

曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与或主持企业薪酬绩效咨询项目20多个。

主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课600 多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。

个人长期担任30多家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。

实战技能：

精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

授课特点：

将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”