课程大纲

一、成本管理无处不在 二、您的成本管理如何？

三、成本管理发展简史

四、我国企业成本管理现状

五、学习目标

六、什么是成本？

七、成本工作分类

八、成本管控八大要素

九、成本会计是专职负责人

十、财务总监成本管控主抓者

十一、生产总监成本管控执行者

十二、设计总监成本管控领头人

十三、采购部门降低成本主角

十四、人力总监降低成本的主力

十五、销售总监成本管控也重要

十六、行政总监抓细活

十七、成本核算的主要内容

1、建立成本管理体系

2、做好成本管理基础工作

3、落实成本管控各项措施

十九、降低成本的主要途径

二十、每月成本分析表彰会议

二十一、工厂成本控制节点

二十二、车间消灭八大浪费

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁庆德格兰仕虚拟扩张引鸡下蛋---大战略

2、沃尔玛降成本的两大法宝“直接进货”加上“世界采购”

3、丰田的准时生产-去库存“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

4、美的供应链双向挤压

5、中集集团--7千万美元应收帐款证券化

6、邯郸钢铁---成本倒挤法

7、百安居的成功之道-处处节俭

8、金陵集团塑料厂降成本三招

9、腾达地产巧控成本

10、美心最简单的请求

11、养猪老板50万雇财务总监？

12、修改设计省5000万

13、用人控成本技巧

14、信息化的好处

15、华强北在退缩引发的思考

二十四、156个成本控制锦囊妙计

1.对人力成本的控制方法

2.通过财务控制成本的方法

姜建新

姜建新 金牌教授

亚太混合管理模式理论创始人

深圳大学金牌教授

清华大学研究生院特聘专家

深圳华大基因CFO

品牌课程：

《企业现金流管理》

《企业成本分析与控制》

《老板五招管好财务》

《看报表赚大钱》

《预算-打有准备的战斗》

《企业文化是企业之魂》

《向八路军学习提高企业执行力》

《看好中国经济做好企业管理》

《中国经济发展是人类现代奇迹》

《中国经济不会崩盘的一万个理由》

《进入资本市场参与中国分红》

《新三板入门》

《如何建立一流的企业营销管理系统》

从事企业管理研究和实践30多年，深厚的实践功底、敏锐的洞察力和对中国企业管理现状的深入研究，提出了一系列提高我国企业管理水平的宝贵意见，为上千名企业老板和高管做了大量培训工作，他培养的上千名大学生成为深圳和全国各地的管理精英，为指导我国企业发展做出了巨大贡献。为中国打造世界一流管理水平的企业而奋斗！是他的毕生愿望。

主要工作经历:

1984-1991年在大型国企机械制造厂财务科做财务会计和成本管理工作。打下企业管理深厚基础。

1991-2001以状元身份考入国家审计机关从事企事业单位审计工作，2006年荣获国家审计署全国通报表彰。

2001-今 在生物产业世界第一的华大基因任财务总监；

在港资企业深圳世纪汇鑫集团任总会计师；

在中港合资企业陕西汇友商贸公司任董事长；

在超大私企深圳安远控股集团任CFO；

在上市公司深圳市达声股份公司主管财务审计和任监事会主席；

在深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长。

热推品牌课程：

《企业现金流管理》《企业成本分析与控制》《老板五招管好财务》《看报表赚大钱》《预算-打有准备的战斗》、《企业文化是企业之魂》《向八路军学习提高企业执行力》、《看好中国经济做好企业管理》《中国经济发展是人类现代奇迹》《中国经济不会崩盘的一万个理由》《进入资本市场参与中国分红》《新三板入门》《如何建立一流的企业营销管理系统》。

授课特色和风格：

特色：三十年企业管理实战经验和理论研究成果的结晶。

风格：立足实战、解决问题、简洁易懂、轻松幽默、学完即用、方便复制、学习推广。

成功案例（部分）

1、在深圳大学经济学院教授会计、审计、财务管理等课程，学生达上千人。

2、深圳清华大学研究生院 博商S12013班教授《企业现金流管理和成本分析与控制》。博商C42013班教授《成本管理与价值分析》。

3、深圳市南山区工委企业高管讲座《老板五招管好财务》《如何建立一流的企业营销管理系统》。

4、深圳市三正管理咨询公司讲座《老板的榜样-李嘉诚》。

5、深圳市持重企业管理咨询有限公司速成财务总监和销售总监系列培训课《如何建立企业财务财务管理系统》《如何建立一流的企业营销管理系统》。

6、为华大基因高管培训财务管理和销售技能；

7、为深圳天长地久集团、平安银行建立绩效考核系统；

8、为广州炫展家具集团建立ERP及财务核算系统；

9、为深圳市群艺馆建立财务管理监控体系；

10、为深圳衡韵丝绸服饰有限公司制定财务规划和配置财务人员

11、为东莞市迦南家具公司建立人力财务生产销售四大管理系统。

12、为深圳市诺威达科技公司建立绩效奖励办法。

13、为江苏徐州煤矿机械厂建立预算管理和成本控制体系。

14、为深圳市森宝家俬公司建立财务人力二大管理系统，成功建立运行ERP管理系统。培训《如何建立企业财务财务管理系统》《如何建立一流的企业营销管理系统》。

学员评价（部分）：

很荣幸7.20-21这两天在清华研究研究财务班上能听到您的授课，此次的课程让我受益匪浅。特发此邮件对您表示感谢。也希望以后能有更多的机会与您交流。

——深圳威尼逊自动化科技公司财务经理 陈洁琼

我从未想到过将咨询和培训有机融合后会产生如此大的力量，姜老师的培训真正做到了灵魂深处塑造人、启动人，培训给企业管理带来的巨大作用我之前根本没有想到过!

——马来西亚客商 陈国佳

“企业文化是企业灵魂，是全体员工创造的”，姜老师的培训让我们真正明白了企业文化的真谛，找到了塑造企业文化的方法，2天培训带来的震撼和改变决不亚于半年的咨询！

——河源市三友集团总经理侯嘉佳

我们公司高层几乎参加了中国所有名师的培训，没有一个能够产生像姜老师这样透彻的培训的效果，没有这样大的提升力度。

——平安银行曹葛亮行长

我们聘请了全国几十名大师、名师，只有姜老师的培训效果是空前的、冲击力也是前所未有的。

——北车集团 王刚总经理

姜老师的课程是实用性最强的课题，在现场就能解决问题，他通过解决问题，有效的提升能力的模式对我们冲击很大。这是我听过的观念最新、实效最强、冲击最大的课！

——广州炫展集团董事长李营超

听恩师一堂课，思维打开了，眼睛都发光了，遍地黄金闪闪。

——深圳市森堡家私公司财务总监李栋梁

万分感谢姜老师的培训，让我们学会了如何开展财务管理工作。

——深圳市群艺馆刘馆长

服务客户名录（部分）：

深圳华大基因、深圳天长地久集团、深圳平安银行、广州炫展家具集团、深圳市群艺馆、深圳衡韵丝绸服饰有限公司、深圳市创显光电公司、深圳市诺威达科技公司、江苏徐州煤矿机械厂、深圳市森宝家俬公司等企业事业单位。